編者註：埃德米斯頓是Nomad Editions的CEO，Newsweek的前任董事長。這是他在VentureBeat撰寫的文章。

商業模式是個藍圖。他們強迫在早期階段選擇。這不但必要，還可以限制（很像施工圖紙）。而最終，他們是決定未來成功的關鍵因素。

問題是：經營模式後向化（根據過去的經驗為基礎）。換句話說，在最後一次設置普遍存在的情況下，一個成功的企業遵循著一套特定的規則。然而，若這個事件是部小說——這裡沒有過去的經驗——你必須創建一個新的模式。

這是媒體，同樣也是TV和電台等電子渠道目前所面臨的最明顯的挑戰。商業模式的排他性，以及建立品牌和分銷控制（舊媒體的商業模式的本質）對當今數字化世界毫無用處。

認識到環境的轉變是第一步。大多數現有的企業拒絕接受已經發生的變化——並試圖強行進入一個舊的商業模式。這為新公司在過渡期間製造了上升的機會，通過發明和運用新的模式，從現有業務中嶄露頭角。

那麼，當模式過時時，你是如何開始創業的？答案很簡單：通過實際評估外部環境，建立一個新的模型，毫不畏懼地編制你的資產和負債，切實估計自己的長處和（未來的）競爭對手的弱點。

建立該模型時，你需要考慮以下五件事情：

1、不要認為一個新的模式是你唯一的出路——確保你的公司實際需要或將受益於新的商業模式。即使在一個不斷變化的環境，改變現有的模型可能更有利於你的商業機會。

2、不要高估變化——變化在逐步發生，因此，即使你開始向一個新的方向前進，您的模型還有可能停在歷史。

3、不要讓“試圖更好”摧毀了好處——只因為你在建立新模式，在射中目標前，你的重點應該放低。例如，很多iPad軟件有著令人眼花繚亂的數字，但是進展緩慢並且難以下載使用。結果銷售急劇下降而不是最初所期待的結果。

4、建立靈活的模型——它總是好的，比如，推遲估計達到自己的目標的時間。像軟件，它總是需要比開始想像時更長的時間和成本。

5、期待競爭——如果你要吃掉你的競爭對手的午餐，他們會注意到——而且會非常努力的阻止你做。在你的模型建立競爭回饋。

最後，忽視批評。 總是會有一個人不明白你在做什麼或者說不想明白。 但是，他們將會有一些意見。一旦你開始你的計劃，堅持下去，直到你知道它已經工作了或它不能實施。 不要放棄得太早。

本文由game2.tw作者shier編譯自VB，點此查看原文地址。如果您對Game2.tw其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。

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