作為500 Startups的指導員和Lexity公司(被Yahoo2013年收購)的前CEO，我時常問自己，如何才能建立一個成功的企業。很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創階段就有著宏大的目標，希望改變行業，甚至改變世界。
在“美國小企業周”來臨之際，我想要分享初創企業傢們最容易忽視的5個初創規則。
建議1：做大不如盈利
對於進入一個新市場的初創者，擴張的確非常重要，但是對於那些進入一個已經存在的市場的創業者，情況就有所不同瞭。你完全不需要費力的想要擴張。與其不斷浪費成本，小企業可以先著重盈利，從小的盈利開始逐漸擴張成為中、大型企業。
建議2：競爭不如合作
多年以來，打壓競爭對手成為瞭這些小企業的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的夥伴們合作，聯合其他小企業去對抗大企業的打壓。例如，一個咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。
建議3：從模仿開始
好的創業者往往會在周邊找一個模范，然後研究這個模范公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場的，如何規避風險的，以及如何復制並最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個公司可以掌握他們的模式，都會使初創公司不斷成長並獲得成功。
建議4：產品第一、數據第二
由於初創公司生存為第一要務，因此很多公司也將註意力放在瞭數據上面。這些財政數據的確重要，但是他們不應該成為公司忽略產品的理由。對於初創公司來說，產品是公司的品牌和形象，往往對於一個公司未來可以走多遠起到瞭至關重要的作用。
建議5：不以IPO為最終目的
很多企業以IPO為最終目的，覺得隻要公司上市便可以萬事大吉。但是，就如一輛好車，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個初創公司在設立目標時，往往應該向更長遠考慮，如何長期生存，而非之後找一個可以依賴的“退路”。
From 創業邦