文/孫志超 (熱酷策劃總監)
無論是2d還是3d遊戲的創始,都是北京公司沖在最前,單機遊戲的前導、目標、創意鷹翔,半壁江山。就算運營,最初的幾家,萬王之王的天下華彩、網三網金的游龍線上、千年的亞聯,也都在北京。到了頁游領域,最初是上海維萊代理進行的啟蒙,然後到了研發,依然能看到北京的千橡和昆侖率先出擊的身影。社交遊戲更不用說,緊跟facebook身後是一群北京小研發團隊。但每個領域在之後遍地春筍四處開花的階段,卻往往是上海、廣州、成都、蘇杭、福廈……一片區域紮堆一群遊戲公司的現象在北京從未有過。原因當然很多,人文、資本、政府林林總總。但對研發而言,最根源的影響要素只有一條:封閉。不安全感帶來封閉,封閉帶來官僚,官僚帶來原地踏步。
封閉,不是緣于高傲,反而是緣于不安全感。北京是個不缺少人才、不缺少夢想、不缺少創造的地方,行動上不敢上,但思想上敢於天下先,雖然有時候不太靠譜。它和南方習慣的代工->山寨->自主的道路不太相同,沒有成熟的套路也不夠現實。沒有任何基礎也沒有產品範本,照沖不誤。很多人會說北京公司也是抄,但往往他們抄的是國外的產品,美國的、日本的,這和真正的山寨有很大區別,市場不同、使用者不同、技術不同,依然風險很大。於是乎每次成功的開拓出一款產品之後,他們很緊張,不知道怎麼利用市場的潛力來擴大成功,也不知道怎麼複製成功,他們總是希望做出下一款不太一樣但依然成功的產品。而另一方面,正因為開拓的艱辛和風險,他們總是急於守成,同時擔心著競爭對手的氾濫。也許對公司而言,封閉能帶來短暫的優勢,但從長遠來看,從來沒有哪個無網鎖主機殼公司比開放外網的公司顯露出十足優勢。但全開放的公司培養出的團隊(不是個人)遠遠多於牢房公司。
雖然遊戲行業的發端是一群有志青年,但真正遍佈行業的骨幹大部分都是草根,做MUD戰、UO私服、傳奇私服的人群中產生了海量的資深員工。在他們心中,拿來主義、跟隨就好的理念與生俱來。只要在一起做事,學歷背景資歷都不重要,就算散步到各個公司中也常年保持著聯繫,而且是較為單純的聯繫。表面上北京是個創業氣氛較重的公司,但大量的創業者都沒有指望靠自己活著,而是追求找錢、花錢、賺錢的迴圈。相反,南方實業為主的地區,只要幾個核心崗位有人,再加上已有的積累,一筆小錢,就可以開幹。沒有假大虛空,只有真金白銀;沒有陽春白雪,只有下里巴人。實實在在基於如何能讓使用者接受產品、產品獲得收入而做著與有志青年不同的創新。此外,對於人員流失的公司而言,積累在,也不怕小鳥們單飛。縱然這種小作坊式的鼓搗九死一生,但因為其廣,任何成長的空間都會被利用上,而且因為平等,新人總是得到較大的鍛煉,加之機會多,甚至周邊城市多,人員正向的流動頻繁,行業就如春耕秋收一般擴展和演進。反觀北京,中小公司的數量太少,而大公司又普遍有官僚文化籠罩。封閉的環境中產生不了足夠新生力量,沒有激蕩就沒發不出新的枝椏。
移動遊戲伴隨智慧機的興起成為了新的一塊增長點,有目共睹。北京的公司們再一次地充當了先鋒,撐起半邊天。但南方眾多摸爬滾打的團隊們馬上就要踩著前人的肩膀上來了,是否會再一次重演做小易做大難的宿命,尚不可期。但如果希望新的領域能更加開放,歡迎私信我交流你的想法。
我在這裡祈禱
我在這裡迷惘
我在這裡尋找
也在這兒失去
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