12月4日，“2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會”在北京召開，作為主講嘉賓360公司董事長周鴻禕在演講中直言，創業公司更應該把利益公開化、透明化，把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。周鴻禕建議，創業公司至少要拿出30%作為員工持股，而且應設計出一個期權池讓創業後期加入的人分享。他舉例說，360創立的時候，有40%的股份為員工持股，上市前稀釋到20%，是員工持股比例最高的互聯網公司。 360還設立了佔總股本5%的期權池，讓後期加入的新人也有機會分享公司的成長。

圖：360公司董事長周鴻禕發表演講

在會上，周鴻禕指出，創業實際是一個長跑，能否走向成功，最重要是打造有戰鬥力的團隊。周鴻禕認為，創業者要“精神文明和物質文明一起抓，兩手都要硬。”

周鴻禕建言，創業者不要怕跟別人分享，世界上能夠幫助別人成功的事業對你而言最成功，“最掙錢的事是幫別人掙錢”。公司初創早期至少拿20%-30%的資金做一個股票池，這對於創業者非常重要，可以用於股份調節和企業利益分配。周鴻禕舉例，如果創始人是“1”，那團隊就是後邊的“0”；團隊越多後邊“0”就越多，創造的價值就越大；相反，如果沒有團隊，那創業者再大也只是“1”，就是擁有100%的股份還只是“1”。

周鴻禕建議創業公司在股權設計上至少應該有30%為員工持股。他以360為例，從一開始360就制定了員工持股計劃，初創時員工持股比例達到40%，最後經過幾輪稀釋，在上市前員工持股比例降低到22%，是中國互聯網公司中員工持股比例最高的。周鴻禕說，創始公司更應該把利益公開化、透明化，最能凝聚人心的不是創始人的口頭許諾，而是簽署的員工持股協議。如果解決了員工利益問題，那麼企業的思想工作、團隊凝聚力等其他問題，自然迎刃而解。

周鴻禕還提及到，最早創業的核心團隊兩到三人比較合適，一個人太孤獨，而人太多則溝通成本太高，也很可能因為個性和主見產生分歧。同樣，團隊需要穩定，但也不能怕調整，在創業過程中一定會有人掉隊，也一定會有新的人加入，只要有理念、有理想，要不斷吸收新的血液和給養，千萬不要認為剛創始的團隊就是一成不變的。創業過程中，只要理念堅持下來，就會凝聚更多的人才，吸引到銷售、財務、產品、技術等各個方面的專家。

周鴻禕特別指出企業初創的時候最忌諱兩個極端。第一，所有股份都不分，就自己拿。這種吸引不了人才、企業也難以長大。其次，幾個創始人把股權平均等分，四個人每人25%，但這樣會給企業未來發展埋藏下隱患，引發內部矛盾，難以吸引新人。

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