Game2遊戲:
年僅35歲、一家市值20多億美元的美國上市公司總裁、9年時間裡從一名復旦數學碩士成為網游行業精英,這一系列屬於巨人網絡總裁紀學鋒的標籤,無不讓人驚嘆和艷羨。然而,面對成功和財富,紀學鋒卻平淡以對。
“我是窮孩子過來的,不會亂花錢,導致我後來賺錢都不知道為什麼賺錢,反正也不怎麼花。”紀學鋒接受《陸家嘴》記者專訪時笑稱,“我是特別宅的一個人,每天從家裡到公司兩點一線,簡單而平淡。”
這位年輕總裁在今年4月19日上任前,外界對紀學鋒這個名字還有些陌生,而如今則把他看作是“史玉柱的接班人”。現在,他依然堅守自己做遊戲的夢想,繼續帶領整個巨人團隊一起向前發展。
機遇+勤奮+情商=成功
2005年,紀學鋒在復旦大學數學系完成了本科和碩士的學業,畢業就加入了上海征途網絡科技有限公司,也就是現在的巨人網絡。
當時,史玉柱剛剛涉足網游,新公司成立不足一年,正在研發第一款遊戲《征途》。紀學鋒最初擔任《征途》遊戲數值策劃,後升任策劃部經理、《征途》主策劃和《征途》項目經理。
一款遊戲的成功成就了一個公司,也成就了紀學鋒。 2007年,紀學鋒成為巨人網絡征途事業部總經理,兩年後躍升為巨人網絡副總裁。 2012年4月至2013年4月擔任巨人網絡高級研發副總裁。今年4月,巨人網絡CEO史玉柱因個人原因辭職,紀學鋒升任公司總裁,並成為公司董事。
這一路走來,紀學鋒的經歷在大多數人看來是非常成功的。而對於成功,他認為機遇是第一位的。 “儘管不同的人能力會有差異,但是機會的確也非常重要。你或許能夠比周圍的人做得好,但有好的機遇,可以使你的人生高度達到更高。”
紀學鋒毫不掩飾自己的成功有幾分來自“幸運”,那就是遇到史玉柱,並趕上網游行業從收費向免費的一個大轉變。他說:“其實我很多同齡人現在做互聯網、開公司很成功,也是他們趕上了互聯網或移動互聯網高速發展的機遇。如果沒有互聯網發展的大背景,或許他們也會比其他人做得好一點,但是在物質上、社會地位以及價值體現等是難以達到如此的高度。”
“人的性格也是在合適的社會環境中培養的,能力也需要合適的舞台慢慢展示出來的。史玉柱、馬雲、柳傳志他們這代企業家,都遇上了改革開放的好時機。馬雲很有前瞻性的眼光,看到互聯網發展前景。但是沒有互聯網,沒有WINDOWS,他也難以實現自我價值。大家都趕上好的機遇。”紀學鋒說道。
機遇來了,究竟誰能把握住?每天我們都會遇到各種,有的人膽小不敢選擇,或者選擇之後難以勝任。既不努力,也沒有解決問題的能力,還滿腹牢騷,自然機會難以垂青。勤奮和以身作則則可以服眾,特別是管理崗位。
在公司裡,紀學鋒一直強調:一個人要以身作則,這比你說一千句一萬句都管用。現在大家都很聰明,靠空喊口號沒有用,喊完口號自己跑了,讓別人衝鋒陷陣是難以服眾的。但是如果管理者始終沖在最前面,做出表率就會完全不同,而這正是基於管理者的辛苦努力。
與員工一起享受賺錢的樂趣
“機遇+勤奮+情商”是紀學鋒的成功哲學,讓他一步步從一個“窮孩子”成為今天的職業經理人,也讓他在35歲的年紀就實現了財富自由。
“我是窮孩子出身,東北農村出來的。後來在上海讀大學、就業和生活,在上海的經濟壓力都比較大。”對於紀學鋒而言,正是這些豐富的人生經歷決定了他對財富的獨特見解:從最早上學申請助學貸款,畢業之後租小房子到逐漸買房買車,到現在逐漸實現財富自由,這種經歷都讓紀學鋒對財富的看法更淡然。
在紀學鋒看來,富裕的人有幾種。一種就是史玉柱這類人,很早創業成功,一直做老闆,再加上之前家庭條件也比較好,“因此財富在史總眼裡就是個數字”;一種是“富二代”,他們中的一些人沒
有經歷艱辛的創業歷程,個別還成為揮霍者;還有一種是終身很難達到財富自由的人。在中國,資產過億進而達到財富自由的人並不多,其實大部分人一直是在追求財富自由的狀態。心態好的,只要生活幸福和衣食無憂。
紀學鋒更認同史玉柱對待財富的看法。他說:“史總眼中的財富並不是真正擁有多少實際的財富,而是衡量一個人在一個行業成功的標準。他有很強的進取心,做一個東西一定要做到中國第一。當年做保健品做到中國第一,後來做遊戲,巨人網絡在美國上市的時候也曾是中國網游公司里市值第一。現在做金融行業,更加需要數字來證明他的成功與否。”
