麥剛是創業工場的創始人，知道創新工場的人一定會以為這是個山寨貨，但事實上這個機構已經運營了5年，投資並支持了更多的創業公司：中文在線、易查、易寶支付、豆丁網、至德訊通、通卡等等，已有二十多家VC投資了創業工場所培育的企業。

麥剛最早的投資經歷可以追溯到1999年，是業內非常資深的早期投資人，創業工場是他把創意轉化為企業的最好方式。不是隨便投些錢而已，而是創新理念和嚴謹過程的共存，這就是創業中“藝術”和“科學”的結合。 Tech2IPO帶來麥剛的獨家專訪，解讀創業過程中最容易遇到的問題，怎樣選擇一個好的創業方向。

Q：為什麼這麼多人在互聯網領域創業？

麥剛：一是因為中國人價值觀單一，太多人想成為成功企業家。二是覺得其他途徑沒法混了。這樣只能在互聯網這個相對來講還比較公平的環境來創業。第三是過去互聯網創造了很多效應和神話效應。但現在創造一個偉大公司比中六合彩還難，太多人怀揣著偉大的夢想來創業，最後絕大多數不會成功。

Q：什麼樣的創業公司算是成功？

麥剛：很多人都想做一個成功的公司。甚至是偉大的公司。就像喊口號一樣，我要做下一個Google，下一個XXX。這樣太累了，而且給自己設定的標杆太高，很難腳踏實地去做事情。我覺得應該把偉大這個範圍和概念擴大，切實為用戶服務的公司就是偉大的公司。如果不能上市。做一個健康積極的中小企業，創造利潤，創造就業機會，履行企業公民職能，就是成功的。創業者不能把成功變成負擔。

Q：對現在的這股創業浪潮有什麼看法？

麥剛：我的心情很複雜。看到很多年輕人這麼艱苦地追求理想，這是非常理想化的過程。我知道大部分人會失敗，但這種過程讓人很感動。我最怕的是大家沒有明白創業風險，創業失敗帶來的壓力，會盲目樂觀化。所以參加這個遊戲的人要明白，絕大多數都是輸家，愿賭服輸。把風險看清楚了，再來玩。如果說對這個有一知半解，認為別人能做我也能做。那可能夢想很大，結果卻不會好。

我覺得大家把創業包裝過度了，美好化了。包括對於投資、創業和天使，這是不負責的。大家都是把最後的勝利者包裝的很漂亮。我想起來一種情形，古羅馬鬥獸場，權貴在上面坐著看，你們玩吧，最後贏的給你榮譽。我在這個行業太久了，我想說媒體上所報導的事情只是冰山一角。如果你聽說某人的創業成功很容易，那是因為他之前的積累和辛苦你並不知道。

我所倡導的是：把創業的風險說明白，讓大家的意識和期待是同步的，不能誤導別人。不能總是在說：大家都創業去吧。

Q：您對創新的看法是什麼樣的？

麥剛：創業工場自2005年成立，我們一直在努力創新。不過，創新太難了，很多情況下甚至就是誤打誤撞，這比單純的複制國外的模式難多了。

但更多的情況時國內投資人不買帳。不買賬有兩種情況1. 看不懂，傲慢他們不願意去仔細了解創新，並給予足夠的耐心。 2 更可悲的是：他看懂了，也很欣賞，但是不能投。一方面他的基金期限不夠長，沒法支持早期的創新企業，更有可能是因為未來美國上市的時候，不給你很高的估值。你看現在中國有些公司在美國上市，中國人可能覺得很好，但估值很低。這就讓投資人很委屈，他覺得他花了很多錢很多心思，但資本市場不看好。

所以我想說，創新多難啊。市場需要探索，團隊需要很強的能力，投資方要在內容和利益上認同。所以就導致很多人直接來複製美國的模式。雖然這種模式可能較容易成功，我並不覺得這是真正的創新。

Q：為什麼中國會有這麼多複制美國模式的互聯網公司？

麥剛：因為美國有現成的模式，就更容易讓創業者模仿，讓投資人去了解，在國內的資本市場更容易融到錢。這就是一種偷懶。更可惡的是，在這種情況下還要矯情地修飾這是創新。事實證明美國模式不能在中國成功複製的也有不少。

