全球創客馬拉松南京站即將落幕,項目不少,亮點如雲,感觸良多。
二字以蔽之:專業。
分開幾個維度來看:人多勢眾——二十幾個項目、人數破百;種類紛繁——軟件硬件新媒體、跨界融合;多方參與——政府企業電視臺、眾人拾柴。以上,基本上是一場創客馬拉松所需要的極限,可謂模板級帶頭示范項目。
總覽所有的參賽團隊,出現瞭比較明顯的兩極分化:“特別成熟”或“特別好玩”。 成熟何解?並不是體現在項目的完成度或技術水平上,而體現在人身上。比如做智能情趣設備的綠光團隊,明顯是做瞭很多功課——雖然整場馬拉松僅僅解決瞭微縮化和兩種姿態判斷的問題,但他們對整個項目的後期規劃、市場運作、競品分析甚至未來面臨的諸多阻力都已經有所判斷。 從經驗上看,倘若之前沒有做過計劃、沒有技術甚至腦補的基礎的話,僅靠兩天多的時間確實不容易誕生吸引眼球的項目。
綠光團隊算是少數能在活動前一天開始構思,短時間內將自己的項目規劃得如此完整的團隊。而更令人眼前一亮的是,這類團隊在這次活動中占瞭絕大多數。
好玩何解?用 Five Ant 團隊的話說,“我們是來見世面的”。 在我看來,這類團隊正是創客馬拉松這種活動形式剛興起時的主力軍。真正的跨界,真正地用創意、想法和迅速分工執行的方式完成“一件事情”,一件非常炫酷狂拽的事情。對他們而言,商業化或者未來應用前景並不是他們的第一要務。 有些人或許會認為,這樣的團隊非常“不專業”。坦白說,一方面很難去評判這類作品,因為沒有哪一種對“酷”的程度的判定是可以服眾的;另一方面,這類“好玩”的項目也許不太符合一些創業愛好者或者投資人的口味,評分很難高起來。
回歸正題。
之所以說這次活動很“專業”,一方面是整個活動的流程比較科學,另一方面正是因為這種兩極分化比較“嚴重”。 成熟的項目也別成熟,無論是對用戶痛點的抓取,還是商業化進程的預估,都是值得評委們點好幾個贊的;好玩的項目又特別好玩,皮影戲和機械融合、“人造像素”組成的把妹神器、挑戰不可能的定格動畫……難度和內涵齊飛,眼球效應共觀賞性一色。
如果我們不給這類好玩的項目以機會,那麼基本就將創客馬拉松活動定性為瞭“創業大賽”,這樣並不是我們的初衷;如果給他們以機會,那麼評分標準和評委的選擇就成瞭制約其得分的一大要素,又有一些不公平,這是大傢都需要多次思考的問題。
如果會有很多朋友們去深入思考上述問題,相信中國創客運動的會更進一大進步。