紀學鋒對金錢並不刻意追求。他說:“誰對錢都不會嫌多,但重要的是,滿足自己的基本需求後,人生態度的改變。衣食住行等剛性需求之後,無非是住更大的房子、開更好的車子的需求。再有錢,全世界到處飛,不用工作。更好的就是買飛船上火星。其實也沒有太大的區別。”
很多朋友問紀學鋒,當他的財富已經積累到一定程度,如果從實現個人價值的角度,為什麼不自己出去開公司。如果不為實現個人價值,完全可以退休養老,不用這麼辛苦這麼累。
而紀學鋒思考的是財富自由後,心裡真正追求什麼? “對我而言,一是做自己最願意做的事。我就最喜歡做遊戲,做遊戲就是研究用戶的心理,研究人的心理,這是我最著迷的;第二是責任。巨人網絡是上市公司,要生存發展,以及公司2000多名員工及他們的家庭的發展。”他說。
財富在每個人心目中都是有重要的位置。但是怎麼看待它,就見仁見智了。這和一個人的人生閱歷息息相關。 “我是窮孩子過來的,我不會亂花錢,導致我現在賺錢都不知道為什麼賺錢,反正也不怎麼花。”
在巨人網絡,每開發成功一款產品,門口就會增加一排新車,紀學鋒說:“看著公司裡員工開奔馳寶馬,住豪宅,結婚生子,並實現財富夢想,我都特別開心”。面對財富帶來的喜悅,他更樂於分享。
“其實人的一生幾十年,錢不是最重要的,但是個基礎,如何讓家人過得更開心,沒有錢是做不到的,有錢就有可能做到。現在我帶著我身邊的人也有我這種感覺,對於我而言就非常快樂。”他說。
企業家精神傳承需大環境支持
在巨人網絡9年時間裡,從公司成立到上市,紀學鋒是一個勤奮員工的表率,他上班時間很早,下班之後和加班的同事們一起吃飯聊天,研究項目。即使如今已成為總裁,還是喜歡和其他同事“混在一起”。
一次在復旦演講,台下有學生向紀學鋒拋出“什麼是領導力”的問題。 “其實這也是第一次讓我自己思考這個問題,”紀學鋒回想起那次演講,“經過很短時間思考,也是我最直觀的感受,我告訴在場的複旦學子,領導力是很簡單的道理:就是別人與你共事,大家都很開心並取得成果。大家就會很開心地願意繼續與你一起做下一件事,然後逐步地就會認可你、追隨你。”
他認為,領導力就是能夠持續地保持這種狀態。 “最開始你是一個參與者,慢慢的你就能成為一個領導者。別人和你一起工作很開心並取得成功。剛開始建立信任,最後達到幸福感。而管理者要達到這個程度,情商是非常重要的。有一些人也能做成事,但是做完之後,周圍的人都怨聲載道,或者評價'這個人太霸道','個人表現欲太強'。之後再合作,大家有可能就心不甘情不願。”
紀學鋒說,領導者要讓員工在各種工作的細節上獲得被尊重感,激發每個人的潛力,成功之後做到公平分配。 “每個人不一定能夠做到完美,但是只要做得更好一點,達到的人生高度就會不一樣。”
紀學鋒率真和專注的性格或許多少受到史玉柱的影響,他對史玉柱的評價是“一個特單純、率真的人,他敏銳的直覺和專注的性格決定他做什麼都能成功”。史玉柱是他的“伯樂”,也是“偶像”。
在紀學鋒看來,史玉柱、馬雲他們這一代企業家精神和創業經歷都挺難復制。
“我們這代人即使是去創業,經歷也完全不一樣,所以財富觀也會不一樣。”跟著史玉柱的這些年,他對上一代人創業之艱辛深有感觸。 “第一代(企業家)光著腳板,在什麼都沒有的情況下做起來。我們這一代所處的條件更好。你看現在很多創業公司,一開始就有天使投資,有經驗豐富的投資人指導。”
創業精神難以復制但需要傳承。紀學鋒認為,企業家精神的傳承關係到中國經濟和社會的未來發展。現在第一代企業家隨著年齡增大,他們的財富也逐漸流向金融領域。的確,現在當資本量足夠大的時候,相對於實體經濟,金融的確更賺錢,但是這必然導致投入實體經濟的資金量就會小。
“我希望一些政策改革能更加傾斜到實體經濟。讓做實體經濟的賺更多錢,這對社會更有利,把社會中堅力量留在實體經濟行業。同時,民營企業和實體經濟吸納了大量的社會就業。而社會就業背後就是千萬個家庭的收入和社會穩定。所以企業家精神需要傳承,也需要大環境支撐。”紀學鋒說道。這位年輕的總裁有著自己的期許,也在默默汲取和傳承著企業家精神。
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