引子:facebook為什麼會以10億美金的高額代價收購Instagram,這個手機上的照片分享應用,聽說團隊只有十人。是什麼讓這個小小的團隊贏得了創業的勝利的呢?我覺得是“不對稱戰爭”。
當年,微軟以免費的方式發佈IE,打擊了網景公司的付費瀏覽器。其實瀏覽器對於互聯網的重要性,這麼多年後,現在中國大公司才意識到。所以現在中國很多大公司,言做用戶端,必談瀏覽器。微軟打擊網景,是因為瀏覽器背後是互聯網。QQ做手機Qq瀏覽器,是因為移動互聯網的入口之爭。UC在瀏覽器市場份額上比QQ瀏覽器還高,這個現象也值得我們深思。
UC做瀏覽器時,還是wap時代,流量是很貴的。網速也慢,所以這決定了UC做的是小眾市場,也是硬需求。而這個暫時小眾的市場,遠景卻是大市場(在這裡佩服下微軟當時的CEO比爾蓋茨,有遠景意識)。當然,現在移動互聯網的爆發,UC的入口效應突顯,所以估值也飛漲——接近上百億了吧,甚至可以做開放平臺了(小公司哪能做開放平臺,但UC卻能)。
回顧QQ的發展,我們也能發現一個類似的過程。聊天是剛性需求(本質上是通訊,低廉的通訊)。剛開始時,我們很少人上網,資訊也貴。一般只能上網吧上Q.我記得當時我第一次使用QQ的時候還在初二。這這十多年過去了。騰訊已經從小公司變成大公司了。而且是航母式的公司。談創業必談騰訊。談騰訊必談:如果騰訊做我們這個,創業者怎麼辦。
UC怕騰訊做手機瀏覽器嗎?UC或許有些擔憂,但我想也不足懼。UC已成氣候了。起碼算是跟360一個級別的公司。
對於創業者來說:是如何做到像UC一樣,做到最後,無所畏懼。
我們再來回顧下GOOGLE的發展歷程。google出來的時候,不是沒有搜索公司。而是沒有把搜索當成是主業,甚至是核心競爭力的公司。搜索只是雅虎的一個功能。當然google的演算法創新,還有對搜索市場的遠景估計,堅持做好這個市場,也是他們能顛覆雅虎的主因。
我們要看到:他們都有一個共同點,把一個別人原來不看好的市場,最終做成大市場。(當然,前提是這個真有可能成為大市場,這個看人的遠景預判能力了)。
我們回過頭來,分析分析,為什麼facebook會收購Instagram這個小產品小團隊。instagram的流量,facebook能分析出來,因為instagram很多使用者把相片分享到facebook了。這樣,經過資料分析,他們知道這個應用流量增長過於恐怖,說不定哪天就取代facebook成為移動社交的主流了。反觀facebook的html5用戶端,速度慢,體驗也跟不上PC版的網站。
facebook怕什麼?作為最火的社交平臺?
怕被移動互聯網拋棄?怕自己的應用跟不上移到互聯網的發展潮流,怕……不再酷!
大公司怕的東西太多了。像騰訊,什麼都做。事實上只有幾個產品能做到最好。而其他的都是光投入不產品。大公司的五星級產品,起碼是上千人參與研發的。這個投入跟產出對比,性價比instagram差太多了。所以facebook收購instagram一個產品外加十人,創始人還真覺得:值,真他媽太值了!
怕,意味著:不對稱戰爭。
大公司最怕這個,小團隊做出了周教主說的“顛覆式創新”的產品。甚至可能不足十人,甚至是三五個人,甚至是像張小龍一樣,做foxmail一個人?!互聯網的競爭太恐怖了,也太殘酷。其實我說,創業與競爭,在互聯網上,大公司才是弱者!
美國怕恐怖主義,在很多人看來是個笑話。只不過是戰爭的由頭。但微軟的當年的頭兒比爾蓋茨說,他們離破產只有18個月。是什麼能讓一個帝國式的公司,產生18個月就可能破產的想法的呢? 是互聯網!所以有了微軟打擊網景,微軟打擊…… 當然還有騰訊做、騰訊copy
其實,這本質上來說,互聯網上的競爭,就是不對稱的。跟投入多少錢、多少人關係不大。跟創始人、跟人心、跟人性有關。
互聯網的日漸繁榮,這事實上是給予了創造者無限的可能。十個人,一年,創造出instagram,價值十億美金。還有什麼比互聯網更加適合創造性產品的嗎?張小龍語錄:產品設計師是站在上帝身邊的人。我說古來哲人不少,出名的不多。或許孔子是中國最偉大的。因為他不止是聖人。更是最偉大的產品經理。他的“產品”很簡單,卻深入人心!
互聯網的創造性工作,當屬靈魂範疇的。與神學、宗教、哲學、文化、藝術是一樣的。而互聯網的競爭,當適用于:不對稱戰爭。
來源:投稿,作者:周百通,原文連結。
特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,本站所提供的摄影照片,插画,设计作品,如需使用,请与原作者联系,文章转自月光博客