北京時間9月26日消息,據國外媒體報導,有“社會化媒體孵化器”之稱的Betaworks曾開發過多款知名產品,其首席執行官兼聯合創始人約翰·博思威克(John -Borthwick)最近在接受業界媒體採訪時(第一部分),以提供實時流量分析的服務Chartbeat為例,介紹了Betaworks的產品開發理念。
Chartbeat是實時流量分析服務
初始階段
Chartbeat的前身是一個名為firef.ly的產品,開發者是比利·查森(Billy Chasen)。 firef.ly可以讓發布商在其網站上嵌入實時通信功能,但作為一項業務而言,firef.ly並不成功,因為同時在某個網頁上的人很少,所以“這個產品實際上讓發布商感到鬱悶”。
所以Betaworks中止了firef.ly業務,但比利·查森又在這個基礎上開發了Chartbeat。 Chartbeat將firef.ly變成了“一個監測工具” 。
在firef.ly中止後僅僅30-45天之內,Betaworks就推出了Chartbeat。博思威克說:“firef.ly和Chartbeat的大部分代碼都是一樣的,這兩個產品非常類似。”
Chartbeat一推出就受到了一些大型網站的歡迎,比如The Onion、Gawker 和Jason Calacanis。
發展階段
一個失敗的產品(firef.ly)迅速演化成為成功的Chartbeat,這說明了Betaworks產品開發理念。
比利·查森是前後兩種產品開發過程中的核心人物。博思威克表示:“在產品開發的早期階段,需要讓同一個人從頭到尾地負責開發工作,因為這可以減少溝通中的摩擦。在開發階段減少摩擦很重要,我們非常希望產品從概念構思到測試階段都由同一個人負責。”
博思威克也不喜歡在產品開發出來之前做PPT演示或用戶測試。他說:“我堅定地認為,做事情應該是通過實實在在地'做'來進行。在Betaworks,我們不接受任何PPT演示和商業計劃,我希望看到測試版,看到產品。”
博思威克也指出:“對於創業家而言,一個寫在紙上的想法要真正在網絡上實現,這之間通常有很長的路要走。”
規模化階段
Chartbeat發展得相當順利,它已經在為一些非常大的網站提供實時分析服務。目前Chartbeat有8名員工,最近剛從風險指數公司(Index Ventures)籌得300萬美元資金,因此可以說它正處在規模化的階段。博思威克指出:“規模化同樣非常很重要,其關鍵在於如何做到又快又便宜。”
當被問及Betaworks的產品是否會在達到一定規模後分離出來成為獨立的實體時,博思威克回答說:“真正的問題是,你是否願意接受外來投資者?在Chartbeat和bit. ly這兩個產品上,我們都接受了外來投資者,而且非常可能在其他很多產品上也會這樣做。”
“我們有一個平台,你可以在這個平台上快速地創辦公司。每年我們創辦3到4家公司,其中有兩家可能會有前景。但這不是一種生產線式的方法,我們永遠不會每年創辦15家公司。”
來源:騰訊科技Kathy
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