不可能完成項目的SCRUM實踐

某一天老闆或者銷售人員跑過來親切和藹地拍拍你說:有個戰略性產品需要在一個月之內開發出來,對搞定幾個重點大商戶至關重要,時間沒有商量的餘地。黨組織從眾多的黨員同誌中選擇了你,這是黨對你的信任,也是考驗你的時候了。在生活的壓力和生命的尊嚴之間,你只好淚流滿面地接了下來。

1、不可能完成項目的典型特徵

對於互聯網公司及做傳統​​系統集成的公司的同志們而言,接到這樣不可能完成的項目開發任務的情況已經司空見慣了。這些不可能完成項目的典型特徵如下:

  • 老闆說:項目對公司具有戰略意義,必須搞定
  • 項目突發:銷售跑過來告訴你,一個月內必須搞定這個項目
  • 需求不明確
  • 對現有系統架構有較大衝擊,改動風險很大
  • 項目給的時間很短且交付時間固定(time boxing) ,只能夠倒推
  • 銷售過度承諾,必須實現狂複雜、狂大的需求
  • 資源有限
  • 設計諸多部門協調,很難短期搞定

2 、失敗項目的典型症狀

  • 項目組所有成員及利益相關者對項目願景及目標沒有達成一致
  • 為了趕進度,壓縮需求分析、系統設計時間,需求理解尚未統一就投入開發
  • 每個人只關心自己負責的一小塊業務,對系統整體需求、架構、設計沒有達成一致
  • 為了趕進度,只關注功能的完成而忽視了功能實現的質量,導致大規模的返工
  • 為了趕進度,不進行統一設計,由各模塊負責人自己設計,設計存在較大缺陷
  • 公用問題沒有專人負責,工作重複
  • 項目組成員溝通不暢,出問題後才溝通,導致無謂的時間浪費
  • 項目組沒有形成團隊文化,團隊成員只是為了完成項目目標而加班趕工,沒有歸屬感

3、不可能完成項目的Scrum實踐

對於這樣的不可能完成項目的管理使用Scrum這樣的Time Boxing迭代開發過程很恰當,關於實踐方法有興趣的可以參考腦圖。

impossible project Scrum practice

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