【編者按】本文的作者是鄧豪。
我註定是四處遊走的命運，當年在北京的時候，住在四惠東，小區背後有一個新建的小公園，長長的一溜，在小區和一條小河之間。公園裡照例有樓臺亭閣，有大片的草坪，有中心的遊樂區，比較新奇的是在最隱秘的一端，有一片“野放區”，野放區的第一年隻有花工隨意撒佈的本地土生植物，長得稀稀落落，如癩頭一般，和旁邊成片的草坪形成強烈的反差。
我因為在四川小縣城長大，從小在田間地頭玩耍，對這個野放區倒有幾分期待，果不其然，等到第二年，野放區的植物茂盛得讓人吃驚，每一處的植物都瘋狂的生長，要獲取很多的陽光和養料，整個野放區鬱鬱蔥蔥，層層疊蓋，人竟然無法進入，從夏初開始，又肆意綻放，五彩繽紛。野放區竟然成瞭整個公園最精彩的地方，更加可貴的是小小的野放區蟲鳴鳥叫，後來竟有一隻野貓在這裡安傢，生兒育女，一派生機盎然，在北京的時候，帶小兒去野放區“探險”，成為每個周末的節日，鼓勵他抓各種蟲子，看各種奇特的植物，小小的好奇心得到極大的滿足。
而旁邊的綠草坪，一年四季，差不多都是一個樣子，美麗但平淡無奇，和野放區相比，更是少瞭花鳥蟲魚的樂趣。後來明白瞭，人工刻意的“培育”，無法代替自然的“野蠻生長”，自然界也沒有高低貴賤之分，每種植物皆為平等，擁有在自然中野蠻生長的機會和能力，“它們”所綻放的精彩，要遠遠大於那些在人工呵護中的草坪。
大自然如此，社會如此，企業也是如此，對於創客、極客這樣的興趣組織，更是如此。
爭論創客的定義，意義不大，創客的范疇可以畫得更大些，讓更多願意動手的人都能參與進來，讓更多專業領域的朋友都加入，讓更多產業鏈的朋友都參與進來，在人類積累的知識極大豐富的前提下，每個人的知識領域都很有限，藝術/醫療/設計/電子等等，不同領域的知識分享，能帶給整個團體知識和能力的增量，是極大的；而不同專長的人，針對同一個問題的討論，往往能找到新的思路和方法，這是群體的力量，是超越每一個個體力量的簡單集合。
那麼，作為喜愛動手的創客的一員，對於其他朋友不可思議和不可理解的“創客”玩法，報一份寬容、欣賞和鼓勵，從別人思維模式、方法等抽象的高度找到可以借鑒和啟迪的地方。你可以不認同別人的方式，但請尊重別人的權利，並從他人的思維中找到收獲。
對於創客還是創業，兩者的重點，是“創”的相同，而不是“客”和“業”的差別。每個創客都在享受親自動手實現自己想法的樂趣，這種快樂，如果能夠“分享”給其他有相同愛好的朋友，不是更好嗎？！“獨樂樂不如眾樂樂”，把自己所創造的作品，做成產品，就是分享的方式之一。但是毫無疑問，創業成功的難度非常之大，有觀點擔心創業之痛，會磨滅創客之樂，但是創業之創客，看到更多的人喜歡自己的“作品”，這種樂趣，非常之大，這是把利己和利他完美結合的快樂。所以，除瞭自己動手之外，有產業鏈的其他環節的朋友對創客活動的參與，對於創客運動，恐怕也有好處大於壞處。
在越來越開放的中國，在越來越強調個性的一代一代的國人，從整齊劃一、級別森嚴的年代進步而來，不過30多年。讓我們，無論是政府，還是媒體，還是每個創客，都以平等、寬容和鼓勵的態度，去對待創客的“野蠻生長”，也許，在這個野放的花園裡，也會綻放出“曠世之花”。