美國和中國這兩個接受 VR 最快的市場，由於技術、經濟和文化等因素的影響，在發展過程中呈現出明顯的差異。
美國技術為先，瞄準玩傢群體；中國商業化步伐更快，從廟堂到江湖幾乎都在談論 VR。本文以美國為參照物，側重描寫中國 VR 市場三個顯而易見的特點。
中國市場容量大，線下體驗店盛行
經濟學人在最近一篇名為《 China leads the world in the adoption of virtual reality 》的文章裡引用瞭高盛的數據，預測今年全球范圍內 VR 頭戴設備的銷量，有三分之一來自中國大陸。
這一方面得益於中國龐大的人口基數，另一方面也是受近年來中國消費升級的影響，年輕人更加願意花錢嘗試新鮮事物。
中國國傢廣告研究院發佈的《2016 年上半年中國 VR 用戶行為研究報告》顯示，中國 VR 用戶以 80 後、90 後為主。21-35 歲的年輕人對 VR 的接受程度最高。
不過，不是每一個年輕人都有足夠的預算親自購買一臺 VR 設備，商業用途在中國市場 VR 消費中占很大比例。IDC 和京東於 2016 年 9 月聯合發佈的《VR/AR 市場分析報告》顯示，2016 年中國 VR 商用消費比例最高能達到 74.7%。
不少商戶購買中高端 VR 頭顯擺放在線下體驗店，供消費者付費體驗，這致使中國 VR 消費市場形成一種特殊的業態——線下體驗店。
2015 年-2016 年間，大量的 VR 線下體驗店陸續開張。多方調研數據顯示，2016 年中國的 VR 線下體驗店將擴張到 3000-4000 傢。
這些線下體驗店有的是從網吧切入，有的是從零開始。VR 線下體驗店大體可以分成三類，小型體驗店在 50 平米以下，交互設備以蛋椅為主。中型體驗店面積為 100-200 平米，交互設備比較豐富，有 VR 滑雪機、VR 射機槍等。大型的體驗店更像是綜合性的娛樂中心，有餐飲、周邊等元素。
美國僅有少數發達城市會有線下體驗店，並且主要以主題公園的形式存在（如 The Void）。價格都特別昂貴，覆蓋到的人群非常有限。
北美的玩傢更喜歡在傢裡遊戲，而不是到外面的公共場所。北美遊戲開發團隊Broken Window Studio 說道 。
究其原因，有文化差異，也有價格因素。「美國客廳文化發達，不少傢庭都購置瞭 PS4 和 Xbox，聚集在客廳一起玩樂。硬核遊戲玩傢也更傾向於自己購置電腦和設備，佈置在房間裡。」連鎖 VR 線下體驗店運營商超級隊長 CEO 王磊對極客公園表示。
而在中國，由於早期個人計算機成本較高，個人消費者很難負擔，逐步催生出蓬勃的網吧業態。如今，相似的歷史在 VR 上重演。
在 VR 線下體驗店，消費者花費 30-100 元不等就能體驗一次 HTC Vive。相比較而言，線下體驗嘗鮮成本要比自行購買的門檻低很多。
中美用戶消費 VR 方式的不同，也影響到瞭遊戲開發團隊的發行方式。
美國遊戲開發商傾向於將遊戲放到網上銷售，面對的是上億的受眾群體。而在中國，由於擁有 VR 設備的消費者基數不夠大，很多遊戲團隊都將發行權交給線下體驗店。
在線下體驗門店和遊戲開發團隊之間，還存在著一個類似橋梁的角色：集成商。他們將頭顯、蛋椅等硬件設備集成到自行研制的管理軟件系統，然後通過自己的分發平臺和分成模式聚攏內容團隊。
這一類集成商的代表之一是樂客 VR。他們開發的管理和內容分發系統 VRLe 免費開放給線下體驗店使用，依靠內容分成收費。樂客一般選擇和遊戲開發團隊聯營遊戲，某些爆款遊戲也會進行買斷發行。
可以說，從店鋪到內容、到管理系統，中國 VR 線下體驗店生態都越發成熟，與美國的客廳文化形成強烈的對比。
頭顯：創業公司先行，手機廠商跟進
在 VR 頭顯的制造端，中國市場也呈現出和美國市場非常不一樣的景象。
在美國，VR 頭顯領域主要由幾個手握核心技術的大公司主導，如 Facebook, Google, 微軟和雷蛇。在他們的產品規劃中，VR 是作為整體業務的一個延伸：Facebook 做 VR 意在社交，Google 為瞭鞏固 Android 移動生態，微軟在自我進化 Windows 操作系統，而雷蛇延續瞭做遊戲的基因。
而在中國市場，HTC Vive 一枝獨秀，創業公司群雄爭霸。大朋、IDEALENS, 暴風魔鏡、3Glasses, Pico, 蟻視等品牌最先發佈產品，此後中國頭顯市場一直風平浪靜，直到 HYPEREAL 發佈 Pano。這款產品體驗接近 HTC Vive，發佈的時候引起瞭不小的反響。所有這些創業公司都在談論生態，他們從零開始，硬件內容兩手抓。
中國最大的三傢科技公司騰訊、阿裡巴巴和百度均未涉足頭顯領域。倒是手機廠商有所動作，華為、中興和小米均發佈瞭適配自傢手機的移動 VR 頭顯。
除瞭上面提到的創業團隊和大公司，中國還有一股不可忽視的力量——深圳華強北廠商。
這些廠商曾經生產手機、平板和筆記本電腦，如今依靠成熟的供應鏈優勢，以極低的成本批量生產著毫無技術含量的手機盒子和一體機。這些產品銷售價格從 50 元到 10 元不等，出貨量最高時能達到 600－700 萬臺左右。
然而，從長遠來看，這些數字卻沒有多少意義。深圳華強北廠商隻是利用公版方案復制手機盒子和一體機，用戶體驗極差。
B端應用：VR看房火熱
在美國，B 端應用比較多元。軍事、國防、航空都是較早使用 VR 技術的領域。醫療、建築設計輔助、員工培訓、虛擬辦公各個方向都有不少。而中國市場將 VR 技術運用得最火熱的領域是房地產。
房地產和 VR 結合有兩個主要的應用場景：VR 看房和 VR 用於建築設計。這其中，VR 看房是中國比較成熟的商業化模式。
一位客戶可以在北京看位於海南的房子，無需乘坐飛機遠行。由於同時節省瞭時間成本、資金成本和空間成本，這種 VR 看房形式在中國的房地產行業迅速普及，萬科、萬達、龍湖、遠洋、綠地、盛大天地、香港置地、當代置業等地產商都將 VR 看房納入瞭自己的銷售體系。
指揮傢 VR 和無憂我房這兩傢最早的服務提供商借著 VR 看房的東風聲名鵲起，接著諸多創業團隊開始跟進這一塊的業務。
「國內的房地產企業對新技術新熱點敏感度高，需要用 VR 來盈利、營銷、或者結合自身業務作為新的方向。」指揮傢 VR 聯合創始人白志藝告訴極客公園。
然而，中國市場這種火熱的 VR 看房形式現在卻遭遇到不少質疑。沒有人可以給出確切的數據，說明 VR 看房和買房有強相關關系。VR 看房似乎隻能幫助房地產商降低成本。
事實上，不管是 VR 看房，還是線下體驗店和頭顯領域，都經歷瞭發展之初的大力吹捧以及過後的質疑。在市場環境不如預期的情況下，還需找到持續增長的動力，才能真正發展壯大。
from：極客公園