原Bushiroad副社長，曾在科樂美擔任過宣傳部、流通管理部部長的黑川文雄近期也對小島秀夫離開科樂美的原因發表瞭自己的看法——果然是社交遊戲!

黑川文雄證實，科樂美公司內部的管理確實如之前各方報道的那樣非常嚴格。員工每天進出公司的次數與時間都會進行記錄，下班時需要將自己的所有物品全部放進儲物櫃，員工的郵箱地址每半年都會隨機更換一次都確有其事。

而“小島組”Kojima Productions作為科樂美的搖錢樹，曾經在科樂美內部的待遇非常好。無論是開發的預算還是人事待遇都與其他部門完全不同。甚至有些員工說“小島組既是科樂美，又不是科樂美”。

而這種情況的變化，可能源於2010年科樂美推出的手機卡牌遊戲《龍收藏(Dragon Collection)》。由於與手機遊戲平臺GREE合作，並進行瞭大規模的廣告投放，《龍收藏》大熱，每月都可以為科樂美帶來數十億日元的銷售額。

科樂美每周一上午都會舉行經營報告會。在該會議上，手機遊戲的銷售額與發展相關的發言開始越來越多。面對科樂美開始著力發展手機遊戲的策略，小島秀夫對此有不同意見，因此與公司的管理層逐漸對立。“當低成本高收益的手機遊戲開始大熱的時候，既費時又燒錢的主機遊戲業務的縮小，可能就已不能避免。”黑川文雄在科樂美任職後不久，自稱因公司內部管理體系與工作內容而離職。

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