Q：中國現在的創業培養模式是什麼？

麥剛：有兩種模式。對於我自己來說，我從2005年開辦創業工場，這麼多年，一直是堅持把幾個公司做成精品，這是專注的培養。今後則會更加專注於天使投資。

還有一種是Y Combinator 這樣的大規模創造。孵化器這種模式在美國很早就有，但過去只是提供一個辦公室，提供公用的服務等。當時甚至有幾家孵化器上市了。但之後這種模式被證明走不通。 Y Combinitor出來新的模式：之前的孵化器相當於是提供服務，Y Combinator相當於師傅這樣的角色，跟團隊互動。這種模式是行得通的，但是否能夠被成功複製也很難說。除了矽谷這種模式能行得通嗎？這裡面有一些必然和偶然因素。必然因素就是現在開發週期和開發成本很低，讓一些小公司比較快的出現，當然也有可能比較快地死去。此外在美國有大量的早期和天使投資，人們的容錯心理，對失敗的容忍和對創新的尊重比較高。他們的鏈條和產業比較完整。但在中國呢？中國的環境和美國的是不一樣的，文化和歷史也不一樣，觀念、資本市場等都不通順。現在還需要很多環節的改進才能讓這個市場繁榮起來。

Q：中國創業領域還有什麼非常嚴重的問題？

麥剛：首先，大的公司沒有買公司的傳統。這導致創業者很慘。大公司不去買小公司反而進行抄襲雖然是一種商業行為，但並不英明。買了好的團隊和產品，有了吸納和融入的過程，對於大公司是好事情，是共贏。我想提醒創業者的是：互聯網是一個鏈條很短的行業。很難創造一個東西讓別人不能模仿。

以前我提到過創業有三種模式：鼠標模式，鼠標加水泥模式，水泥加鼠標模式。也就是現在說的輕公司和重公司。很多人覺得輕公司很厲害，但大公司其實一下就可以把這樣的輕公司搞死。如果一個產品很不錯，大公司應當去考慮收購。這樣整個生態系統才能活起來。不斷有人在創新，大公司也在日益完善強大。這樣大家都有飯吃。

其次，大家都盯著互聯網。北京有成千上萬人對著電腦想著怎麼創業。我想說，創業者應該扔掉電腦，跳出互聯網。每個人都做非常類似的遊戲，App，有什麼前途？年輕人應該有更多的想法。大家都說微創新，微創新是大公司的遊戲，小公司應該有根本不一樣的玩法。今天創新一點，大公司馬上就可以來抄。所以現在的互聯網創業來說，就是一個比快，累死了。所有人都在以百米賽跑的速度跑馬拉松。大家可以從傳統行業來切入互聯網，引入互聯網的交互模式。也許更功的可能性更大。比如我知道一個在雲南開客棧的案例，通過在微博和社區上傳播和營銷，也非常成功。這就是剛才說的鼠標和水泥結合的模式。

第三：現在創業總是陷入到一個固化的模式：非常漂亮的履歷，大公司背景，知名投資人，大牌的VC，加上美國模式。這就是現在中國成功創業的範例。把東西都固化是不好的。應該來點新鮮的，才有意思。要記住大部分創業是拿不到VC投資的，或者說不是所有的創業都必須有VC投資才能成功。此外，中國所有人都太著急了，急著創業，急著賺錢，急著上市。不能踏踏實實地做事情。創業者需要調整創業的心態，不是每個創業者都要或者說都能做大事。

Q：您所提倡的創業心態是什麼？

麥剛：第一種是創業者能把創業的局勢看清楚，然後去玩，就算輸了，也是心甘情願。但還有另一種我也非常提倡，比如說現金流很好的創業項目，幾個人合作一下，賺點快錢幾個人分。這種心態我很鼓勵。就是自己知道做什麼，期待也很現實，這種創業是很健康的創業。因為創業是風險很大的事情，對每個人的心理、健康和家庭影響很大。如果說屢敗屢戰沒有幾個人能扛住。但很多人會在創業的路上成為賭徒心理，屢敗屢戰，什麼也沒做成。精神上也有些偏執。

Q：但有些媒體和投資人也會說這樣的人很執著

麥剛：投資人希望更多的人來創業，他們在旁觀戰，最後選出一個就好。但我本身是站在創業者的角度來說。投資人有錢，這里分點那里分點。對於他們來說可能只是資產的十分之一。但對於創業者，這是他們的全部，創業者面臨的風險不一樣。

Q：投資人會怎樣確認一個團隊或者創業者值得投資？

麥剛：很多人成功的投資故事都在說看人，但我覺得不要把看人的眼光神話。人是變化的。也許他可能看個Steve Jobs的傳記就改變了。我覺得這個不用把它公式化格式化，不要絕對，各種特質和優點的人都能成功。我一直有個說法：事情能做多大，是由商業模式來決定的；事情能做多好，是由團隊來決定的。舉個例子：去哪兒和攜程的兩個公司，你覺得哪個團隊強？將來哪​​個公司大？時光倒流，馬化騰和李彥宏調換身份，互相做對方的事情，今天的結果會如何？我的看法是Do the right thing, at the right time, and do it right. (在對的時間，把對的事情做對！)，當然，事在人為，人錯了一切都錯。

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