【編者按】本文的原題目是《傲遊的“絕地反擊戰”》。
移動互聯網時代的到來，“低頭”現象越來越頻繁：走路時看著手機，坐著是看著手機，隻要是在路上沒有和朋友聊天，人們都在看手機。
而這個時候傲遊在拓展“海外市場”，尤其是在印度越來越多用戶“慢慢開始使用互聯網”的情況下正在如火如荼的開展校園推廣。
突然之間，就是這樣一個原本不入大傢法眼、默默無聞耕耘著、相對沒那麼多的互聯網用戶，甚至在移動互聯網沒有啥建樹的瀏覽器，被推到瞭風口浪尖。
獵豹和360瀏覽器在屏蔽廣告法律訴訟方面的敗訴，並未阻止傲遊的“快進”。傲遊“馬上看”出發點肯定是讓用戶基於這個功能點選擇瀏覽器的使用而獲取用戶，而用戶選擇權或者是用戶真正需要的功能並非是傲遊實際關心的問題。
相比UC瀏覽器為移動互聯網用戶付出大量的資源進行流量節約，以及海豚瀏覽器面對海外市場付出大量的投入打造最佳頁面顯示效果的努力，又或者QQ瀏覽器向業界提供多屏互動落地解決方案來說，傲遊采取的還是低成本低投入的普通互聯網瀏覽器的屏蔽技術的次級實現作為自己的核心賣點，況且不論其技術是否合法。
假設真有用戶強烈追捧“無廣告”的商業活動，其實也不是普遍用戶需求。因為用戶不想看一則廣告，這就跟CCTV和湖南衛視節目廣告期間去去洗手間是一個情況，用戶一直是有選擇權的。有人說互聯網視頻是因為屏幕更加接近用戶而無法逃避，那麼乘搭電梯的時候用戶選擇看手機而不是電梯液晶也讓這個說法不成立。
無論是屏蔽還是快進廣告，並沒有增加用戶的選擇權，恰恰是強加在用戶身上做瞭選擇，不讓用戶休息，損害瞭用戶的身心健康。用戶失去瞭自動休息的機會，還要點擊暫停才能實現小歇，這讓重度用戶也會感到很不人性化。
有人炒作說是由此引發的廣告主關心到底有多少廣告是用戶實際關註的，多少廣告的創意是用戶願意觀看的。有效到達用戶的廣告才是廣告主樂意付費的廣告，在互動廣告的種類越來越多的時候，這些反而恰恰是傳統視頻廣告，尤其是移動互聯網占據瞭用戶碎片時間的情況下，之前所謂的碎片化靜態屏幕媒體廣告投放渠道面對的最大的問題，之前嘗試對Q卡的推出說明瞭這種媒體自己發現自己面對的問題。
這個時候堅定而堅決的屏蔽互聯網廣告的瀏覽器與碎片化時代來臨還未有合適解決方案的大老板聚到一塊，發起瞭對移動互聯網的反擊。與其說是一場技術革命，還不如說成是一種公關宣傳的策略，如果這行動能成功，傲遊的瀏覽器的份額能從其他強勢瀏覽器奪取部分“屌絲”用戶，而同時電梯廣告能重新奪回部分減少在互聯網視頻進行投放的“精準”客戶。
互聯網“屌絲”用戶的需求是多樣化的，例如玩遊戲不花錢，上網買東西隻在節日大促用優惠券購買，傲遊獲取這類的用戶又能用怎樣的手段實現商業價值？高端“精準”客戶要求又很簡單，每筆投放必須產生多少實際用戶的產生，帶來多少的間接交易，如此電梯廣告如何實現這部分的要求？
或者，以上的種種問題是大傢想的太多。一個亟需通過增加用戶量並且實現商業化的產品與一個擁有傳統廣告投放渠道的大老板在公關事件上的合作，並不是反對廣告這種事物，不過僅僅是想向業界證明自己還擁有話語權而已。