Game2遊戲:
在成功登陸港交所半個月後,沉默數月的雲遊CEO汪東風終於出現在了媒體面前,這位遊戲業新貴在北京建外SOHO的新辦公室裡顯得十分興奮,用他自己的話說,上市讓公司的舞臺更大了,也終於有了到北京來招募人才的品牌和能力。
回顧去年9月在美國與投資者溝通時因中國公司身份和遊戲概念遇冷,到今年10月登陸港交所被稱為「新股王」,汪東風感慨良多。他認為,雲遊能夠在港上市,與市場回暖,手游被追捧有直接關係,而能走的如此順利,專業團隊和運氣亦缺一不可。
自2009年4月搜狐暢遊上市之後,已經整整四年半的時間沒有中國遊戲公司通過常規途徑上市,從這個角度上說,汪東風和雲遊是幸運的。但汪東風並不願將雲遊的上市拔高化,他表示,上市只是開始,未來在手游和其他領域仍有很多挑戰。
談及數次創業的感受,他表示,整個創業就是在衝浪,網上游戲的浪潮看到了,雲遊一下子沖進來,一下子就踏到浪的尖上,但浪潮一個接一個,現在手游的大浪又起來,所以也要衝進去、互聯網的速度越來越快,雲遊要做的是看清楚浪,搭好平臺,讓弄潮的人進來。
以下內容根據汪東風自述內容整理:
上市背後的努力和運氣
其實我們去年9月,我跟我的CFO就開始跟投資者見面。大摩和小摩約了一批美國投資者,但在這個過程中感覺就是市場非常的冷,因為他們的確是不太感冒中國的遊戲公司,我們回來得出一個結論,中國公司discount,遊戲業務discount,VIE結構discount。
尤其是因為去年Zynga一下掉下來,很多操盤手都載在Zynga裡面了,跌太多就把他們搞怕了。Zynga說自己是新一代遊戲公司,我們也過去說我們也是新一代遊戲公司,他們說你們是Zynga嗎,我們說我們不是Zynga,中國有一個網頁遊戲市場,但是他們連網頁遊戲是什麼都不知道。
那時候市場真的很冷,因為太多沖出去的公司股票跌下來,美國的同類公司也不好,VIE架構的事情影響也也很大,我們走下來一圈,我們發現教育市場的作用是起到了,但是你如果真的在美國上市,你可能上的去也是發一個很低的PE。因為美國市場不認可你的模式,萬一做空機構來做空你,一下子就殘廢了。
考慮了許久,在投行的建議和我們的反復權衡下,最終定下了來香港上市,在這個過程中,我們發現香港有很多懂遊戲的投資者,而且市場上手游的熱度正在逐步升溫,這起了很大作用,當時投資者還沒注意到中國網頁遊戲是很獨特的一塊市場,因為在日本,在美國這個市場並不存在。
今年我們又走了一圈,還是香港,美國,整個中國,就明顯感覺投資者對於這個市場的關注度一下子熱情變得很多,當時的宏觀層面又出現了比如說QE說維持等利好,甚至說在我們發行的前一兩天整個港股也在漲,美股也在漲,所以我們的上市很順利,運氣也很好。
這也是因為這兩年市場不是非常好,上市公司不是太多,所以最強的團隊都來做我們了。我們承銷團隊有大摩、小摩、麥格理跟中金,中金對大陸資本的影響非常大,麥格理對於一些特殊的投資人非常有影響,像大摩、小摩他們的影響力大,過去像我們這個規模的公司過去他們接的不多。我們的承銷費用就這麼一個盤子,要給這麼多家分,其實是挺痛苦的一件事。
其他方面我們的團隊依然很專業,例如會計師事務所是PWC,他們做遊戲非常資深,做過盛大,騰訊,他們對於遊戲內的道具怎麼攤銷等問題非常輕車熟路了;我們的律師事務所叫達維,對香港證交所十分瞭解,整個上市什麼時候遞交上市時程表,什麼時候聆訊,什麼時候定價,什麼時候掛牌,都是按照時程表一路走過來的,沒有一點延誤。
個人總結雲遊的成功上市有以下幾個因素:一是整體投資氛圍有好轉,市場對遊戲公司的關注和熱情比起去年有所提升;二是香港市場有很多懂遊戲的投資者;三是我們公司是國內第一家在海外上市的網頁遊戲研發運營公司,過去有很好的業績,在網頁遊戲時代具有很高的代表性;四是優秀的上市團隊和合理的定價。
雲遊與雲端遊戲時代
我們的成功是因為看到另外一個新的時代的打開,這個時代是雲端遊戲時代,雲端遊戲包括網頁遊戲和手機遊戲,所以我們叫雲遊也是這個原因。希望Forgame能夠留下一個記號,就是別人在回顧的時候,這家公司在這個雲端遊戲時代第一個從國內走向海外資本市場。
什麼叫雲端遊戲呢?我認為整個娛樂,整個互聯網其實把很多東西從用戶端走向雲端了。從娛樂來看,大家聽音樂,看電影,看視頻,玩遊戲,都是在發生這樣的變化,就是從用戶端走向雲端。音樂早年是需要買卡帶,買CD,到中間一段,互聯網開始興起,大家去下載MP3,還去買個MP3,到現在其實就是用QQ音樂這些打開就聽了,那麼打開就聽這種方式叫什麼?
