本文作者:正點鬧鐘CEO 王穎奇
2014開年第三天,我到深圳,懷著崇敬的心情見到瞭教父,居然又見到林校的真身,我可是看著林校的書長大的,可見當時有多激動。被噴瞭三個小時之後,給自己挖瞭兩個坑,一是應邀參加1月18號的雷鋒硬件聚會講情懷。二是被約稿要寫篇總結。
在雷鋒網這麼硬的地方,約我一個做APP的寫總結,不會是來湊數的吧? (= =!)想想也不無道理,軟硬結合嘛,少不瞭軟件這半邊天。近日整理瞭一下一年所見,當真有不少值得聊。
2013年,對於整個移動互聯網來說,APP走到瞭一個岔路口,如果將整個行業比作一個大學,那麼2009到2011年入學的這批APP們,在這一年,有的轉專業瞭,比如:大批的去做手遊的小夥伴們。有的轉學瞭,比如點心,墨跡,蝦米,天天動聽。有的肄業瞭,比如:這個就不比如瞭。卻沒幾個拿到獎學金的。隻有零星幾個學霸在奮力前行。但是最無奈的是,回頭一看,2013的新生報到瞭,舉個牌子,上書“學長好,獎學金是我們的,學姐是我們的,必要的時候,你們也是我們的。”,今日頭條,魔漫相機,風風火火,仿佛學長們的昨天。突然有一天,學長的學長終於畢業瞭,一問學歷,博士!3G久邦數碼上市那天,我問張向東,感覺如何?他說,就像跑完馬拉松,終於完事兒瞭,但是也沒什麼力氣太開心。隔壁學院開瞭個新專業,叫硬件復興,比本專業還不幸。不管現在如何,至少APP專業大一大二的時候基本不掛科。都還能樂呵幾天。硬件復興專業可不一樣,大一基本科科都掛,得五十分的在鄙視三十分的。本來都是一幫高材生,怎麼能這樣?課程真的是太難瞭,超出想象。
正點鬧鐘,在過去的這一年,也是屢屢觸碰瓶頸,打破,再觸碰,再打破。行業不行瞭嗎?當然不是!智能機新增紅利少瞭,概念泡沫基本擠沒瞭,創業公司回歸商業公司的本質。進來玩票的少瞭,悶頭幹活的多瞭,是好事兒。BAT3在混戰,一方面合縱連橫,另一方面也在不斷的改進自己的平臺環境,比如支付體系,比如遊戲發行,比如移動廣告。這些都使得流量變現更為容易。年底去阿裡,親眼見到瞭九九六的壯觀(朝九晚九上六天)。微信的朋友說,他們的朋友圈,兩個月改瞭四十個版本。老師父們危機感都如此的強,我們後輩就更不敢懈怠。同時,也在想,怎麼練練自己的亂拳!
這一年,賣煎餅的,賣牛腩的,賣震動棒的。都在教我們怎麼做營銷。不管你嘴上服不服,人傢營銷做的真心贊!做APP的這幫學長們,新的年級,應該開些新的課程。前幾年,科技墊底,商業初試,人文呢?有嗎?斯科特.麥克凱恩在《商業秀》裡面說,所有行業都是娛樂業。大衛奧格威說,最重要的就是如何定位你的產品。先賢們說瞭一大堆,在我眼裡,這都是人文。不要太科技,冷冰冰的。不要太商業,有也要藏起來。來點人文吧,在接下來的這個學年,這科千萬別掛。
上到大四的正點科技,要做一傢有人文情懷的商業科技公司,三個要素哪個重要?語文學的好才看得懂。說到語文,約稿的時候要我寫千字文,估計不夠,但是加上這幾個字,差不多可以瞭。
同窗們,來年再戰!
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