成功啟動一個網站的兩大要素

一個網站的成功與否,牽扯的要素很多。很多人覺得技術、資金、創意、產品質量、市場、營銷與推廣,這些缺一不可。但是我覺得在啟動一個網站時,只需緊緊抓住兩點就可以:戰略方向與網站運營

正確的戰略方向能讓網站避免很多額外的消耗。假設你踏進一個競爭激烈的市場,一個缺乏潛力的市場,一個不充分的市場,都會使網站在達到它的最終目的前多付出很多資源。如果最終的戰略能把網站定位在一個交叉的、潛力巨大的、甚至無人涉足的領域,那麼無疑是選擇了一條通向成功的康莊大道。 好的開始是成功的一般,正確的戰略制定能讓網站在初期就獲得較好的起點。如果戰略方向錯誤,那網站就不得不在技術、產品、推廣等等其他方面,與其他同類網站拼細節。甚至在對市場預期完全錯誤的前提下,顆粒無收。

戰略的指定不是那麼容易的,不是“我覺得我這個想法不錯”就一定是好方向的。好的戰略方向,需要製定者有充足的經驗,對互聯網市場、甚至是傳統行業有深刻的理解,要有獨到的眼光,要有敢於冒險的勇氣。戰略制定不能太依賴市場調查,機會往往是轉瞬即逝,而等到一份只有參考價值的調查報告後,可能其他人也開始做了。經驗很重要,大多數時候戰略制定者其實就是在拿自己的經驗在賭未來。

網站運營,是網站持續發展的保障。我所說的這個運營概念可能比較寬:傳統行業的廣告部、市場部、人事部等等,在互聯網裡,我統統是把它歸進運營的。穩定、持續的運營,才能保證網站的持久發展,才能保證網站無論如何有實現其終極目標的一天。運營是保姆,是園丁,是維持網站生存與發展的血液。這點相信大家都一看就明白。無數的中小網站站長,即時沒有技術、沒有資金,但只要他自己還在堅持做,就有運營,網站也就不會倒。

運營者應該是個全才,對技術、市場、產品、網站推廣和人員管理都很熟悉,至少要都很有看法和見地。這樣才能從大局上了解一切、掌握一且,從而帶領網站以整齊的腳步向前進。運營是個苦差事,在沒有大量資金的前提下,運營經常要直接參與許多具體的工作。我身邊就有朋友,包括我本人也是,常常因為需要而自己寫原創帖子,自己翻譯國外資訊,自己跑到其他社區發帖,甚至是自己人工發成百上千條廣告信息。與此同時還要考慮網站的SEO策略,在前期內容不多的情況下為每個頁面做SEO優化;要製定內部管理制度;要籌劃各種活動的開展。技術可能會被代替,戰略也可能會被抄襲,但運營絕對是獨一無二的。運營者一定要有持之以恆的心,運營者也必須是網站中最後一個倒下的。

以上是我的心得感觸。雖然我是技術出身,重視技術,但不得不承認,在正確的戰略指定下,技術其實不是絕對的。

國內很多火爆的論壇,也就是用Discuz搭建,毫無技術可言。再看國內很多省、市級的垂直門戶,其實他們在細節上根本沒有什麼值得稱道的地方,但就是因為他們的眼光獨到,在很久以前就看到了這個市場,涉足早,三五個人、甚至一兩個人就開始乾,積累到現在,就基本上佔領了整個市場。

有人問那為什麼淘寶、騰訊都在一個勁搞用戶體驗?這難道不是要重視技術嗎?我只能說,他們的戰略把網站指向了一個有競爭的領域,而在那個領域中大家的戰略方向從根本上都是一致的,任何人在這一方面都沒有優勢。所以必須打細節牌,從戰略之外的角度擊敗對手。騰訊的QQ獨霸天下的時候他想過用戶體驗嗎?還不是這幾年開始自己做門戶和社區了,才把QQ當作衝鋒隊來用的麼。

而對於運營的作用,我就不再強調了,自己做過站的人​​都知道。

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