1、2010年Q1,內測時分,滿懷激動,覺得終於可以用上自家產品。而且形態頗似Twitter,簡易好用,不禁高興。
2、邀請朋友來微博,眾人皆說已落戶新浪,再無精力,罷了罷了。可見,先發優勢何等重要。
3、亞運時分執掌微博運營,苦於產品、資源的限制,躊躇不已,無心戀戰,常常自責。多虧有了Alice在微博圈子的影響力和對微博傳播的深刻理解,才獲得了不錯的口碑和效果。謝謝那些真正使用微博來報導亞運的志願者和記者。你們讓亞運這個被邊緣化的東西,在互聯網上掀起一點小小的漣漪。哪怕再不起眼,它也是漣漪,泛著無法忘記的粼粼之光。
4、作為對產品感興趣的員工,我對這個自家產品有過頗多思考,甚至想過設計流程,只是不在其位不謀其政,我也只是想想。我把這些零星的想法,通過微博的形式,或提意見、或發牢騷、或討論商量,但無奈,所有規則以製度為先,我不是那個制度的製定者,我玩兒不起。
5、員工需要邀請一定的名人來開微博,否則扣錢。這個方式不是不行,而是放在彼時的網易微博身上,完全不合適。害得內部員工怨聲載道,已不是秘密。產品不修煉內功,市場不行走江湖,而是依靠內部員工急進拉人,而且不區分員工屬性、性格特徵,實行一刀切,不引來抱怨那才是怪事。
6、一方面需要“名人”的刺激,一方面聲稱“咱不玩兒名人認證那一套”,這個說法讓更多人成了摸不著頭腦的丈二和尚。
7、網易微博不斷改版,看起來就像是拆東牆補西牆,調了又調,卻滿足不了用戶的真正需求。用戶的聲音是真實的,我就是看微博上大家這麼說的:滿足不了。
8、新浪的先發優勢不是不可撼動的。它也怕。所以,新浪微博的產品,從後台架構、用戶功能、使用體驗、用戶資源到內容呈現,無一不讓人“感覺”到,是在進步。網易微博本來就是個“防禦性產品”(思萌語),卻沒有跟隨抄襲的厚臉皮,也沒有創新超越的厚實力。
9、縱觀網易微博發展史,可以發現,其實就是評論轉發、轉發評論的改版史;網易微博的改版,像個小孩兒,左搖右擺,才說的東西,可以立馬推翻。另外,太不照顧現有用戶的感受。
10、網易微博團隊其實挺可愛。但是,產品並不可愛。我留戀於自家產品(現在已不是自家),那完全是因為,我還有很多同事朋友在上面,我會跟他們保持聯繫。這個不是以產品好壞為轉移的。我相信其他很多前同事也是這樣想的。
11、系統不穩定的頻率太高。都一年多了。
12、手機版是挺好看的,但體驗依然不爽。客戶端則基本沒成功使用過。塞班V5版的程序會跳出。
13、審核夠狠,這個沒人怪責;怪責的是,有些審核出錯太低級,經常遭罵。這是我觀察所知,也親身碰過。
14、只要微博在中國不死,網易微博一定不會死。
15、網易微博的用戶都很牛。生命力強、適應性高、知識渾厚。可惜,沒個平台成就他們。看看飯否,簡簡單單的,人家卻說,這是文藝的聚集地。
16、網易微博名人路線應該走下去,應該不惜血本。
17、別再在產品小功能上做動作了,改來改去讓現有用戶非常反感。關鍵是改得不怎麼地。不像新浪這樣,總能提供有用的功能出來。乾脆,就抄了新浪了吧。在謀略上這叫“借力打力”。新浪幫你培養用戶習慣,你順道拿來不就完了。不然,你的產品造詣,得有多高,才能超越?
18、其實,這個微博的本質,是運營。同樣的140個字,怎樣讓它成金礦?你產品改得再牛逼,你能有Facebook牛逼(如果你有,當我眼拙)? Twitter和新浪微博懼怕的對手,應該是我們可以想見的目標。
19、感謝有一位編輯幫我爭取的i達人,人家也只是想完成一個拉人的指標。可是,不幾天,它自個兒消失了。這不會是我這位編輯朋友幹的。難道是系統bug?暗自取消?使用時間到了?唔,說真的,我真不需要那個i達人,因為我本不是什麼達人。只不過,這個i不見了,也沒給個私信通知,未免比我這篇文章還要小肚雞腸了。
20、若我這篇零星的記錄有誤,歡迎批評。
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