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Gamelook報道/如果你想要知道為什麼裁員似乎是3A遊戲研發當中重要的組成部分，前《光暈（Halo）》開發者Marty O’Donnell和Jamie Griesemer或許可以給你一個答案。目前這兩人合夥開辦瞭獨立工作室Highwire Games。

在一次接受采訪時，O’Donnell和Griesemer解釋稱，不管怎樣，裁員基本上是3A遊戲研發‘預算的一部分’，也就是說，有一部分員工在被招進團隊的時候，就是打算完成研發就讓他們走人的。隨著項目的結束，一個工作室減少團隊規模的做法也是很自然的，O’Donnell說，大多數的公司都知道他們需要讓這些員工離開，但隻是一開始的時候不會告訴他們。

他說，“隨著一個項目的即將結束，你就需要忙於開始為下一個項目招人，到最後的結果就是，公司必須開除已完成項目的員工，因為他們接下來沒有任務瞭，我們從來沒有投入時間去向這些事情，直到9個多月前才明白。”

他補充說，“3A研發很容易陷入這樣一個情況，特別大的制作團隊沒有被允許或者不能獨立制定遊戲研發進度，所以創意總監始終都在嘗試找事情給這些人做，你每天都會遇到這樣的情況，要給某個團隊安排某些任務，否則的話，就意味著你開著工資讓團隊坐在辦公室打發時間，這種模式是不對的，我再也不希望這麼做。我覺得3A遊戲研發正在和電影行業越來越像，電影有股東、導演、制作人和一些核心人物、編劇和其他角色。然後他們招聘更多人來完成預制作，招來各方面的專業人才進行制作，然後制作團隊再一次縮小，進入剪輯階段做後期處理，再找團隊投放到影院中。”

Griesemer補充說，“坦白的說，業內已經在這麼做瞭，遊戲公司養不起這麼多的人，所以他們會招人把項目完成，然後裁掉一半的團隊，美術制作團隊的員工們總是會被裁掉的，因為在下一個項目開始需要這樣的團隊之前，他們可能要9個多月沒事做。”

Griesemer認為，隻要工作室可以與他們的員工進行交流，其實裁員並不一定被看作是什麼問題，然而很多的公司其實並沒有進行溝通，這就是問題所在瞭。“公司知道裁員即將到來，他們隻是等到遊戲發佈之後才開始告訴員工們，對於我來說，這就像是把人才當作他們機器上的齒輪，就像是資源一樣可以隨時獲取和丟棄。”

他說，“如果你把人招進來並且告訴他，我們在這個項目完成後就沒有資金支付你的薪水瞭，所以你應該早一點開始尋找未來的項目，但請在項目期間留下來幫我們完成研發，95%的業內人士都會做正確的事情並且直到遊戲項目完成，隨後，他們就又可以開始下一個項目瞭。”

另一個解決方案是尋找外包者完成一個項目，他們表示Highwire未來就會這麼做。除瞭保持透明化之外，這種策略可以讓一個工作室保持靈活的同時，仍然能夠為其他人創造新機會。

Griesemer說，“我覺得這種模式是非常好的，特別是你要自己做遊戲的話，實際上很多人從事遊戲業都是從外包開始的，比如《合金裝備》的初始團隊大概隻有10人左右，一旦有瞭更大的團隊，‘導演’式研發就意味著，‘我並不是總能夠提前計劃’，所以我必須負責所有事情，然後告訴團隊他們做出來的東西哪些地方讓我不滿意。就這樣，很多遊戲都會超出預算、延期或者趕制出來一個渣作”

O’Donnell說，“我覺得遊戲公司在使用外包策略方面做的很好，Highwire就準備采取這種方式。如果我們有時候突然發現需要高出我們內部研發能力10倍的場景需要做，我們可以聘用外部的場景美術工作室，這是非常不錯的方案，而且還可以給這些工作室的成員們帶來工作機會。”