據報道 / 繼上周五國內A股牽動全球股市下跌之後，本周一全球股市剛剛經歷瞭新一輪暴跌行情，從東方到西方沒有任何一個市場能夠幸免於此輪全球拋售的浪潮，歐美各大媒體都在談論漩渦之中的中國。
全球股市中，表現最為黯淡的當屬中國股市，在本周第一個交易日滬市暴跌8.49%創下近8年來最大跌幅、深市則暴跌7.83%，兩市上漲個股僅個位數。隨之而來的是亞洲各國股市普跌，歐洲斯托克600指數暴跌5.4%創下自08年來最大跌幅。而昨晚美股道瓊斯指數開盤一度暴跌1000點，最後收窄至跌3.58%，納斯達克跌3.82%，中概股一片慘淡，阿裡甚至跌破瞭發行價。
除瞭股市以外，全球各種大宗商品也處於普跌之中不能自拔，海外各路財經媒體都在談論中國的經濟增長放緩、以及美國加息預期所帶來的對新興市場資產的重新定價，外資正在抽離新興市場，帶來的影響將持續傳導至資本市場以至於實體經濟。
雖然有不少經濟學傢樂觀的認為行情還不構成類似2008年那樣的全球性經濟危機，但恐慌情緒的蔓延，讓不少人開始小心錢袋卻是事實。
回到我們的主業，可以說遊戲行業也在面臨一場危機，正是中小團隊集中退出市場的危機。
就在前兩天，gamelook從某發行商高管那裡聽到的反饋是，某大渠道最近一個月上線的數百款手機遊戲幾乎沒一個成的，行業的高失敗率正在倒逼中小團隊進入倒閉潮，而資本市場的大環境顯而易見受到近期股市的牽連，多少會出現轉折，這又將反作用於創投市場，這是一個令人高興不起來的循環。
危機，即有危險也有機會，Brad Sugars的這句話其實用到當下十分合適：“經濟不好的時候，好企業會把弱勢企業的所有人才、市場份額、還有最重要的收入都搶走。危機還能教會你如何給企業‘瘦身’。”
目前來看，遊戲市場的大公司依靠大資金、大IP投入的重度產品正在奪走整個手遊市場的增量、同時擴大自身的市場份額，而小型遊戲公司以其有限的融資、還輪不到瘦身就直接消亡瞭。
在這樣一個時刻，我們該好好思考一下，整個遊戲圈的投資環境是否已在惡化呢？創業者是否還需要繼續苦逼的創業？
隨著手遊市場三年充分的市場競爭、以及資本的強力助推之下，創業門檻的加高已是不爭的事實，但gamelook想說，即使大環境有所改變，但某些方面並不像大傢想象的那麼嚴重，比如早期投資方面，至少gamelook瞭解到目前已在開展遊戲業務的A股公司、以及上市公司不少還在繼續投資手遊，同時此前賺到大錢的大CP們正在積極“抄底”創業市場，僅gamelook瞭解到的某國內上市公司（不是forgame）就已投資40餘傢CP，同時還有新成立的多傢類似遊戲創客營這樣的孵化機構。
如果說過去3年行業的天使是外行人，那麼從今年開始我們將看到很多內行公司、或者產業內資本大量投資項目，雖然外圍的大環境或因股市和全球資本的流動出現瞭波動，但資金的來源已轉向瞭產業內，這些圈內資金的動機有幾類，一種是上市公司希望捆綁CP做高業績第二種是大CP希望轉向發行、其三是大CP希望多處開花均衡未來僅靠單品支撐業績的風險。
所以說，手遊圈的創業環境雖然有變，但還沒有斷糧，隻是再想靠業餘水準忽悠內行搞一大筆錢，難瞭。同時，估值回歸合理也是必然，畢竟行業失敗率和高成本擺著這裡。
同樣是創業，可能會有人會問，為什麼要選擇大環境動蕩的時機創業呢？要講清楚這個道理，gamelook找來一篇著名的孵化器YC創始人Paul Graham的一篇文章，此文正是寫於2008年美國次貸危機發生之後，希望能給業內同學一些啟發。
為什麼要在經濟危機中創業？
文: Paul Graham 時間：2008年10月 翻譯:阮一峰
現在的經濟狀況，明顯很糟糕。一些專傢擔憂，我們大概免不瞭會有一段像70年代中期那樣的苦日子瞭。
微軟公司和蘋果公司就是在70年代中期成立的。
這個事實表明，對於創業者來說，經濟衰退也許並不是那麼糟。當然，我不是說，經濟衰退有利於創業。真相說出來，可能會讓人失望：宏觀經濟的變化，對創業能否成功影響不大。
在過去的日子中，我們對許多創業公司進行瞭投資。我們發現這些公司能否成功，取決於創業者的素質。宏觀經濟肯定有一些影響，但是起決定作用的是創業者。
這就是說，真正重要的是你這個人，而不是你何時動手。如果你本人的素質過硬，在經濟危機中你也能成功。如果你本人的素質不行，即使經濟一片繁榮，也救不瞭你。有些人的想法是”經濟狀況這麼糟，我最好避免在這個時候創業”。這種想法的誤導性，不亞於在經濟泡沫時期某些人的想法，”我隻要趕上這個時候創業，就能發財”。