我覺得這就是雲端,把娛樂內容存儲在雲端,使用者可以隨時隨地享受娛樂的內容,實際上就是從用戶端已經走上雲端了。
視頻也經歷了類似的演變,早年我們要買DVD,買大的卡帶,到後面電驢、BT興起了,大家開始下載電影,但今天可能更多的是看優酷,土豆。這個你也可以看到頻寬足夠寬的時候,其實高清電影你們也能線上看,這也從用戶端走向雲端的例子。
其實網頁遊戲的誕生也是在當年2007年視頻開始發展的時候,這個網速和頻寬足夠了,使用者打開網頁就可以載入遊戲,隨時載入。這種把遊戲放到雲上的好處是什麼呢?就是我可以根據使用者的行為來隨時調整我們的服務。
所以做雲端遊戲其實就是在做服務,所有使用者都是我的使用者。他們提出的一些意見,他們的行為,通過大資料分析出一些異動的時候,我們會在伺服器上直接調整,直接更新。這時候所謂的雲端時代更多的是指在做服務的概念,而不是在賣產品,也不是做一個軟體出來拿出去賣。
現在我們可以看到整個互聯網行業在改變所有的傳統行業,遊戲也不例外。網頁遊戲就是用互聯網的思維方式來做遊戲。什麼是互聯網的思維方式?就是你要和使用者走的更近,零距離,根據使用者的需求來定制要做什麼。然後快速地推出產品以後,不斷地根據使用者需求去修改遊戲設置,把遊戲改得越來越適合玩家,這種就是互聯網的思維方式。
創業心得:關於廣州 關於平臺
我覺得整個創業就像是在衝浪,網頁遊戲的浪潮我們看到了,一下子沖進來,一下子踏到浪的尖上,這個浪潮會持續一段時間。我們看到更大的一個浪,手機遊戲起來了,我們現在正在沖,正在底下往上沖。
所以整個互聯網,你會發現節奏在變快,做了十年的互聯網公司在業內就像百年老店一樣了。騰訊走了十年,就跟百年老店一樣,你看像Google這種公司也才十幾年,也跟百年老店一樣。每個時代一定有那個時代的引領趨勢的人,關鍵還是在於你如何建構一個好的平臺能把這些人給吸引進來。
我們的團隊裡面都是熱愛遊戲,有互聯網基因和善於分享的人,如果這些人願意進入你的平臺,有一個好的機制,你能夠説明他成功,我覺得就有雙贏的機會。我們在過去的頁游是這樣成功的,我們在今天的手游也在這麼做。
對於未來,如果持續對於遊戲有非常高的熱情,願意繼續去撲那個浪,那自然就有機會。能看清楚這個浪,做好充分的準備,有足夠的人才,能夠撲的上去,那就沒問題。
當然,廣州這邊的創業氛圍比起北京和上海還是有優勢的,不像北京和上海天使投資人和資本太多,製作人做成了一款產品很容易就脫離原來的團隊,出去單獨創業,廣州這邊優秀的製作人更願意留在企業和企業共同成長;
你如果在廣州你做到最強,大家都到你這來,在遊戲裡面我們在廣州是不錯的,特別在研發方面是非常不錯的。如果以我們這樣的實力放到北京就是一個小公司,無數的大公司都會挖你的人,你沒辦法。
from:qq
本文轉載gamelook,編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。