編者按：今年3月，國內A股公司愛使股份發佈公告，以支付現金及發行股份方式資本聯姻遊久時代（以下簡稱“遊久”）。為瞭這一天，遊久已經堅持瞭十一年。創始人劉亮是一位極富土豪氣質的80後，並自稱為草莽，他的遊久公司“玩著玩著就玩上市瞭”。
做過警察，當過兵，還立瞭個二等功。後闖深圳，做過保潔發過傳單，偶然的機會做起電腦培訓老師，工資從一兩千元漲到2萬多。真正的第一桶金來自在西安做電腦培訓學校。之後涉足遊戲領域，當過站長，做過《傳奇》私服，QQ助手，還做過《魔獸爭霸》RPG地圖。2012年，遊久網與周鴻禕的奇虎360合資，一年半後，又選擇單飛，脫離360體系，專心做遊戲媒體和遊戲發行商。
跟劉亮相識多年的巨人網絡總裁紀學鋒，用三個關鍵詞形容劉亮：土豪、遊戲狂、真誠。並開玩笑稱：“曾被劉亮利用過”。紀學鋒稱，劉亮有些做事手法跟周鴻禕挺像。都精力無限，新點子很多，但不夠專註，原本的事還沒做完，又去做更新的事瞭。
土豪的偽裝
以前有一個讓我覺得特別痛苦、特別累的事兒，但還不得不堅持做，就是為瞭獲得別人的信任必須裝土豪。當我們還是一傢小公司時，沒法跟別人在實力上正面比拼，隻能通過一些土豪的方法掩蓋小公司的缺陷，希望別人忽視掉自己的小，願意跟你建立合作關系。
記得第一次去老紀（巨人網絡總裁紀學鋒，《征途2》遊戲制作人）的公司談事，特意買瞭輛全新寶馬，還沒上牌子，就配瞭個司機。半年之後就把車賣掉瞭，因為已經跟老紀混熟瞭。
那個時候，總請老紀吃飯，因為其他人請不動，就拿老紀做招牌。去參加巨人的慶功晚宴，不是真那麼喜歡參加活動，而是希望讓巨人市場部的同事看到我跟老紀關系鐵，能在廣告預算上給予遊久更多支持。創業前期，很多地方都是沾老紀的光，靠他幫忙。很感謝他在我公司還很小的時候也很平等的支持我對待我。
其實，創業過程中，很多苦隻有CEO自己知道，不能告訴員工。這是CEO心裡扛的最大的包袱。所有的危機隻有自己知道，所有人看到的都是遊久一路走來越走越好，但並不知道這十一年來，公司很多次處於生死邊緣，走到今天真正是九死一生。
但是，未來我們有瞭上市公司的資本助力和背書以後，再也不需要靠這些手法博得別人的信任瞭。我可以很驕傲的告訴我們的合作夥伴，遊久是一傢值得信賴的公司，願與大傢長期合作。
我對老紀一直身懷感激。一路走來，幾個關鍵點老紀都幫瞭大忙。所以現在，隻要老紀開口的事，我都全力去幫。前兩天我說再買房一定要跟他買一個樓盤，做鄰居。
老紀算是為數不多的對我很瞭解的人，他知道，我其實是一個節約的人，做公司也非常節省。創業早期，為瞭控制成本，招待客戶點菜時，經常去團購。中間主菜一定要大，比如龍蝦，其它菜都順著菜單價格，從最低價往上點。客戶吃完之後，會記得我吃瞭龍蝦，忘記其他配菜瞭。
我節約的方式通常是別人看不到的。比如，在北京或者上海要見客戶時，總是約在最豪華的日價幾萬的五星級總統套房。實際上，我在淘寶上買內部券一天隻要幾千元，把客戶集中約在同一天，20分鐘聊一個，外面口碑就傳開瞭，遊久很有錢，是個有實力的公司。
跟我相交多年的朋友都知道我其實很簡單，對兄弟也很真誠。剛開始跟我接觸的人都會覺得我看上去挺賊的，接觸時間久瞭，就不會有這種感覺瞭。
遊戲狂人
我十來歲開始玩遊戲，經常在被窩裡偷著玩。當時上網沒有ADSL撥號上網，就叫“貓”。那個“貓”也不知道怎麼回事，一連網就響，我經常用被子捂起來，但還是會被爸媽聽見，隻要被聽見就要挨揍。後來相當長時間，我刻苦研究“貓”的發聲，拆壞瞭好幾個，研究到底哪兒響，也沒成功。
我喜歡打遊戲。除瞭睡覺和自己說話的時候不打，開會、別人說話的時候，我都會在玩遊戲，為此我練就瞭一心二用的能力，都不耽誤，這麼多年已經習慣，融入生命瞭。
後來做《傳奇》私服的時候，第一年就賺瞭兩三千萬。所有人都看到做遊戲的暴富，卻忽視多少從業者死去。一百傢遊戲公司可能勝出的隻有一傢。類似巨人這樣的客戶端網絡遊戲公司，當年鼎盛期全國那麼多傢，現在隻剩下五六傢大的瞭，其他幾百傢公司都沒瞭。
