重復,是工作的常態;重復,還會形成一種儀式感。再偉大的征程,都是一步一步走出來的;單調的背後常常是一種莊嚴與神聖。如果你能在重復的小事中,參透它的閃光點,那麼你已經踏上未來的通途,重復價值早晚會向你交付。 我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖,圖中一個人要挖井找水,在地上挖瞭很多坑,深淺不一,有的地方都快要挖到水瞭,但因為他淺嘗輒止,沒有在任何一點上真正持久地挖下去,結果是他一點水也沒有找到。 直到現在這個圖都給我留下很深的印象,因為隨著人生閱歷的增長,我逐漸認識到這樣一個道理:任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成,就要在一個地方形成足夠的壓強,我們缺少的不是策劃,不是點子,需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入。 什麼是持之以恒?簡單地說就是重復。有一本書叫《異類》,我建議沒讀過的都買一本看看。這本書提出“一萬個小時定律”,他分析瞭很多有名的成功人士,發現無論是比爾·蓋茨,還是打高爾夫的泰德·伍茲,要想成為高手中的高手,在某個領域成為傑出的專傢,一萬小時是最基本的投入。
近日,據海外媒體報道,由於股票交易量過低,索尼公司將於8月29日左右從倫敦證券交易所退市。據悉,索尼公司為瞭維持在倫敦上市每年需花費1000萬日元(折合9.7萬美元)以上的費用。自去年11月以來,已有富士通、東芝等多傢日本公司從倫敦證交所退市,原因均為在歐洲市場交易量過小,退市有助於降低成本。 這是一個恥辱的決定,曾經讓無數人敬仰的消費品巨頭和偶像級公司,竟然為瞭區區9.7萬美元的成本節省,而選擇退市,令人唏噓。在賣掉PC業務、拆分電視業務之後,現在的索尼寄希望於移動設備和遊戲業務。不過,未來依然充滿極大的不確定性,那麼索尼未來的救贖之路在何方呢? 退出PC和電視,索尼在消費品領域全面退卻 今年2月6日,索尼宣佈和日本投資基金公司Japan