據報道/說到日本，不少人第一反應想到的就是電子遊戲。自從這個行業出現以來，誕生瞭無數知名的公司，而到瞭手遊時代亦是如此。要問目前日本最大的手遊廠商是哪傢，毫無疑問就是mixi，這傢從社交平臺切入移動遊戲業務的公司，憑借《怪物彈珠》在去年成功逆襲GungHo，成為目前日本最大的手遊廠商。究竟這傢公司成功的秘訣是什麼，近日有日媒專訪瞭mixi的社長森田仁基，談談去年究竟發生瞭什麼？

以下是采訪實錄，有刪節：

能否回顧一下公司在2015年的整體情況？

森田仁基：我們的目標是“不斷打造全新的文化產業”，不斷挑戰全新的領域。從這一層面上來看，以《怪物彈珠》為例，通過YouTube動畫在全球播映，還不斷開展各類電競聯賽，與此同時還聯手任天堂推出瞭3DS版也取得瞭不錯的成績。

mixi的信條：不斷挑戰新的產業

mixi從社交切入遊戲行業後有什麼大的變化？

森田仁基：雖然說這兩者在概念上有很大的區別，但是從我們的理念上來講，不會發生太大的變化，依舊是以用戶為先，我也是一直這麼叮囑我的員工們。我在2014年2月出任mixi社長的時候就向所有員工許下2個誓言：一個是“不斷創造新的價值”，而另一個則是“讓每一個人都帶著驕傲去工作”。

對於員工來說，入職一傢公司，第一個考慮的肯定是這傢公司的工作環境，成果評估體制、福利等方面也是非常重要的。隻有當員工認為“這是一傢好公司”時，才真正有可能將人才留下。對於這點，mixi方面也會堅持下去。

在您眼中，具有挑戰的事業具體指哪些？

森田仁基：經過一年的時間，我們一邊思考一邊探索，歸結瞭幾個方向。一個是移動電競，對於這一個方向，我們此前也推出瞭對戰版的“怪物彈珠”《怪物彈珠競技場》。與此同時，怪物彈珠2016鬥會議也逐漸成為地方基本的賽事。從賽事的情況來看，已經與真正的體育賽事不相上下瞭，這也是mixi邁出的新的一步。

與此同時，動畫市場也是一個新的挑戰。目前，“怪物彈珠”的動畫版已經在YouTube上進行播映瞭。比較欣喜的一點是。當時我們在提出這個方案的時候，幾乎沒有收到反對的意見，全公司所有的員工都在想著同一個方向進行努力。此外，動畫與遊戲間瞭聯動也在不斷展開。

動畫化勢必會占用到大量的流動資金，您是如何看待這個問題的？

森田仁基：有句話是這麼說的：進攻是最好的防守。從最終的結果來看，我們也取得瞭不錯的成績。個人認為，具體還是得看公司當前發展的規模，適合的時期來做合適的事情，這樣才有可能事半功倍。如果公司尚且處於萌芽期，我們還是做同樣的事情的話，是絕對不可能獲得成功的。

眾所周知，mixi最早是做社交平臺的，所以一直以來，我們最關心的問題就是用戶之間的交流。而這一點到瞭移動遊戲時代也是如此，所以才有瞭“怪物彈珠”的出現，遊戲上線前期，“面對面”的聯機玩法即使這款遊戲最大的特色，而這也就是我們之前所說的挑戰。

做與別人完全不同的東西，隻要完成突破事實上就是一種重生。而這也已經成為我們公司的一種文化觀念瞭。

mixi最早給人的印象是社交平臺，現在人們談及mixi第一反應是遊戲公司，您是如何看待這個問題的？

森田仁基：我認為還是資源分配的問題，規模大的產業更加容易被用戶所熟知。但是，mixi還是立足於“不斷打造全新的文化產業”，所以公司的發展方向，一定不僅僅是遊戲產業。公司在此前運營的“mixi”和“Find Job”等依舊在持續運營中，並已經融入到不少日本用戶的生活中去。

成功的秘訣：團隊搭建和氣氛是關鍵

公司目前的遊戲開發團隊是怎樣的一個情況？

森田仁基：目前mixi的員工數量已經超過400人瞭，相較14年的時候增長將近一倍。更重要的一點是，此前招募的員工在經過歷練後，已經逐漸成長起來。人在不斷挑戰新事物的同時，也是在瞭解和補缺自己的不足。

以XFLAG工作室為首，公司全部工作人員都保持著不斷挑戰新事物的意識。我們也一直在思考，用戶究竟需要什麼，並不斷為實現這些需求而努力。結果就是，在這一年中，幾乎所有的工作人員相比一年之前都有長足的進步。

在招聘新員工的時候，主要關註哪些方面？

森田仁基：就我來說，主要還是看員工背後付出的努力。人是依照自己意志而行動，同時不斷受到周圍的環境影響。如果能在工作之外還進行努力的話，這種人在公司也是最活躍的。相反，如果隻是憑借運氣取得瞭一時的成果，這也是不會長久的。

聽到這裡，感覺你和團隊的距離非常近。

森田仁基：從空間上來講，在XFLAG中，所有員工的座位都是相互交叉的。包括公司的笠原會長也是經常和基層員工坐在一起，自己的辦公司反而一直空關著。這種情況下，我們就把那件辦公室改造成拍攝視頻的專用演播室瞭。總體來說，公司的高層都是比較平易近人的，包括我自己也是從一般社員逐漸成長起來的。長此以往，還將加深員工之間的交流。也正因如此，或許同事之間不經意的對話也將成為一個好的方向，並最終成為公司之後努力的方向。

公司為員工提供怎樣的福利？

森田仁基：除瞭常規的福利和住房補助外，公司還會不斷提供谷歌play和iTunes的禮品卡，以及餐貼、幼兒、保姆的補助等。另外在公司中，我們還為員工提供專門的咖吧。甚至連公司的咖啡師都在不斷思索如何吸引到更多的顧客。

另外，公司還專門引入瞭評價制度，這也會直接放映在工資層面上。從部門上來講，隻要該部門掙到錢瞭，我們將會將收益的一部分作為獎金發放給部門的所有員工。這樣的形式，也是在促進不同部門間的競爭，起到一個提升公司士氣的作用。

公司在之後有怎樣的計劃？

森田仁基：近階段的話，主要還是以網絡和智能手機這兩個為關鍵詞。同時，VR之類的高新產業也在持續關註著。對於mixi來說任何相關領域都是我們需要關註的地方。

另一方面，已經佈局的產業我們也會堅持下去，遊戲產業方面，今年推出瞭《黑騎士突襲》、《漫威Tsum》等多款產品。美容類的APP《minimo》的用戶數量也在不斷上升。我們也在不斷思索，如何才能使這些事業更上一層樓。