據報道/盡管端遊生命周期遠比頁遊、手遊要長，但不可避免的是，在國內市場，大部分端遊也都會在三年以內即進入衰退期，能活過五年以上者已是少數，而能在七年這一行業“大限”到來之際仍舊存活的則是少之又少——對於無IP支撐，在上線前並沒有固定粉絲人群的原創IP產品來說更是如此。然而，正是在這樣的大環境下，已邁過七個年頭的《地下城與勇士》（以下簡稱DNF）卻依舊過得“滋潤”，甚至市場份額在2015年還有瞭一定幅度的增長。
DNF轉眼已經上線7周年
隨著手遊的興起，端遊市場的整體規模難以避免的開始衰退，國內端遊廠商或忙於佈局移動端市場，轉移業務重心，或者幹脆徹底轉型。甚至一些有著知名IP支撐，又有著重金投入的名作改編產品，都開始走下坡路。與此形成鮮明對比的是，2008年夏天公測的DNF，至今已活躍瞭超過七個年頭。就是這樣一款既無IP支撐，在2008年時也並無巨量資金可供揮霍的產品，卻在營收與用戶規模數據上，獨霸國內動作品類市場頭把交椅長達七年之久。
端遊市場份額下滑
回顧這一年來，DNF伴隨著Keep Fighting品牌主張的推出，從品牌、賽事、IP衍生三條戰線上的全面出擊。對於任何一個擁有品牌意識的企業或產品來說，如何讓自己的品牌為更多人所知，如何讓用戶在消費產品的同時牢記自己的品牌，並產生精神上的共鳴，比任何傳統的銷售手段對市場份額增長的貢獻都來得更為有效。
品牌：推出Keep Fighting品牌
在網遊領域，任何以長周期運營為目標的網遊產品，也都應該加倍重視品牌對用戶的影響力。2015年3月，DNF發佈全新品牌主張Keep Fighting，背後蘊含的實則是歷經七年時間沉淀下來的一種遊戲價值觀，既是任何DNF玩傢在“阿拉德大陸”冒險，在格鬥世界闖蕩時所不可或缺的品質，同時也是他們在現實生活裡實現自我蛻變的“正能量”。
Keep Fighting 品牌主張是七年沉淀對用戶的深度理解
而DNF在傳遞這一品牌主張與玩傢自身緊密關系也可謂不遺餘力，無論是對外傳播素材還是與之相關的一系列官方品牌活動，又或者是對普通玩傢當中一些真實勵志經歷的挖掘，都是如此。就連因網絡小說《全職高手》成名的蝴蝶藍（王冬）也因為與DNF淵源頗深而受騰訊之邀加盟成為“鬼劍士”職業代言人。
賽事：多元化賽事體系 擴張賽事版圖
與傳統MMORPG產品有所不同的是，DNF雖有一定的MMORPG成分，但核心本質仍然是動作遊戲，再加上多年運營以來所形成的良好競技氛圍，也使得賽事成為瞭DNF日常運營與品牌傳播工作不可分割的重要組成部分。而在2015年，DNF同樣在賽事版圖的擴張上投入瞭相當的精力。
一方面，騰訊DNF運營團隊著手賽事改革，用新的賽事體系來更好的詮釋Keep Fighting理念。新的自主品牌賽事接連上線，與參賽選手和熱衷競技對抗的玩傢息息相關的版本更新內容不斷發佈，同時，現有的F1天王賽、拳民擂臺賽以及職業聯賽也都得到瞭全面優化，並且首次將PVE挑戰賽納入主流賽事，從而讓DNF的整個賽事體系呈現出更加多元化的特征，讓賽事能夠更長久、更廣泛的影響玩傢。
賽事體系優化，明星主播吸引玩傢
PVE賽事是基於對DNF遊戲用戶的洞察和需求，在2015年首次推出的賽事，有別於往年PVP玩法，更符合大多數DNF用戶對於賽事的需求，上線之後也受到玩傢的推崇，這也是基於賽事打造上面，DNF不斷創新的一個表現。
另一方面，對於職業選手的重點打造和包裝，對於選手、主播們背後故事的挖掘也成為瞭DNF賽事傳播工作的另一大側重點。今年6月，DNF運營團隊甚至一改網遊大作一貫邀請明星為產品代言的做法，轉而邀請瞭最具代表性的幾位頂尖玩傢、遊戲解說以及網絡小說作者來代言遊戲中的各大職業，同時借此機會，通過適度的包裝，讓更多普通玩傢對這些DNF“本土”明星們背後的故事有瞭更多深入瞭解，也間接對遊戲本身有瞭更多認同與理解。
IP衍生：多方聯動共建IP集群
2015年作為IP元年，借助知名IP改編遊戲也風靡一時，從花千骨、瑯琊榜等小說、影視、遊戲的IP價值發掘，讓更多的廠商看到瞭IP背後的價值和影響力。相較於IP改編，很多廠商更傾向於將遊戲打造成知名的IP，DNF就是其中的佼佼者。
DNF並非知名IP改編，卻不意味著DNF沒有IP——七年時間的積累，數千萬用戶的聚集，以及始終貫徹如一的精神價值觀多年來的延續，都使得DNF早已經成為瞭騰訊旗下不容小覷的一個原創IP。不僅如此，由於自身的多職業、多角色特性，也使得DNF在推出IP衍生品的過程中，可以擁有與其它遊戲IP截然不同的邏輯與思路。在自身已擁有足夠影響力的情況下，DNF的IP戰略也開始朝著“文學-漫畫-動畫-電影”的IP矩陣不斷進化，並已初步形成自己的體系。
例如，DNF已和Next Idea合作推出青年文學征集大賽，吸引大學生參與進來撰寫相關小說，更力邀蝴蝶藍這樣的網文名傢撰寫遊戲世界觀，賦予遊戲中每個職業特殊的故事，而圍繞著DNF展開的更多不同載體，不同形態的IP衍生品也都已在籌備制作當中，甚至大電影的推出也已指日可待。
傳統IP打造，不外乎通過文學、漫畫或影視作品入手，繼而衍生到遊戲，或是從知名遊戲直接派生出對應的小說、漫畫或影視作品。然而DNF選擇的卻是一條截然不同的探索之路。類比來看，DNF的做法更像是美國漫威，通過不斷拋出單個英雄形象，形成自己的故事，再匯總成為一個群體形象，最終形成每個英雄都有固定的粉絲人群，整體群體則擁有更強大影響力的多人物IP集群。在自身影響力足夠的情況下，這一做法顯然能讓IP衍生內容變得更加豐富和立體，從而讓IP本身變得更加經久不衰。
DNF同人漫畫比賽獲獎作品
DNF的品牌營銷舉措不僅增加瞭用戶黏著度，更延長瞭產品生命周期。而從DNF這七年以來的品牌育成過程，以及其2015年的種種表現當中，也不難認識到品牌主張對於一款立足於長線發展的端遊產品的重要性。唯有推出符合玩傢遊戲精神的品牌主張，才能真正持續的吸引用戶；唯有在品牌主張之下，結合自身特色，以更多創新形式，以IP的延展和進化，不斷為品牌和遊戲註入活力，才能讓一個有著多年歷史的“老品牌”日久彌新。