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去年某個夏日，譚群釗發出了一封辭職信給陳天橋，後者並無多言迅速批准。就這樣，在盛大供職十三年，歷任盛大總裁、盛大遊戲董事長兼CEO的盛大創始人及二號人物，如此簡單地完成了一次別離。 (同年底另一盛大創始人陳大年也選擇離開)。
離職後幾個月的時間裡，譚群釗的微博和微信上分享最多的，是他陪家人各處遊歷的照片。年紀尚輕卻準備搭上退休專列?並非如此。此間記者與譚群釗兩次見面，第一次他說自己還在玩，而第二次他已經做好準備重出江湖。
從老師到老闆
1996年，四川籍湖北人譚群釗從上海華東科技大學本科畢業，並且順利通過“擠破頭”的競爭，留校成為老師同時準備考研。這段日子裡，譚群釗不單從自己的學生中找到未來生活的伴侶，而且為即將到來的事業奠定了基礎。
工作第一年，譚群釗的月薪是400元，一年後漲到800。遠不及剛畢業女友的2000元。不過他有另外的賺錢之道：編程。後來譚群釗幫一個台灣老闆寫程序，一個禮拜就能賺300美元，相當於月薪過萬。拿到第一筆美元並找黃牛兌換後，譚群釗心想：發財了。
作為程序員，譚經常登錄華師大老師開辦的“大富翁論壇”。當時混在這個BBS的還包括盛大創新院副院長郭忠祥、阿里雲OS首席架構師潘愛民、CSDN創辦人蔣濤、看雪黑客的創始人等。後來傳奇的人馬也基本是從這個論壇招募而來。
更重要的是，在BBS的線下聚會中，譚群釗認識了小自己幾歲的陳大年。後來陳大年把譚介紹給他的哥哥陳天橋。 1999年，三個人開始了盛大創業。
一位盛大高管回憶說，當時的分工就是陳天橋負責戰略和資本，而陳大年則跟著譚群釗一起負責執行。起步的時候盛大主業是虛擬社區，譚群釗負責其中即時通訊(IM)的部分，類似騰訊QQ。據說當年馬化騰也研究過盛大的產品。
“那時陳總給我每月3000元”，譚群釗回憶說這些錢大多都花在打車上，“每天半夜下班太累了，打車回學校宿舍就得100元”。
再往後盛大峰迴路轉遇到網游。彼時譚帶領三個遊戲開發團隊：《傳奇世界》、《英雄年代》、《神蹟》。 《傳奇世界》成為盛大的支柱遊戲，《英雄年代》團隊後來轉投巨人成就《征途》，而《神蹟》班底則加入騰訊遊戲。
直到現在，盛大內部還有人對此頗為唏噓。如果這三款遊戲最終都能成功推出，盛大的巔峰期將會更長。然而這些畢竟只是假設。
現實的問題是，《傳奇世界》的成功變為陳天橋的一把標尺，以至於不可避免的成為了一種羈絆。據說，團隊想提升遊戲備份等級用以提升服務質量，但代價是服務器成本要增加三四倍，開發成本要增加七八倍。陳天橋就會問：“效益呢?”
又或者投入研發3D遊戲，研發成本會增加四五倍。
“收入呢?”
“估計比不上《傳奇世界》”
“那你做這個乾嘛?”
結果就是，對手做了盛大沒做，市場就轉到別人的手中。思維方式上略顯固步自封不僅於此，沒能及時跟上風向轉變也被看作是盛大在遊戲上衰落的原因。做個比喻，就好像盛大一直在馬車上投入，而對手卻紛紛開始研發汽車。
前不久，陳天橋再一次電話專訪中對新浪科技表示，“解決問題應該從體系的短板入手，這是一個邏輯思考的基本問題”。同時陳天橋也指出在解決問題的過程中要“關注最重要的事情”。顯然“現金牛”遊戲業務的當下收益，對陳天橋來說至關重要。
針對上述種種，譚群釗並不願多做回應。不過他說自己在盛大的這些年改變很多，例如從一講課就會緊張害羞的助教，成長為可以在台上流暢進行“脫口秀”的CEO。收穫不止於此，現在譚群釗的新事業就與他的老部下有關。
從遊戲到電商
像每個從盛大離職的高管一樣，譚群釗也沒有繼續扛起遊戲的大旗。現在譚群釗形容自己的身份，是投資人。而他投資的對象主要都是盛大系創業者。
作為投資人，譚群釗的興趣點並不是頻繁的看項目，而在於投入資金與時間在兩三家創業公司上。 “我現在不喜歡當一把手、主角，掌舵會讓我覺得很孤獨。以前是輔佐陳總，現在用另外一種方式輔佐別人”，譚群釗對新浪科技說。
現階段譚最重要的一項投資，就是注資掌控店店通(365ddt.com)。
