創業者提問:初創公司如何避免僱用錯誤的員工?
解答:初創企業不規範,給員工留下很多犯錯的機會。可能初創企業擔心的不是員工犯錯,而是顧忌消除犯錯的成本。初創企業一般比較保守、比較謹慎小心,所以選人時也會比較謹慎,但因為存在一些違規的地方,所以也會讓別有用意的員工抓住辮子反咬一口。
讓人事盡可能向員工前任單位多調研一下;試用期時不妨設些空子試探一下;入職後多方溝通了解情況。若無問題,信任度逐步加強。即便如此,再理想的員工若感到自身利益或自尊受到侵犯的時候依然會站到公司的對立面去。企業避免不了犯錯,但可以多想辦法讓員工減少犯錯的機會。
錯誤僱用的可能性還是有的,面試考察,在面試的時候,詳細了解候選人的經歷和情況,對一些細節的關注,有助於了解一個人的經歷是否存在虛構的成分等等;試用期考察,在試用期期間,有意交辦一些事項,並從完成情況,看是否具備相應的能力以及品質等;如果真的發現不合格的員工已經招聘進來了,那麼也可以通過培訓、激勵等方式,讓他盡可能符合公司的要求,如果還是不行,那也只能好聚好散了。
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