愷英網絡CEO王悅
GameLook報道 / 王悅和他的愷英網絡，一直都以低調的姿態示人。這位站長出生，再到小遊戲網站，而後進入社交遊戲、網頁遊戲行業的80後，幾乎一路都在和遊戲打交道。但他始終在說自己“不懂遊戲”，而這位不懂遊戲的CEO今年正式參戰手遊。
用戶體驗是遊戲成功的關鍵
“我不懂遊戲。”當記者問及始終處在遊戲領域的王悅為何會對自己有這樣定位時，他再次重復瞭這個說法，隨後他補充道“但我懂用戶體驗。對於遊戲來說，和其他互聯網產品一樣，講究用戶體驗。”
但遊戲又有所不同，從多年的經驗積累中，王悅歸納出這樣的看法：遊戲玩法解決的是能不能玩下去的問題，但前提是這款遊戲玩起來順不順手。玩的順不順手，就是用戶體驗的問題瞭。
“我說自己不懂遊戲，是因為我自己本身不怎麼玩，所以遊戲制作本身我不太幹涉，而我會在便利性和體驗方面提供建議。”王悅解釋道。
解決瞭玩法和用戶體驗的問題，那遊戲已經成功瞭一半。2011年開始做網頁遊戲的王悅，似乎沒有趕著網頁遊戲的第一波熱潮，但公司產品《蜀山傳奇》借助騰訊平臺，月收入一度達到5千萬。
《蜀山傳奇》借助騰訊平臺，月收入一度達到5千萬
“並非登上騰訊平臺的遊戲都會成功”
“騰訊平臺是我們遊戲成功的要素。”王悅承認平臺對遊戲的推動作用明顯。但對業界一直有這樣一種說法，插根竹竿在騰訊平臺上都能開花，王悅卻不贊同。
“有不少在外面做的很好的遊戲，上瞭騰訊平臺後卻不成功。”王悅認為，在頁遊火熱的時候，不少遊戲看重的是迅速回本賺錢，而騰訊平臺看重的是留存，為賺快錢而做的產品和為留存所做的產品，從設計之初就是不同的。
除瞭騰訊平臺之外，愷英網絡也同時在海外市場證明瞭自己，2009年與facebook展開合作，當時正是社交遊戲火熱的時候，愷英網絡的《樓一幢》一度達到瞭90萬的日活躍用戶，而後愷英進軍港臺，韓國等市場。
“幾年的海外運營經驗，我們積累瞭1500多萬高質量用戶。”今年5月王悅在“臺灣手遊運營分享沙龍”上總結瞭幾年以來愷英網絡在海外市場的成績。
國內市場的成功經驗，加上海外市場的用戶積累，以及與騰訊平臺的合作，依靠這些經驗，愷英網絡開始將重心轉移到手遊和頁遊的發行上，並將其稱之為“三位一體”的發行方式。
頁遊的市場被空出來瞭 手遊考慮與微信合作
毫無疑問，今年手遊的風頭正勁，如同當年的頁遊的爆發一樣，手遊也開始締造一夜暴富的神話，而頁遊市場則相應的沉寂瞭下來。
高速發展的遊戲市場一直有這樣的規律，從狂熱到平靜，隻需要不到5年時間。頁遊從十幾個人不到的遊戲小作坊就能做出來的東西，發展到瞭需要大量資金和人力才能研發成功的產品。
“當大傢都去手遊的時候，就把市場空出來瞭。”王悅說，“但這個市場是留給精品的。”今年下半年，愷英網絡將至少有《蜀山傳奇2》和《熱血傭兵》兩款頁遊上市。
但毫無疑問，愷英也同樣不會放棄手遊這個火熱市場。與時下流行的卡牌和跑酷遊戲不同，愷英的切入點是ARPG，這款名為《全民奇跡》的手遊，下半年也將上市。
ARPG手遊《全民奇跡》將在下半年上市
“手遊市場和當年頁遊火爆時一樣，剛開始的時候，小團隊幾個月就能做出一款遊戲，換皮遊戲比比皆是。”王悅說道，“愷英網絡要做的話肯定需要做精品。我們選擇瞭ARPG，而且產品品質領先市場半年。我們會考慮與騰訊繼續合作，微信平臺是一定會考慮的。”
手遊產品思路必須超前半年 正在考慮上市計劃
逐步將重點轉向發行的愷英網絡，除瞭繼續保持在研發上的質量外，還希望能夠與更多的手遊團隊合作，用自己的經驗幫助他們成功。在與手遊團隊的合作中，愷英網絡將推行一體化發行解決方案。
該方案是指無論手遊開發團隊和產品處於研發和推廣的什麼階段，手遊項目開發早期，或是中期，又或是後期的發行和推廣等等，愷英網絡都可以從資金、人力、技術和資源四個方面來靈活的幫助中小開發者，共同創富，共享戰果。
“我們一直在看團隊。”王悅說，“我們對團隊的要求是：手遊產品的思路至少要領先行業半年。”在發展速度極快手遊領域，提前做好準備是必須的。
當問起愷英網絡的是否有上市計劃時，王悅表示，愷英網絡一直在看。時機合適自然會做打算。對於時下流行的，借助傳統行業上市的做法，他也表示並不排除這樣的合作方式。
年下半年，愷英網絡計劃推出至少兩款頁遊，《熱血傭兵》就是其中之一