很多產品人在抱怨自己做的是項目,而不是產品,做完了也就完了,不斷的接觸項目,做完即止的不斷重複著,經過手中的項目是越來越多,但真正從事整個產品生命週期的產品卻沒有一個,很多人也曾向我抱怨過做的不是產品經理,更多的時候像個打雜的,其實最早時我也說自己是個打雜的,後來在我老大的帶領下逐漸走上的真正的產品路(老大遠走北京了,非常感謝他的幫助)。
做項目還是做產品?這就得從需求開始講起。就是在立項之前得知道這個產品是乾什麼的,面對的用戶群體是哪些,有多少用戶在使用,用戶有什麼特徵,用戶有什麼需求等,做項目時很多需求來自用戶(項目方),對方告訴你想要的功能或需求,而產品經理將這些功能或需求實現了,或者是將功能或需求通過原型畫出來,功能上滿足用戶的需求,界面效果滿足了用戶需求,開發出相應的功能託付給用戶(項目方),後期只做產品的維護,這就是項目。很多公司接觸的產品為這類,流程或許簡單些,滿足用戶的需求,同時為公司賺到了錢,這產品就算完成了。
項目的真正成功不是根據其是否按時完成或是否超出預算判斷的,而是根據它是否滿足了預定的整體目的和具體目標來判斷的。而產品經理也清楚,如果項目不斷延期無法上市,或花費超出預算過多導致無法完成,那再多的功能也失去了意義。同時對於需求的獲得,項目更多的時候由項目方直接提供,或者項目方提出需求,產品經理將它轉化為功能,當項目方覺得滿足他們的需要時就可以拍板確定了,而產品卻得考慮如何優化功能,以及挖掘功能的柔性需求。而這往往是產品用戶體驗的一方面,真正的產品是從多方面的將功能的柔性需求優化。滿足用戶的需求的同時更加全面的提升產品性能。而項目完成了即完成了,後期最多的是優化或運營維護,而產品則不同,需要不斷的解決用戶使用過程中遇到的問題,不斷的提出優化建議,產品經理應該將時間花在產品管理上。
想找到同時勝任產品與項目的人很難,但將一個好的項目管理當成產品來管理,你會是一名很好的產品經理。產品經理與項目經理的區別已經不再是一次提出議題,很多人更願意去做產品經理,除了這幾年產品經理是個熱門的職位,同時看到了職業發展的方向。
項目具有六個明顯的特點,也是用來衡量一個項目的六個標準:(1)一次性;(2)獨特性;(3)目標的確定性;(4)整體性;(5)部門臨時性和開放性;(6)成果的不可挽回性。
產品可以理解為項目的迭代,而且是圍繞著一個產品不斷的進行項目式的迭代。產品特點:(1)單一性;(2)週期性;(3)迭代性;(4)商業性;(5)專注性;(6)極致性;
產品和項目對於公司的重要性都不言而喻,很多人喜歡一進入公司就從事產品的工作,喜歡從事單一個產品的整個生命週期,喜歡看著自己的產品被更多人的喜歡,被更多的用戶使用,喜歡做產品的成就感,不斷的挑戰自己。這是產品人的性格,也是必須具備的性格。項目或許只有一時的快感,得到的或許只是一時的稱讚,或一時的批評,但項目的一次性注定了它的生命週期,而它交付時,也代表著生命週期的結束。項目是為了滿足具體客戶的具體服務要求,分為完全項目開發和基於產品的配置實施、或者基於技術框架的二次開發。而產品是為了能夠快速高質量的為客戶提供服務,把客戶服務框架預先內置於產品平台,可以結合具體客戶的需求進行配置。
把項目當成產品來做,從多角度出發,以用戶做為基礎,用最短的時間,最有效的將項目還原為產品,做一個沒有後悔機會的項目。或許現在沒有很好的機會做一個成功的產品,但機會是留給有準備的人,同時需要不斷磨練的機會。項目做好了,但不代表產品做的好,但項目做不好的人,一定也做不好產品。項目更多的是執行力,而產品更多的持續性和創造性。產品與項目有一定的相似性,但二者又有明顯的區別。把項目當做產品來做,做一名真正的產品經理。
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