迪士尼互動業務五年虧損14億美元

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據國外媒體報導,迪士尼公司旗下的互動媒體業務在過去的五年裡已經累計虧損了13.9億美元,該業務主要負責開發遊戲和網站內容。迪士尼也計畫推出基於iPhone操作平臺的iOS遊戲《Where’s My Water》來扭轉業績頹勢,並希望將該遊戲主人公小鱷魚Swampy打造成下一個“憤怒的小鳥”。

以下是文章內容摘要:

對於全世界所有的娛樂業公司而言,互聯網都已經成為一個必須爭奪的市場。即便作為全球最大娛樂業公司,迪士尼也無法忽視互聯網市場的迅猛發展。

上周,在美國洛杉磯舉行的全球視頻遊戲產業E3展會上,迪士尼租用的展臺規模與另外兩家遊戲巨頭動視暴雪(Activision Blizzard Inc.)和藝電(Electronic Arts Inc.)一般大。這充分顯示出該公司對旗下互動媒體業務的持續支援力度。

迪士尼董事長兼CEO羅伯特-伊格爾(Robert Iger)曾表示,由於社交網站遊戲及移動遊戲的受歡迎程度得到不斷上升,該公司旗下的互動業務有望在2013年實現盈利。根據市場研究機構NPD Group Inc.提供的資料顯示,美國視頻遊戲市場的年營收規模將達到166億美元。



伊格爾在5月30日出席由美國著名投資機構Sanford C. Bernstein &Co.贊助的會議上向與會者表示:“我們將2013年視為互動業務的盈利之年。這完全取決於時間,因為我們已經投入了相當大的資金。我們應該進入互動業務市場,因為我們的品牌優勢在該市場能夠得到更好的發揮。”

然而,在去年參觀了位於美國奧蘭多市的動物王國主題公園後,迪士尼互動業務聯席總裁約翰-普利桑茨(John Pleasants)對這一專案的前景仍然十分謹慎,因為在公園裡展示的小鱷魚Swampy並未給他本人留下非常可愛的印象。

普利桑茨曾向下屬移動遊戲主管巴特-德克萊姆(Bart Decrem)打電話發問稱:“你確定這款遊戲最終能夠取得成功嗎?”

而德克萊姆當時表示:“這一點你無需擔心。”他充滿信心地表示,Swampy這一動畫形象具有足夠的親和力。

上季度虧損7000萬美元

截至2012年3月31日的季度裡,迪士尼互動業務的虧損為7000萬美元,虧損幅度已經較2011年同期的1.15億美元明顯收窄。

根據Bernstein分析師陶德-揚格爾(Todd Juenger)的估計,2012財年迪士尼互動業務虧損預計將達到1.6億美元左右,而2013財年則將收窄至2500萬美元左右。

揚格爾在接受媒體電話採訪時表示:“迪士尼一直有能力在擴大營收的同時減少成本支出。但他們只是尚未達到這一階段而已。”

迪士尼在互聯網市場遭遇困境開始于上世紀九十年代末,當時該公司收購了搜尋引擎Infoseek Corp.,交易價格總計超過15億美元。 根據迪士尼的年報顯示,2001年該公司還因關閉了旗下Go.com門戶網站計入了8.78億美元的費用。

迪士尼在過去五年裡的支出費用包括:2007年斥資3.5億美元收購兒童遊戲網站Club Penguin,以及2010年斥資5.632億美元收購社交遊戲開發商Playdom。當時身為Playdom掌門人的普利桑茨被任命為迪士尼互動業務的聯席總裁,另一位總裁則是雅虎前高管詹姆斯-皮塔羅(James Pitaro)。

媒體業集體陷入困境

迪士尼互動業務所處的困境也同樣反映出其媒體產業主要競爭對手維亞康姆(Viacom Inc.)和新聞集團(News Corp.)的糟糕境遇。前者旗下視頻遊戲業務Harmonix Music Systems在2010年虧損了3.16億美元,後者則在去年以遠低於當初購入價的5.45億美元出售了旗下社交網站Myspace。

伊格爾在出席上述會議時表示:“我們在遊戲市場犯了一些很明顯的錯誤,最初我們只片面關注了遊戲機市場,而整個遊戲產業都在經歷著翻天覆地的變化。使遊戲業務向多元化拓展是我們當前的目標和戰略。”

根據NPD公佈的數字顯示,去年手機、社交和其他數位遊戲營收占美國視頻遊戲市場營收的比例為31%,而2009年的這一比例則為20%。

迪士尼在今年3月推出了一款名為《傳奇:復仇者聯盟》(Marvel: Avengers Alliance)的遊戲。根據迪士尼援引市場研究機構AppData的資料顯示,目前該款遊戲的每月活躍使用者已達930萬,位列Facebook遊戲排行榜第16位。

遊戲數量銳減

根據迪士尼和市場研究網站VGChartz.com公佈的資料顯示,迪士尼旗下互動業務在2009年推出了21款傳統視頻遊戲,但在今年卻只計畫推出6款傳統視頻遊戲。伊格爾對此的解釋是,迪士尼將限制遊戲開發業務投資,只打造“迪士尼品牌和傳奇品牌”的遊戲。

在E3大會上,迪士尼宣佈了將於今年11月推出針對索尼、任天堂和微軟遊戲平臺開發的《傳奇米奇2:二人之力》(Disney Epic Mickey 2: The Power of Two)遊戲的具體時間。

迪士尼還在E39大會上首次發佈了兩款手機遊戲:一款是基於將于本月上映的皮克斯動畫大片《勇敢傳說》(Brave) 開發的《神廟逃亡:勇敢雄心》(Temple Run:Brave);另一款遊戲《Where’s My Perry》則取材于迪士尼《飛哥與小佛》(Phineas and Ferb)這部動畫片。

市場研究機構Wedbush Securities Inc.的視頻遊戲產業分析師邁克爾-帕赫特(Michael Pachter)表示,手機或社交遊戲的開發成本介於5萬美元到500萬美元之間。而大型多人線上遊戲的開發成本則要達到2000萬美元,還要考慮發行光碟帶來的額外成本支出。

設計成本高昂

迪士尼移動遊戲主管德克萊姆在接受媒體電話採訪時表示,六位開發者耗時半年時間設計出了《Where’s My Water?》這款遊戲,其耗資也高達“數百萬美元”。德克萊姆拒絕對外公佈《Where’s My Water?》的營收數位,但他指出諸如《憤怒的小鳥》這樣的熱門移動遊戲都能夠帶來1億美元的營收。

迪士尼在去年9月推出了《Where’s My Water?》。截至目前,該款遊戲仍是迪士尼最受使用者歡迎的移動遊戲,並位列蘋果iTunes商店付費iPhone應用程式暢銷榜第六位和iPad程式暢銷榜第四位。

德克萊姆稱,隨著《Where’s My Water?》取得了初步成功,他為該款遊戲的開發團隊增加了多名開發人員,以便充實遊戲內容和鼓勵玩家繼續玩這款遊戲。目前,印有小鱷魚Swampy形象的T恤衫和以其為原型的毛絨玩具已經登陸包括Toys在內的各大零售商店。

德克萊姆指出:“設計出一隻小鱷魚,然後讓它變得更加可愛。這可是迪士尼的強項。”

from:QQ

本文轉載gamelook,編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。

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