如果你是個整天混日子的設計師,那本片文章不適合你看,因為會增加你的工作量。
一般產品需求都是PM向設計部提出,設計師一直處於很被動的狀態,照理說如果一個專業的UED部門應該更了解用戶的需求,我認為完全可以根據收集到的用戶反饋數據自己給自己提需求。 Facebook的某位設計師發覺用戶註銷賬戶的註銷率太高了,他試圖通過某種心理暗示的方式優化這個頁面,最後他完成了自己發起的這個需求,把本來80%的註銷率減少到了50%。
“設計師發起制”需要開明的公司文化
開明的公司文化非常重要,而且這種文化是基於設計師為重要地位為前提,apple公司可能是這種文化的代表,在iPhone4的發布會上,喬布斯特別興奮的介紹了iPhone4天線的獨創設計,將天線安置在手機邊框上的設計給手機內部預留了很大空間,從而產生“電池提成30%”、“世界上最薄的智能手機”等賣點,apple開明的公司文化讓設計師可以很自由發揮自己的想像力,其他公司設計師可能一直在苦思冥想如何提高電池容量,當看到iPhone4的這種設計一下子豁然開朗了。
為什麼中國出不了apple這樣的公司,在中國幾乎沒有以設計為核心的公司,什麼事都要領導說了算,最可怕的是領導說的話永遠是對的,沒人敢反對。我相信有很多設計師有很多好的想法都不敢提出,或者提出一次就被殘忍的駁回,以後就不會再提了,好的創意就這樣被抹殺了,因此我們看到了越來越多的設計師自己開設工作室,他們不願意在這種環境下慢慢榨乾自己的設計靈感。
“設計師發起制”適合小項目
PM一定有存在的價值,他們的大局觀、掌控整個產品的能力是設計師不能比的,所以我認為設計師可以針對一些小的項目提出需求,比如之前提到facebook的註銷頁面的例子。
“設計師發起制”流程
首先要在工作合理安排的情況下進行,其次充分尊重PM是非常重要,需要事先和PM充分溝通,這完全是良性的溝通,大家的目的都是把產品做好,我想大多PM都會支持的,之後的流程還是以PM名義提出需求,指定該設計師負責設計。
這是設計師轉型PM的實習機會
也許有些公司在面對設計師自己提出的需求時會直接把這個項目交給設計師來負責,這是設計師就相當於一個項目經理,這是很難得的向PM轉型的實習機會,也許將來職業發展會有非常大的變化。
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