所以，如果你想增加成功的機會，你不應該去想經濟狀況的好壞，而應該花大量時候考慮，你能找到誰跟你一起創業。如果你擔心你的公司會因為某種原因倒閉，請不要去看電視新聞，你隻要照照鏡子就夠瞭。
但是，對於任何創業團隊來說，等到經濟狀況好轉時再動手，難道不是一個合理的建議嗎？如果你開的是一傢餐館，那麼有可能是這樣的。但是如果在技術領域，答案就不是這樣。技術進步同股票市場的關系不大。如果你有好的想法，早動手比晚動手的回報更大。微軟公司的第一個產品，是供Altair計算機使用的Basic語言解釋器。這正是市場在1975年需要的產品。假如比爾蓋茨和艾倫（註釋：微軟的另一個創立者）決定等幾年再動手，那就會太遲瞭。
當然，你現在的想法不等於你將來的想法。但是如果你很確定，現在就想做一件事，那麼就不要等。
我不是說，你可以完全不管宏觀經濟。衰退會使得你的投資者和你的顧客，都感到手頭拮據。但是，顧客感到手頭拮據，其實不是問題，反而你可以從中獲利，因為顧客需要更便宜的商品。一般來說，創業公司的產品，總是比原有產品更便宜。所以從這個角度看，在經濟危機中，小的創業公司比大公司更容易成功。
投資者不願投資，這是一個大的問題。創業公司通常都需要一定數量的外部融資。在經濟危機中，投資者傾向於不投資。但是，他們其實是錯的。所有人都知道，成功投資的秘訣是，危機時買入，泡沫時賣出。但是，這就使得投資不能依靠直覺。因為在股票市場中，牛市的定義就是每個人都認為現在應該買入。如果你想正確投資，你就必須成為一個反向投資者。但是大多數人做不到這一點。
所以，毫不奇怪，1999年互聯網泡沫，大多數投資者會競相買入不可靠的互聯網公司。那麼在2009年，投資者也會對優秀的互聯網公司猶豫不前。
你得習慣這一點。不過，這不算新鮮事，創業公司永遠都必須去習慣那些變化無常的投資者。你隨便找一個創業者去問一下，看看他們有沒有抱怨投資者，有沒有面露難色。前一年，你還不得不跟投資者解釋，你的公司如何具備快速發展的潛力。轉眼第二年，你又不得不跟他們解釋，你的公司如何能夠抵抗衰退。
（這些都不能算錯。投資者的錯誤，並不是他們選擇投資的標準，而是他們總是隻看到一種可能，而忽略瞭其他可能。）
幸運的是，不管宏觀經濟的好壞，防止衰退是你總歸要做的事情。你總歸必須盡量減少公司運營的成本。多年來，我一直告訴創業者，最可靠的成功途徑，就是在公司叢林中，做一隻最低等的蟑螂。一旦現金告罄，創業公司就會立即死亡。你的公司運營成本越低，死亡的可能性就越小。幸運的是，創立一傢公司其實花費不多，而且經濟危機會使得，公司的運行成本變得更低。
就算發生真正的經濟寒冬，做一隻開著小公司的蟑螂，可能也比為別人打工更安全。你的客戶可能因為付不出錢，而放棄你，但是你不會一會子失去全部的客戶。但是如果你為別人打工，就可能被”一次性裁員”。
要是你辭職創業，結果創業失敗，你找不到工作，那可怎麼辦？如果你是銷售或者市場人員，這可能是一個問題。在經濟危機時，找到一份新的銷售工作，會花掉幾個月。但是，技術人員的流動性看上去更高一些。好的工程師總是能找到工作的。你也許對新工作感到不滿意，但是至少你不會餓死。
經濟危機還有另外一個優點，那就是競爭變小瞭。技術革新的列車，總是定時從車站發出。如果有人蜷縮在墻角，不肯上車，那麼整節車廂可能隻有你一人搭乘。
你本人也是一個投資者。作為創始人，你就是用工作在買入你自己的股票。為什麼Google的創始人Larry和Sergey那麼富有？原因並非他們的工作創造出瞭幾百億美元，而是他們是Google的第一批投資者。同其他投資者應該做的一樣，你也應該在經濟不景氣時買入股票。
前幾段我提到，有些”愚蠢的投資者”一看到經濟不景氣，就不願意投資，即使那正是他們最應該買的時候。你有沒有點頭表示同意？不過，創業者也好不到哪裡去。經濟衰退來臨時，黑客們會去讀研究生。這次無疑也是這樣。事實上，上一段能夠成立的理由，正是在於大多數讀者不相信這一點，至少不會在行動上實踐。
所以，經濟衰退可能正是創業的大好時機。缺少競爭是有利因素，猶豫的投資者是不利因素，很難說哪個因素份量更重一點。但是說實話，它們都不重要。重要的是人。對於那些已經掌握技術的人來說，行動的時間永遠是現在。