對於一個創業團隊來說，每天都有很多讓他們分心的事——無意義或從客戶那裡得來的好點子，團隊成員和指導專傢——也許會讓你的事業偏離軌道。
比錢更有價值的是時間。轉移你的註意力會使你的創業團隊平庸，或讓競爭對手追上你的腳步。
時間就是金錢
最開始的時候，確定問題之所在和盡快相處解決方案是最重要的。你很容易專註，因為沒有太多事要處理——不論是你才辭職創業，或是你已經種子融資。正因為如此，你的時間很固定，你要抓緊時間做產品或服務來為你的前方指路。
一旦你發現瞭一些前進方向，創造瞭一個可以與客戶產生共鳴的產品，這是你需要雙倍下註，開始構建一個特別的產品。這時候，你更多要操心的不是產品，而是要參加的活動，像是結交人脈、招聘合適的人才。你得每天運營公司，組建一支團隊——同時讓你的品牌具有知名度和獨特之處，創造一個用戶喜愛的產品。
接受你不能做的一切
你知道你不能一個人解決所有問題，和這一樣困難的是，你需要學會說不。舉個例子，當你的客戶告訴你想要些其他功能，你知道這些功能也是有需求的，但能做不意味著你就要做。
如果你按照客戶的想法去做瞭，這會導致你的工作能量轉移，主要產品就不能很棒隻能算是不錯。但如果你珍惜時間，專註於一件主要產品，那你會意識到，這對你多有作用。以開發app為例，不是產品功能多就更受用戶歡迎，要真正抓住用戶想要的東西，然後做到極致。雖然是技多不壓身，但也要術業有專攻。
專註會提升你的核心價值
專註不僅僅是為瞭創造偉大的產品，也能將對產品的理念向外界傳遞。它能夠幫你更好的和客戶交流，讓他們瞭解你現在做的是什麼，與其他產品有什麼區別。
以實體產品為例，它減少瞭選擇的復雜性，因此用戶更願意購買。以軟件產品為例，它使得用戶界面變簡潔，用戶就更願意去使用。
一旦你學會專註，盡可能減少分心的可能，你會發現以前總覺得不夠用的時間變得寬裕，這樣你就可以有時間去打造一個極致的體驗。能夠提升的內容包括服務水平差異，如客戶支持，快遞時間和快遞打包速度。
因為我們隻有一個產品，所以我們有時間和用戶交流，收集反饋信息，來持續迭代更新，完善產品。如果我們有很多產品要同時照顧，那隻能是心有餘而力不足。
專註也給我們打造精益和穩定的供應鏈的時間，供應鏈都可以隨著銷售額增長而變強大。我們有更多的時間招聘人才，采訪行業高手，同時開發支持產品的服務流程。
簡化任務
既然以專註為核心宗旨，那我們每周就得問問自己：我們可以減少業務范圍麼？我們能夠更專註一些麼？對於我們目前在著手的項目，它們是否符合我們之前的目標設定？客戶會不會覺得還不夠簡潔？
對任務有一個清晰的描述真的很重要。如果任務清晰，公司的項目就可以自行進行調整，而不是全要在你的掌控下。團隊成員可以自己發現問題，解決問題。
要記住使你的創業公司與眾不同，因為機會隨時都會到來。不要因為構造太多產品或太多功能導致自己的實力變弱。記得保持專註，讓自己與眾不同。
From 雷鋒網