店店通是一種O2O的概念，試圖成為精品商家會員卡的集合。理想的情況是，用戶只需要辦一張店店通的會員卡，就能在所有合作商戶享受會員待遇。店店通最初是岳弢等盛大系員工的創業項目，幾經考察譚群釗決定投資參與。
電商在譚群釗眼中是“天下大勢”。在他的分析中，但在實物電商領域已經沒有太多機會，但生活服務電商領域還相對較為空白。所以當他看到店店通這種通用會員卡的模式後，覺得這個簡單的模式是一個切入點，未來有進一步深刻改變業態的機會。
譚群釗到來後，為店店通重新確定了發展的方向和節奏。第一階段是完善店店通會員卡交易平台，第二階段是引入評價系統和構建CRM(客戶管理)體系，第三階段就是通過CRM和用戶數據挖掘等手段，打通整個閉環交易體系。
什麼才是店店通應該牽手的商戶?最開始店店通企圖覆蓋所有店面，但很快發現這種快速推進無法保持品質。現在店店通的合作夥伴，已從上萬家縮減到600家，同時建立數學模型評估分析不同行業的單店開拓成本、周轉率、消費頻次等數據。
結論之一便是：絕不碰餐館。店店通理想的合作夥伴，一是行業本身有會員制的模式，二是吸收預存不是主要商業模式，三是存在長期穩定且反复的消費行為。所以店店通現在的行業拓展關鍵詞就是：美麗、健康、樂活。
店店通不只希望對接店面和用戶之間的需求，而且希望成為用戶的生活助理，能夠安排制訂消費計劃，同時處理相應的售後服務。例如根據此前的消費習慣，自動幫助用戶按照一定的周期，預訂某個美髮店某個技師的某個時間段等。
在這個模式裡，店店通怎麼賺錢?目前一個明確的途徑就是差價，即以批發的方式從商家先買斷服務，然後再零售給用戶。店店通的拓展團隊，被要求在店家最低折扣的基礎上，再談下半個點的優惠幅度，這就是店店通的利潤空間。
然而，店店通怎麼說服商家同意合作呢?畢竟這種模式多少也會帶來衝擊。譚群釗解釋說，根據調研本地服務的店面，開工率只有60%，所以空間不成問題。
挑戰在於本地服務多是非標準化的商品，想要建立標準化的預訂、消費、評價體係並不容易。 “我們正在努力把這個非標行業，進行標準化”，譚群釗說店店通有意採用百科的方式，為用戶提供某個店面的詳細服務信息。
掌握了商戶和消費的信息，店店通就有足夠的想像空間。
“上海這邊的本地服務規模很大，幾十億，如果我能吃下10%，就有幾個億的盤子”，譚群釗如此展望。同時他心裡也有個初步目標：年底前上海一地單月交易額過千萬。據透露，店店通目前月度ARPU(每用戶平均收入)為300元。
店店通的商業模式是否行得通，仍然需要進一步的完善和探索。值得注意的是，店店通已經和微信等達成合作協議，借勢更大的平台進行發展。同時值得一提的是，譚群釗的投資佈局中，除了電商還包括遊戲等領域。
勝固欣然敗亦喜
為什麼要重出江湖?譚群釗將此歸為一次新的“自我實現”，這已是馬斯洛需求層次理論中最高的一級。他說喜歡這種創業的感受。
“《傳奇世界》那段時間，是我前後幾年裡面最開心的時候”，譚群釗說，“因為我就一個目標：做這個產品，大家都是協同一致的，沒有什麼雜音和阻力”。 2003年，《傳奇世界》服務器端的周邊程序都是譚群釗一個人寫出來。
譚群釗對互聯網有種信仰。這跟他上學時期，偏好閱讀的《真名實姓》、《神經漫遊者》等科幻小說有關，這些科幻故事都與互聯網息息相關。
後來MMO(大型多人在線遊戲)成為譚群釗構建網絡世界的途徑，但過去的模式已經失去熱情和想像空間。所以藉助互聯網改造現實成為新的選擇。然而這些似乎還不是全部。人總是得找點事兒做。尤其是想要證明什麼的時候。
從盛大離職之時，陳天橋公開給出譚群釗“有功有過”的評語。而當時譚群釗也在微博上發出一張照片：他靠在椅子上，背後是一副“人生百味”四字的書法。
譚群釗會怎麼想?
很難從譚群釗的口中，聽到他誇下海口或者言辭激烈，他也幾乎從不在交流中使用不雅詞彙。所以，很難探知他對陳天橋複雜情愫的全貌。
對於這次啟程和過去的經歷，譚群釗對新浪科技說：“我想像中的巔峰沒有到來，但有可能已經過去了，只有試過才知道”。至於以何心態面對，譚群釗想起下圍棋時學到的蘇東坡詩句：“勝固欣然，敗亦可喜”。
from:sina
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