很多人攻擊說遊戲不好，說很多孩子玩遊戲學壞瞭。我想說，水是不是挺好，但喝多瞭也能把人撐死。不能因為一樣東西可能有弊端就全盤否定它。其實，遊戲帶給人更多的是美好和快樂。就像今天都講物質文明和精神文明兩手抓，物質文明在互聯網時代其實就是網購，但網購又有另一種說法——一種新型婦科病。因為所有的女人天天都在淘寶上買各種東西。與之對應的男性病就是遊戲，而這也是互聯網時代的精神文明的一種，滿足人的精神愉悅。
360歲月
一晃時間到瞭2011年，我覺得遊戲行業到瞭整合期，再孤軍奮戰很難成事兒。我們反復選擇，凡是有遊戲背景的公司都拒絕瞭。當時，騰訊跟360都給瞭我投資意向書，我反復糾結後最終選擇瞭360。因為當時的騰訊已經太大瞭，我不確認我在騰訊的體系裡能做些什麼，同時他們也是一個遊戲公司，我也不想天天為他們的遊戲叫好。
而360當時是非常有誠意的，我跟老周（周鴻禕）和老齊（齊向東）都見瞭。老齊拍著我肩膀說，小夥子，我覺得你能做成點事。當時我就覺得就這麼定瞭吧，跟他們幹。
跟老周幹還有一個私心是跟他學習討論產品，這也是當時去360我個人非常看重的一點。我覺得，從產品觀、對用戶的理解來說，老周是中國互聯網的大牛人。我和老周在一起不打遊戲，隻打槍。盡管我做過警察當過兵，但在手槍射擊上，確實打不過他。他手槍速射特別好，我看過他最好的一張成績單，是50米98、92、93環。我覺得這應該可以讓他有很強的安全感吧。
其實，老周真是一個很特別的人，我在創業的前九年時間裡，一直屬於閉門造車，悶頭幹事，進展很慢，雖然小日子過得也不錯，但始終沒有大突破。直到跟老周接觸的這兩年，才真正厚積薄發，把之前九年的積累全部爆發出來，就像一層窗戶紙被捅開，一通百通瞭。所以很多人會覺得遊久這兩年走的很快，我想說，第一得感謝老周這兩年的提攜，當然也與遊久前9年的積累密不可分。
現在360已經不是遊久的股東瞭。我們離開瞭360體系，這是老周鼓勵我出來的。他當時的原話是：“如果我們總這樣給你上一個枷鎖，可能你也很難再發展壯大瞭”。他自己感覺我後期在360有點像他當年跟雅虎合作時的狀態，被捆住手腳，很難發揮出自己靈活多變的特長。我們倆都屬於看到機會就想第一時間抓住的人，但這必須是CEO才能做的決策，他是CEO他能做，但是我是他下面的控股公司，就不能這樣做瞭，要事事匯報。所以我常常覺得錯失機會，也會有挫折，確實之前一直自己創業也是自由慣瞭。後來，他就鼓勵我自己出來單闖，如果有需要他幫助的地方就直說。
我的搭檔
我創業的前九年，業務始終圍繞在遊戲媒體這件事。我堅持在遊戲領域做優秀的媒體。但是隨著行業大勢的變化，我們也要快速跟上，比如現在的移動互聯網大潮。
這兩年，我越來越意識到，一個公司能否發展好，除瞭CEO個人單打獨鬥的能力外，關鍵還得看團隊。我覺得如果史玉柱當初沒有慧眼識學鋒，沒有學鋒與劉偉一主內，一主外的搭配，沒有《征途》之後的《征途2》，也許就不會有今天的巨人。同樣，遊久也是由我和我的合作夥伴一起努力。
我自己的短板，在於自己一直做個人站長，小點子很多，對玩傢很理解，但對行業大勢、大的市場機會把握會偏弱。所以，我請來瞭一個跟我非常互補的搭檔，就是原奇虎360的副總裁代琳。跟360合作之後，她兼任遊久總裁。她曾經是奇虎360的核心高管，經歷過多傢美國上市公司。而跟360分開時，她選擇全職加入遊久。用她的話說，遊久的階段更適合她的發揮。應該說代琳也是在征得周總的理解下，出來做的二次創業。
我跟代琳意見沖突時，一般會聽她的。因為我覺得她方向感很明確，一般是在非常有把握的情況下才會堅持一件事情。所以隻要她堅持，我就不堅持瞭。
比如，2012年下半年的時候，她就提醒我說，手遊這波大潮來的很快，公司不能錯過，我們應該在手遊領域進行快速佈局，應該通過自主研發打磨一個手遊團隊，為明年發行做準備，她說我們應該做一個手遊發行商，後來看她提出這個觀點比行業大傢都在說的時間要早差不多半年多。我說好，那就先去做一款手遊。我行動力很好，很快就在上海搭起瞭手遊班子。其實這些東西對我來說都會做，但一直沒有去做的原因是因為我不知道做這個東西跟我的目標、理想有什麼關系。我之前一直覺得做中國最好的遊戲媒體是我的理想，後來代琳成為我的搭檔之後，她說其實你要的是一直做遊戲玩傢喜歡的產品，媒體是，遊戲也是。隻要你沒離開遊戲，就沒有遠離你的理想。一下子我覺得理想好像比原來豐富多瞭，可做的事情也多多瞭。
