譯者：TechCrunch中文站

史蒂夫·約伯斯似乎從來不問蘋果顧客想要什麼產品，或者說他不在乎使用者需求。約伯斯相信如果他開發了一部能播放音樂、能上網的手機，他就能創造欲望和需求。事實證明他是對的：他的iPhone改變了整個行業，並開啟了一場微型技術革命。

大部分創業者喜歡把自己想像成約伯斯。他們認為自己比顧客更瞭解顧客需求。但這在現實生活當中行不通。大部分科技創業者失敗都是因為沒人購買和使用自己的產品。

那麼，約伯斯真有一些神秘力量或者說神奇的預感，讓他能接連不斷地開發出新技術嗎？我不這麼認為。我認為在他的秘密實驗室裡，約伯斯讓他的團隊開發測試了數百個想法。他只把最好的創意付諸實踐。他敢於放棄失敗的創意，並且當一個創意確實很棒的話，他會像暴君一樣發號施令，讓這個創意成為現實。Eric Ries也支援這種觀點，並提出了五個步驟，説明人們像約伯斯那樣做事：

1. 為團隊制定較高的標準；不要碰那些無法實現願景的產品；重複，重複，再重複。
2. 嚴格恪守願景；選擇有巨大市場的產品。
3. 發現顧客需求，解決問題，通過設計脫穎而出。
4. 開發的產品要盡可能少；為產品測試預留資源。
5. 如果你發現一個產品行不通，從頭再來（改變方向）。

Vivek Wadhwa是一名有過創業經歷的學者。他是UC伯克利大學資訊學院訪問學者，哈佛法學院高級研究員，杜克大學創業以及科研商業化中心主任。你可以關注他的Twitter@vwadhwa，並在www.wadhwa.com查看他的研究專案。

English version by Vivek Wadhwa

來源：HTTP://www.techcrunchchina.com/archives/1715

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