遊戲想要取得成功，作為研發團隊所有的工作內容總結成三個詞就是：“決策、實現、品質。”隻有當這三方面都做到位，遊戲才能取得成功。缺瞭其中任何一個，都會導致失敗。難以把控的是，這三方面並非對應具體的工作，或者具象的公眾，而是如亂麻一般，糾葛於團隊所有人之間。於是，導致產品成功之後難以復制、產品失敗之後難以追朔其因。
1.決策
雖然實際結果是驗證預言的唯一途徑，但產品方向上的決策，我們無法驗證其對與錯，隻能基於演繹法或者歸納法進行邏輯推理。作為旁人，評判某一產品方向的決策是否靠譜，必然不能憑其結論本身，而應當基於這一結論的推導過程。
然而可悲的是，這種決策的推導過程一般都會由公司高層或一人完成，對於研發團隊的中層以及底層苦B，隻能聽之認之，心裡默默祈求產品方向是經過自我論述的，決策者應該或者可能有明晰該方向的優劣所在，更有可能在執行時針對這一方向發揮自傢團隊的長處。
2.實現
實現是執行與管理的綜合，也是廣大遊戲從業者在做的事情，團隊NB不NB，全看這裡。
執行殘缺，意味著東西做不出來。
管理殘缺，意味著東西做不下去。
執行達標，意味著各項工作都有人幹。
管理達標，意味著項目管理和人員管理都達標。
對於研發團隊來說，開發者的價值，遠遠大於研發者的價值。 雖然通常看起來後者更牛逼，技術更高端。但是往往他們做的事情與開發者的性價比完全不在一個層面上，對遊戲的貢獻度也微乎其微，認清核心程序的角色，是判斷團隊程序執行力的關鍵。
每個團隊成員都應該做他最為擅長的事情。一個人，不可能同時用好兩隻手，因此，絕對不能出現一個人同時負責程序、美術、策劃中的多種工作。雖然這種情況在獨立遊戲中比比皆是，但是商業遊戲與獨立遊戲開發者最大區別也在於此。
至於人員管理，對體力值的操控是至關重要的，一個團隊能不能出活，出瞭活還能不能再出，全都靠操控團隊體力值。體力值這種東西是絕對存在的，不僅是在個人上面，團隊體力值也尤為重要，對團隊體力值的峰值與低谷把握的恰到好處，才有可能完成。
善於控制節奏的制作人，才是優秀的制作人，這個團隊才有下一款遊戲!
3.品質
在系統功能開發階段，摳細節品質會陷入泥潭，導致延期，降低士氣，甚至項目完蛋。但若知道遊戲上線後，細節品質已然不達標，導致遊戲賣相差，自傳播力度低，推廣費用高。
細節問題總是最容易被發現的。然而發現之後不知道如何改，是策劃設計能力的問題。知道如何改，改不好，是執行力的問題。改動無止境，不知道什麼程度才算頭，這是項目制作人的決策能力有問題(我沒說你)。
品質是百尺竿頭更近一步。優秀的手遊品質，依賴頂尖的實現者，頂尖的實現者，需要的心中的夢想以及飽滿的體力值。想想立項之初和團隊剛成型時每個人的狀態以及閃光點，夢想有的時候，會被沉重的疲勞值壓的看不見。
但是我們做研發的真的希望每天叫我們起床的，不是鬧鐘，而是夢想!