關於進入資本市場，我開始並沒有這個野心。隻是跟代琳提出說，我要做更好的媒體、更好的遊戲，需要招更多人，需要更多市場宣傳和硬件投入，我需要更多的錢。她就幫我想辦法，除瞭通過商業化、產品去掙錢外，她建議我們要快速對接資本市場，借助資本的力量可以更好更快實現我的夢想，我就說，那好，我們去做吧。
我確實很看中她的能力。在此之前，她跟過三個老板，第一任老板是搜狐的張朝陽，第二任老板是空中的王雷雷，第三任老板就是周鴻禕，當時她是360的副總裁，負責戰略合作和商業化。跟隨三個老板的十幾年中，她練就瞭一個能力，能在眾多的方向中，快速找到適合公司發展的戰略方向，並幫老板選出最優、最簡潔的實現手段，把其他的雜質過濾掉。這個能力，是前面的三個老板培養的，這點我比較看中。
創業風雨
今年是我做遊戲媒體的第十一年。最近一兩年才開始做手遊研發，做的是DOTA體裁，Dota玩傢也是我做媒體這麼多年最用心經營的一群用戶。熟悉遊久的玩傢都知道，我們是魔獸地圖起傢的網站。我們熟知他們，也瞭解他們的喜好。有人說你們既做媒體又做遊戲，相當於既做裁判員又做運動員。我想說，要做一個好裁判，必須要知道運動員怎樣跑比賽，如果不瞭解這些，我這個裁判做得也很業餘。
媒體行業很特殊，確實不是那麼容易做到上市，特別是一個垂直細分領域。到今天，你說提得起來的上市媒體其實也就是那麼幾傢。多年來，每一個遊戲廠商都嘗試過自己做媒體，不管盛大還是網易，都以失敗告終，而十一年來始終有一群忠實的遊久粉絲對我們不離不棄，我也非常感謝他們。
為什麼我對遊戲媒體這麼情有獨鐘？之所以當初做遊戲媒體，是因為我自己遇到瞭很多遊戲中的問題，不知道怎麼解決，希望有地方能告訴我，而當時沒有解決的好的，就索性自己做一個。
做瞭以後發現，媒體能帶給我很多快樂。每當我創業覺得撐不下去的時候，我就帶著團隊去網吧。找正在玩《魔獸爭霸》的玩傢問，你在哪兒下地圖啊？在哪兒看攻略啊？當他告訴我是uuu9的那一刻，心裡再大的苦，再多的難都覺得能扛過去瞭，經常聽到遊久那幾個字的時候就已經熱淚盈眶瞭。其實這麼多年真的是玩傢的認可，一直在支持著我們前進。
五年前、七年前玩《魔獸爭霸》的，我可以很自豪的說沒人不知道遊久。我前兩天參加一個大學生的頒獎活動，我說我們做過一張著名的地圖是澄海3C，所有的玩傢大學生站起來為我鼓掌，我沒想到今天的90後依然在下載我的地圖，玩我的遊戲。當年我在《魔獸爭霸》RPG地圖上投入瞭近百人團隊，但十多年從來沒收過玩傢一分錢。今天，我們出瞭一個手遊《刀塔女神》，這些可愛的遊久玩傢們紛紛為此買單。
遊戲媒體堅持下來很不容易，這麼多年剩下的也就是17173、多玩和我們瞭。17173屬於暢遊瞭，多玩的主營也變成網絡秀場和網上教育瞭，而我們還始終堅持在遊戲的第一線，保持著自己的獨立性和公正性，曾經，巨人、盛大遊戲也曾經希望並購遊久，最終對遊戲的熱愛，讓我在最後一刻放棄瞭，很多時候大傢會覺得我是一個很會變通的人，但在這個問題上，始終沒有過自己這個坎，因為不從屬於任何一個遊戲廠商，所以能夠公正公平的報道評點各傢遊戲。
創業十一年來，每一天都戰戰兢兢，心存敬畏。因為時代變化太快，而應對變化的唯一方法就是快，快速改變、快速調整、快速執行。作為一個遊戲公司的掌舵人，同時，我也是一個重度玩傢，在產品上，我不誇口的說我見過幾乎所有市面上的產品，每天十幾個小時都在遊戲上。最近，曾經成功運營《地下城與勇士》產品六年的騰訊遊戲副總經理黨勇也加入到我的團隊。未來，手遊的市場巨大，但競爭也巨大，我相信隻要我與一群熱愛遊戲的人一起，一定可以帶給玩傢優秀的產品，在長跑中，我們一定可以堅持到最後，因為遊戲是我畢生的事業，也是我唯一堅持的理想。