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GameLook報導/ 上週五晚，在環球金融中心87樓的咖啡廳，留著一頭長發的石海、這位端遊市場碩果僅存的非上市公司的掌舵人，對gamelook娓娓道來他心目中未來的數字蝸牛。
做藝術出身的石海在遊戲業摸爬滾打了10多年，但依然能感到他留有的那份個性，石海說他做遊戲從來沒有迷茫過，他坦誠自我評價：蝸牛並不是業內最具實力的，但蝸牛是按非商業的方式成長。 “蝸牛是一家藝術性的公司，在產業裡面是稀缺的。”
美國有好萊塢，我希望中國有石塢
石海首先講述了他最近折騰的新玩意兒，一句話解釋就是蝸牛要嘗試做電影，把蝸牛自己的遊戲品牌搬到大熒幕上。但在所有人看來，這次玩的太大了，因為蝸牛不僅僅是要拍電影，還要建一個影視基地，他不僅希望自己拍片用到，還希望提供給中國電影業的同行提供一個製作大片的硬件環境。
對於為什麼要弄電影，這當然跟遊戲本身在文化產業中的位置就有關係，像早早進入電影業的已經有了完美、盛大、麒麟等公司，拍過動畫的還有騰訊、淘米網，未來還會有更多的遊戲公司進入這個領域，電影業是目前看得到的正在爆發的文化產業中的新亮點，且遊戲產品能很好的借勢電影在傳統媒體、娛樂業的影響力來帶動遊戲的收入增長，不僅電影能夠賺錢、還能幫助遊戲賺錢，這個模式本身是一個賺錢的買賣。
不過石海顯然做的事情多了許多，規劃中的“中國石塢3D數字文化創意產業園”，總投資要到40個億，而蝸牛在其中會建設6個總建築面積約10.5萬平方的3D數字影棚，同時還要運營其中主題樂園。這並不是個簡單的商業地產項目，簡言之，蝸牛不僅做了硬件、還做了軟件。 “蝸牛開發的是一個整合的技術平台，將數字電影的渲染、鏡頭、包括硬件的整合，為了開發這套技術，買了2000萬元的硬件拿來做實驗。蝸牛將在11月份參加美國的專業的電影技術平台的展會，第一次公佈這個技術，非常尖端。”石海不無自豪的表示，“蝸牛做了10年的渲染技術，開發過自己的引擎，我們會跟一般的電影公司不同，有很多技術開發人員。同時我們還會有電影的投融資平台。”
“蝸牛是一家有著虛擬世界情節的公司，數字電影能夠給觀眾展現很多沒有看過的世界，像最近上映《星際迷航》，很多都是超出了想像範圍，觀眾當然願意去電影院看這種電影。”在石塢投下重金打造這樣一個宏大的園區，包括後面拍攝電影，風險是很大的，“我的錢肯定沒一些人多，但我可以把錢用到想用的地方，風險肯定會有，把每個環節想清楚，把風險想清楚，弄清你的核心競爭力是什麼。”石海如此表示。
從沒感覺迷茫蝸牛是家藝術性的公司
對行業報導很多的，蝸牛是因為“與領導有衝突而無法上市”，石海首先做了否認，稱其為“無稽之談”，國內主要是因為整體A股上市關閉，蝸牛並不排除未來重新啟動上市流程。對於蝸牛這遊戲業的13年，gamelook問其到底有沒有經歷過痛苦的時期，石海左思右想，回答是：沒有。
“我在蘇州有很多朋友，蝸牛在當地也算小有名氣，一些傳統行業的老闆會說'你們挺累的'，突然對我感慨一下，其實我真沒有感覺痛苦和迷茫，我們出發就叫'蝸牛'，出發的時候就是趴著不是站著的，按著自己的想法慢慢走，真的沒感到過迷茫。”“我們公司有9個VP，有6個是學藝術出身的，都是搞藝術的，喜歡表達自我，追求的是自我實現，做的事情首先要自己認為牛，你自己是有表達的，然後再追求怎麼在夾縫中求生存，一定要把自己的觀點吶喊出來。”在石海看來，藝術出身的人本身就是特立獨行的一類。 “你看我們公司這麼多產品，都沒一個重樣的題材，從來不做翻皮。這個行業如果成功越來越程式化，其實是非常危險的。”
