與頁遊玩傢規模縮小相對的是開服產品數量的暴漲。據《2014年4-6月網頁遊戲產業報告》數據，二季度國內有過開服的網頁遊戲產品數量相比上一季度約上升18.4%，而此前該數字已經連續下降瞭三個季度，去年更是大跌18.3%。報告指出，生命周期延長，不少運營多年的老產品依然有新服開服，是開服產品數量增長的首要因素。
隨著網頁遊戲產品類型在豐富，投放成本不斷提高，推廣渠道競爭愈加激烈，遊族網絡等遊戲公司堅持“精品戰略”，推動市場逐漸回歸產品內容為王。後來未必居上，精品“老當益壯”，實際上，遊族網絡近年來的每一款產品，從《女神聯盟》、《戰龍軍團》到最新推出的《大皇帝》，都在或多或少地推動產業向精細化運作發展。
經典頁遊人氣不減
頁遊市場一直是以精品遊戲為主導，有媒體統計，頁遊排行榜前二十的產品，幾乎瓜分瞭70%的頁遊市場。但因為早期產品多短命，後續第一批精品頁遊至今年才正式算的上長壽，精品頁遊能否像端遊產品一樣盈利長達數年的問題，時至今日才始被報告關註。
遊族網絡的《女神聯盟》生命周期就已過一年，人氣始終居高不減，今年又繼續基於《女神聯盟》的優質IP推出手遊版，深入挖掘經典頁遊的IP潛力。報告認為，“精品戰略”是遊族網絡發展的基礎根基，也是強勢突圍的重要手段。僅5年時間，遊族網絡即成為A股第一頁遊股為眾多投資方所看好，半年時間變成為“破殼”完成全部上市過程。
今年二季度的數據，直接給始終堅持以技術革新、模式創新、遊戲異新為產品研發思想的研發商打瞭一針強心劑，可以預見，未來頁遊市場將以精品化產品為主。而鑒於頁遊產品本身周期要短於端遊產品，中小頁遊研發團隊如果不能在早期迅速崛起，在面對遊族網絡、騰訊等上市企業多款頁遊精品大作來襲時，就很難繼續站住腳瞭。
精品戰略的品牌影響
當然，精品化產品開始展現實力也是頁遊走向品牌化發展的關鍵性因素。很長一段時間裡，玩傢對遊戲本身的關註度要遠遠高於廠商，這既是由於產品紛多但參差不齊，玩傢隻顧挑選符合口味的遊戲顧不上對研發商產生認知，也有玩傢初次接觸網頁遊戲還有不夠成熟的一面。但在未來精品化產品的競爭過程中，品牌會成為一個很關鍵的因素。
像涼茶的味道其實都差不瞭多少，但王老吉卻能一枝獨秀。高質量的產品不僅擁有次等品無法比擬的生命周期、營收穩定優勢，而且能夠幫助如遊族網絡等頁遊研發企業實現從創建產品品牌，過渡到創建企業品牌的蛻變。
這個品牌，可以圍繞IP打造，例如構建自創ip《女神聯盟》與母品牌遊族網絡的強烈品牌聯想;也可以是企業本身內部正在推行的一項大產品政策，如“+U”計劃與其下頁遊《神權》，以及短期內將推出多款產品，都聚攏在遊族網絡“+U”計劃這面大旗下;更可以是某一種產品風格，如《大皇帝》的水墨中國風對《一代宗師》的繼承。
網頁遊戲新產品數量在二季度占比下降，用戶規模曾經較高的老產品利用自身品牌、口碑效應推出續作，召回用戶。精品戰略下自我品牌的打造，或成為各大小頁遊研發商下一個階段性的目標。