Game2遊戲：
game2報導 / 11月08日，「索樂《燃燒的蔬菜》文化產品發佈會」在蘇州舉行。眾多媒體、運營商、平臺、廠商、以及動漫衍生產業鏈公司代表齊聚一堂。
發佈會現場嘉賓+玩家人數game2目測超過500、晚宴差不多有20桌，且在蘇州金雞湖畔五星級酒店招待，可見此次活動規模之大、花費之巨，堪稱今年手遊行業單一公司產品發佈會人數之最的活動，然而，主角卻是一款單機手機遊戲：《燃燒的蔬菜》
一向被網游產品壓幾頭的單機手游今年開始擲地有聲，捕魚算一家、蔬菜算一家，但作為遊戲業一向類似農林牧副漁的單機遊戲，《燃燒的蔬菜》卻做了很多手機網游不願做、不敢做的事：全產業鏈的品牌化，將在音樂、桌游、漫畫、表情、周邊等領域進行文化產品開發，一系列的線下產品，為互聯網、出版行業準備的漫畫系列已開始散播，索樂希望長久把《燃燒的蔬菜》這個品牌經營下去。
要這麼幹一定要有足夠的財力，品牌從來都是做長線、短期難以看到立竿見影的效果，要把這一攤子的線下產品、不賺錢的動漫畫產品堅持下去，需要財力更需要持久的耐心，但一旦做成品牌，則會為企業帶來滾滾的土豪金。
在發佈會現場，索樂CEO沈燁提到《燃燒的蔬菜》系列自去年8月誕生一年以來的成績，截止今年9月底累計使用者規模已達7000萬，月下載量增長在千萬左右，年底累計使用者將突破1億，收入表現更是驚人，在單機遊戲所依賴的運營商計費上，《燃燒的蔬菜》占了差不多三大運營商每月這塊5%的流水，系列更是突破了千萬月收入，單日最高收入峰值破百萬，收入表現超出了很多人的想像。在這個成績背後，無法忽略的是索樂對這款遊戲的投入，80人的團隊為蔬菜日夜操勞，單機遊戲有這麼大的團隊支撐，能想像麼？
品牌化，一句話總結就是「叫好」要遠超「叫座」才行，首先你要用一定的使用者基礎，有核心的喜歡你的粉絲存在，然後把賺的錢拿一部分出來溫養使用者，呈現品牌的豐富性，人性化，最終讓使用者記住、並被認可。一個成功的品牌一定具有使用者喜愛的地方，而為了加速這種喜歡的程度、體現你的好並讓使用者看到，可能是做十件事才能讓使用者感受到一件，因為你不知道哪件才是對使用者最有效的，是真的被認可而不是自作矯情，所以做品牌累，你無法很精確的去衡量，更多憑的是對使用者的瞭解，甚至是靈機一動，而在品牌化的道路上投入可以是無底洞。
《燃燒的蔬菜》是一款有著品牌化基礎的單機遊戲，代表12星座的蔬菜角色十分可愛，玩法也非常輕度化，老少咸宜，因此獲得了龐大的使用者。索樂給蔬菜提煉的品牌關鍵字是：快樂、健康，這也代表著現實社會的潛在訴求。
而在game2看來，索樂這一系列的品牌化操作，目的顯而易見:為這款高收入單機遊戲延長生命線，同時通過品牌化嘗試文化行業內的跨產業鏈，用索樂CEO沈燁的話說，做品牌就是在提高競爭的門檻，但可惜的是，有這樣想法的國產手游產品並不多。
也許，單機遊戲相比重度產品來說，更易於品牌化，也許讓重度遊戲從遊戲這個點上實現品牌很難，但衡量一個產業是否成功、最終認的還是誕生多少強大的品牌，希望我們這個年輕的行業的從業者們早日醒悟，路走的人多了就成了真正的大道，希望業內的一線企業能勇於嘗試。
本文轉載gamelook，編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。