近日,藍港創始人兼ceo王峰在接受媒體採訪時稱不會做頁游的端游企業很難成功。他表示:端游可以讓頁游的品質得到提升,而頁游讓端游更具備靈活的運營手段。
面對如今的網游市場,頁游的發展幾乎與端游一樣各半江山,端游企業做頁游,頁游公司憑藉輕巧、靈活的特性受到了眾多企業的關注。
幾年前業內人把頁游比喻成小遊戲,這或許是因為頁游的研發週期短、可玩性不能與端游抗衡,團隊規模更是類似小作坊的原因。但是,如今的時代誰能賺到錢誰就是霸主,頁遊行業的確做到了,端游企業也不再是曾經的傲氣的姿態,更多的是閉門三思。
2012年對於端游市場是一個增長緩慢的一年,曾經傲氣淩人的網易在Q3財報中也遭遇了去年同期下滑的遭遇。難道網易沒做好嗎?其實並不是,論資歷、論能力網易的做的很好。盛大也是一樣遊戲頻頻推新然而厄運還會降臨在頭上,可以看出並不是企業的原因而是整個行業市場的問題。
藍港早在07年就做端游,產品並不能說是一流但是也屬於中上等產品,但是一直一來端游並沒有給藍港帶來很大的發展,或許是時機或許是端游市場在作怪。隨後藍港大力推動頁游發展,直到今天已經有數款月營收過千萬的產品,這說明了什麼?
說明市場的疲軟讓端游的成功機率減小,成功只能往往把握在少數人手中,也只有少數的企業嘗到了甜頭。而如今的2012年機率會更小,網易、盛大以及大部分公司的營收都在下滑。
對於藍港頁游的發展很多業內朋友不明白,一些甚至認為王峰是否不做端游了。2012年11月那場《黎明之光》的發佈會王峰似乎在向業內回答了兩個問題,1、藍港端游一直都在做。2、藍港頁游做的很成功。
王峰重複著今年chinajoy上的那段話:「不會做頁游的端游公司很難成功,不了解端游的頁游公司也很難成功。」
細聊中才明白,王峰所表示的是:如今的端游市場的下滑而不是品質的下滑,而是把產品做的太過於複雜讓使用者很難上手,很多新型使用者更不知道如何花錢。而頁游雖然瞭解新型使用者的心態也知道如何更快的賺錢,可是產品的品質缺乏。所以將頁游和端游進行互補這才是如今網游產品真正的成功所在。
如今的王峰與數年前的王峰也年輕了許多,這個年輕更多的是指他的心態。這個心態來源於一個企業的壓力,這個心態更讓藍港充滿活力。
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