“這個行業形形色色的人都有，很多人滿嘴都是仁義道德，給點小錢就變節了”，石海最不喜歡的就是抄襲，自認為“還比較真我”。他舉了《九陰真經》這個例子，在做九陰之前，蝸牛做一款叫《天子》的遊戲，當時研發希望做一款比較商業化的產品了，如果算的話，這算是蝸牛對於商業的第一次妥協吧！最後月收入是幾百萬。
“做九陰的時候到了一個交叉口，策劃有兩條路，一條就去學魔獸翻皮，成熟的MMORPG模式,另一個就是按我們自己的思路來做，我們分析下來，如果當時做個傳統3DMMORPG類型的遊戲最多也就10萬人，如果做一個自己的產品，最差2、3萬人，但則2、3萬人是不會走的，但假如衝到10萬以上，我們就又有名又有利，反正失敗過一個，也不怕再失敗一個，就乾。按自己的思路做九陰，最後反而衝到了30萬在線。” “對端游來說，只要不出大錯，不亂改，第二年都能增長50%， ”石海對《九陰真經》未來的增長抱有很大的期待。 “端遊市場蛋糕是擠出來的，從別人的蛋糕擠出來。”
“一個迷茫的公司絕對不是這樣的，有些人就是玩極限運動的。我本人和核心團隊都很感恩，我們作為這群人來講，沒有迷失自己，這是非常非常難得的。回顧自己的東西，包括每步走的成績，內心的愉悅程度，比其他人大很多。”
“我們目前肯定不是業內最具實力的，但是我相信繼續按照我們的軌跡發展下去的話，那麼未來是很可怕的，因為有自己的想法，蝸牛是按非商業的方式成長。藝術性的公司在數字文化產業是非常稀缺的。”石海對蝸牛的未來充滿了信心。
移動遊戲還在混沌期
對於現在迅速崛起的移動遊戲領域，石海也談到了他的看法。
“移動互聯網，很像我們當年PC時代的特點，一個是傳輸、一個計算能力，非常像當年的PC互聯網。當時PC我記得玩大航海、三國志的時候，最早玩文字MUD，當時是486、586，那個時候PC的計算速度提升很快。蝸牛是國內最早與高通芯片娛樂部門做技術對接的公司，同時三星的芯片我們也在對接。與這些硬件廠商的對接，使得我們在移動芯片渲染技術方面還是走在比較前面的。還有一個，就是按照流量多少來付費，那個時候帶寬是很窄的，現在則按速度、固網已經沒有限制。因為經歷過那個時代，再看是很像的。”
“手游一大塊是偏策略的，像卡牌、消除類的等等，總體偏策略，帶簡單操作。RPG是另一類。但是我認為非常頻繁操作的遊戲，不太會是趨勢，因為不太方便。還有一塊，就是物理遊戲，這種遊戲不是靠數值，現在很多開發產品的都是給個IP、再套個數值，國內沒有物理遊戲是因為沒有經歷過單機遊戲的過程，現在國外物理遊戲除了小鳥，還有幾個大塊，都有機會點。移動有個好處，以前玩單機出身的，會比較有情節的，會有開發機會。”
“手游很像電視劇，拍很多季，用戶流行什麼，就馬上去開發。除了創新的可能性很多以外，試錯成本很低，我們有300人的研發部門，有的手游團隊就3、4個人，一個產品2個月做完了。” “好遊戲都會有個曲線，現在行業成功了才總結，沒成功之前不好總結。”
“手游就像之前的頁遊，最後只有幾家公司，手游我看也是這樣。一旦大公司進入，就是兩類公司可能會成，一類就是有用戶的，不行就代理遊戲也能做成。還有就是有產品基因的，公司很追求基因的，能把產品做好。中型公司還有可能，小型公司真的很難，老是被人欺負，我們也是小公司走出來，知道困難，蝸牛現在比中型公司大點。現在手游吹噓數據跟當年的頁遊是一樣的，浮誇成分很大，這個混沌期會比較長。”
對於蝸牛自己在移動領域的佈局，石海表示“蝸牛移動是開發硬件包括手機上的東西，這塊業務是分出去的。而手游產品，Chinajoy期間蝸牛會公佈6、7款，有最時髦的，也會有一些創新的類型，還有物理類型的，讓業內和老外也知道中國人也願意做一些比較奇怪的東西。”
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