上週六，Zynga CEO平卡斯在Y Combinator創業學院與大家分享了這段有趣的往事。在創立Zynga之前，平卡斯一直致力於開發消費者互聯網產品，但苦於無法吸引足夠多的用戶。
Zynga CEO平卡斯
平卡斯此前的公司是Tribe.net，創立於2003年，Tribe是早期社交網站之一，但網站表現非常低迷，用戶不是很多。 Tribe並沒有“迅速失敗”，對於一家初創公司而言，吸引用戶需要的是資金和時間。因此，平卡斯決定通過投入來獲得用戶。平卡斯說：“當你打造一款產品，吸引到足夠多的用戶，進而驗證你的想法是否足夠好時，你已經在進行第二輪融資，你已經擁有30名員工，因此你不能迅速失敗。我認為這個想法並不好，我希望通過一款好產品來完善我們的產品，所以在接下來的一年裡我就嘗試收購Cnet。”
平卡斯表示，收購是一個漫長而緩慢的過程，其中牽扯到所有相關銀行，而且Cnet不大想出售給我。收購最終並沒有完成。
2007年，Facebook開始向第三方開發者開放自己的平台。平卡斯認為Facebook將提供用戶，因此他無需依賴Cnet。平卡斯開始開發撲克遊戲。在Tribe時，平卡斯經常要處理網絡口水仗，以及用戶間的言語中傷。平卡斯表示：“開發一款遊戲要充滿更多的樂趣。如果他們玩遊戲，也許他們的口水仗會減少。”
2006至2007年間，平卡斯曾試圖收購Cnet，由此可以看出當時的互聯網產業完全不同於今天。今天，你可以在Facebook平台開發一款應用，你可以迅速吸引數百萬的用戶。而在2006年，吸引如此多的用戶則要以一種不同的方式。
2007年7月，Zynga發布首款撲克遊戲，但平卡斯對在線遊戲還有更大的計劃。平卡斯表示：“我們還有更大的社交遊戲開發計劃，社交遊戲市場遠未飽和，我驚異於我沒有想到這一點。”
Y Combinator創始人傑西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)問平卡斯，Zynga是如何吸引到數百萬用戶的。平卡斯表示，Zynga關注於用戶的真正需求，Zynga是以它為目標進行遊戲開發的。
平卡斯稱，為了打造熱門遊戲，除了增加遊戲的社交元素，最主要的是關注遊戲的本質，或者說是獨特的銷售主張(USP)。平卡斯表示：“我要求公司團隊和自己，要想到本質是什麼。什麼是USP？你能用5個字概括嗎？所有人都會一下子明白你的意思嗎？”
問及最大的驚喜是什麼時，平卡斯提到了2008年3月7日推出的首款虛擬商品。 ，平卡斯表示：“為什麼有人會購買無法退款的撲克籌碼？結果證明很多人的確願意購買。”
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