game2報導 / 在遊戲業的運轉速度越來越快的時代背景之下，遊戲公司該如何成功？

雖然時尚行業跟遊戲業或許八竿子打不到一起，但例如ZARA的「快時尚」的做法，並非沒有借鑒的意義，快遊戲時代需要遊戲公司儘快的適應市場環境、產品環境的變化來尋求突破。

快遊戲時代

一個端游專案，動輒2000萬元的投資、研發3-5年，一個網頁遊戲專案，則僅需要300-500萬投資，研發6-12個月，而一款移動遊戲產品，投資少到僅需要不到10萬的起步價，開發時間也縮短到3-6個月。當然與之相對應的是產品生命週期的不同，成功的端游專案生命力長達10年，頁游3年以內，手機網游1-2年左右。產品數量上，端游數量正在趨於萎縮狀態，國內只剩下少數玩家能夠運營。而頁游數量則是以百計的增長、手游則需要再放大到以萬計算。

這種速度，相信業內人士已經頗有體會，這就是遊戲業越來越快的佐證，身在其中如果你是成功者，你會很得瑟有那麼多的失敗者、這是你的驕傲，身為後來者、失敗者，只會感慨行業太快失敗率太高。

ZARA：用快耗死競爭對手

古話說的好：「天下武功、唯堅不破、唯快不勝」。

遊戲行業是「快魚吃慢魚」，而在時尚業，把快玩的最轉的則是ZARA，其成功的法寶即是「快時尚」。

ZARA的創始人Amancio Ortega今年成為全球第三富豪，ZARA的成功案例各位可以輕易在網上找到各種版本的評述，作為一個創建于1975年、有著近40年品牌史的ZARA，品牌長期積累的知名度當然是重要的促成成功的原因之一，但ZARA產品的做法的精髓卻是「快」。

集團軍作戰：會山寨的ZARA

ZARA隸屬于Inditex集團，為該集團每年貢獻了2/3的收入，ZARA有400名左右年輕的時裝設計師，平均年齡20多歲，「空中飛人」般穿梭于倫敦、米蘭、巴黎等各種服裝時尚秀場，將時裝界的最先設計和潮流「效仿」到ZARA服裝中。在歐洲，ZARA每年要向那些頂級名牌支付的侵權費高達幾千萬歐元。

這點你很容易聯想到遊戲行業無所不用其極的山寨和抄襲，雖然這代表不少的負面印象，但不可忽視的是，ZARA對捕捉時尚行業流行的產品款式、設計投入了血本，在設計產品環節，ZARA的「產品策劃」的集團軍盯住了全行業每個品牌的一舉一動，嚴防死守任何可能出現的機會。

我不知道，遊戲業是否有企業希望成為「產品設計的集團軍」，有類似表現的貌似有廣州菲音，而海外則有Zynga的不斷收購的擴張，但表現未必說盡如人意。

要打造一個強有力的、成本遠低於競爭對手、成功率卻高於對手的開發集團軍，game2認為成功的關鍵在於核心技術、成功經驗的積累，因此一個用的順手、快速的遊戲引擎就成為了必要的條件，而遊戲策劃則需要強調的是穩定的「梯隊建設」，這種梯隊不僅是老少搭配、還需要的是不同的遊戲興趣的搭配，如此才能應對各種熱門題材的挑戰，最快速的反應。

唯快不破：快速的ZARA

ZARA成功的關鍵是：速度。ZARA的一件襯衣，從拉科魯尼亞的設計室開始設計，到擺進紐約或東京的專賣店，只需要兩周，比其他競爭對手快10倍以上。而中國服裝業一般為6-9個月，國際名牌一般可到120天。ZARA每個專賣店的衣服款式3周全部更新一遍，一年大約推出12000種時裝。

這種速度，讓筆者聯想到的是網頁遊戲、手機遊戲的速度，在game2與一些手游公司的溝通中，印象中確實有幾家「快速型」公司，比如上海的幕合、Triniti晨炎、Chillingo、GameLoft，這些公司最大的特徵之一就是快速的研發、快速的發行，方法上總體看是研究不同的appstore市場的熱門產品，快速在國內及其他市場推出，搶佔排行榜，或者發行龐大數量的遊戲佔領各種細分類型的遊戲榜。

快速的推出遊戲，要做到「快而不死」，需要的更加精准的瞭解市場區隔、使用者的需求，用速度佔領稍縱即逝的機會從而提高佔有率，這需要遊戲公司在體質上、管理方式上的創新，另外更加重視市場和使用者的研究。

對遊戲而言 快只是開始

雖然有ZARA這樣依靠快而取勝的品牌，但對遊戲圈而言：快只是手段、並不是最終的目的，快是作為搶佔最佳行業機會、搶佔排名的方式，當依靠快佔據了天時、地利之後，需要的人和，也就是使用者的口碑和回饋，為了快企業需要承受失敗率，但當你把握住成功的苗頭之後，需要的是快速形成規模收入、快速形成口碑效應擴大使用者基數，從而打造一款生命週期更長、收入更多的好遊戲。

快在遊戲圈有風險，但不快能行麼？主動尋求快，遊戲業需要的是快思維快執行，快品牌的ZARA的帶給我們的啟示是如何應對快而不是害怕快。

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