商業顧問、企業家、銀行家、投資者都認為創業者應該有一份商業計劃書。一份商業計劃書可以幫助拓展業務、做出決策並使你創業成功。計劃書不是千篇一律，不是每份計劃書都需要相同的結構和要點，根據創業時期的不同，創業計劃書也會有所不同。在創業初期，一份簡易版的商業計劃書已經足夠。不過這份簡易版的計劃書要在公司的發展過程慢慢完善。

萬事開頭難，商業計劃書怎麼開頭呢？下面是商業計劃書的重要指標：

• 商業計劃書的第一階段，即所謂的概念啟動，這時候你只要集中抓住這幾點,包括公司使命、成功關鍵、市場分析、盈虧平衡分析。這些要素可以幫你深刻了解自己從事的領域。但並不是所有的公司的商業計劃書都這麼簡單，大多數公司還需要產品開發、包裝、售後服務、辦公設備、網站等說明。而有的公司需要幾個月甚至數年才可以盈利，一般來說這樣公司的創業者會選擇貸款或融資，如果是這種情況，商業計劃書的內容就應該更豐富。不過不管哪一階段的企業都應該完成商業計劃書規定的目標。最終，計劃書根據公司業務、融資計劃和經營目標而製定。就算是一個人的公司也會從寫好的計劃書中受益，你會在寫計劃書的過程中對產品有深入了解。不管是多小的公司都需要一個商業計劃。
• 待公司慢慢壯大，有幾個人的時候，商業計劃書也該完善了。這時候公司的價值觀、目標、策略、詳細的實施計劃都要寫在計劃書上。
• 待有外人參與公司事務的時候，你又要完善商業計劃書了。之前的商業計劃書只是供內部使用，而現在又外人參與其中，你要在計劃書中添加公司的背景介紹，如商公司的歷史、產品特色等。
• 公司會議是形成書面內容的極佳時機，試著和公司員工討論公司的使命、目標、成功關鍵、市場目標、競爭優勢和基本策略。一旦形成共識，這個共識就是計劃書的一部分。
• 銷售和費用預測是每個公司必不可少的一部分，不過現在的財務工具可以更好的展示這些數據。這樣可以很方便地把這一部分加入計劃書。
• 你是否真的了解市場。一份優秀的市場分析可以幫你發現那些看似不明顯但潛力巨大的機會。市場分析還包括客戶對服務和產品的需求程度，潛在客戶數量等。
• 如果你做的是B2B業務，那賒銷情況經常發生。就意味著你需要管理客戶欠你的錢，叫應收帳款。這一項需要在計劃書中特別說明。
• 你的稅收是收付實現制還是權責發生製，權責發生製稅收即是沒有現金的交易。如果你不知道權責發生製，那你的稅收方式應該是收付實現制。這樣的話你的商業計劃書財務部分就要簡單些。然而實際上有很多公司要和註冊會計師合作，有單獨使用權責發生製的稅務報表。當公司使用權責發生製方式納稅時，商業計劃書又復雜了。
• 當你公司資金不足，需要向信貸機構貸款時，你的商業計劃中還要包括個人淨資產、擔保人和公司的財務狀況。一般銀行都需要詳細的商業計劃書，不過銀行也不會只看了你的計劃書就把錢貸給你，但一份好的商業計劃書將助你一臂之力。
• 公司到了融資的時候，天使投資人希望你的商業計劃書中有一些證明而不是承諾。他們感興趣的內容有市場數據、競爭優勢、管理成功案例、良好的財務紀錄和綜合財務計劃。也許你聽說過某些投資人投了一家沒有商業計劃書的公司，但記住，這只是例外，不是規則。

商業計劃書伴隨著企業的發展，商業計劃書是公司管理和發展的重要一環。即使公司在買辦公用品或租辦公用地時這些小事時，計劃書也是需要的。

本文由Tech2IPO作者bluesabrina整譯自articles.bplans，點此查看原文地​​址。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態

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