早期創業公司人數控制在多少合適?


Game2遊戲:


當我問那些來找我談融資的專案,到拿錢了做啥, 百分之百會有一個理由, 就是招人,增加人數。

這個理由無可厚非, 公司要發展, 員工就得增加。 但是每個階段需要多少人, 自己能管多少人, 這個問題可能需要非常認真的思考下。

看下倪正東的一個微博:

「很多創業者在融到VC的資金後,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地幹三件大事:1擴大辦公 室或者搬豪華辦公室 2漲工資,大幅招人 3市場行銷費用巨增。之後,他們又沒錢了,並處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快後悔!」

說的其實非常有道理, 可能創業失敗的理由千千萬, 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。



一個創業型公司每個階段需要多少人, 這個問題比較複雜, 需要case by case 的談, 但作者覺得,有幾個天條大部分創業公司都適用, 歡迎探討:

1. 聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大專案,類似于小米)。

2. 在沒拿到投資之前, 如果有盈利業務,人數不要超過10個, 如果沒有盈利業務,人數不要超過5個。

3. 在拿到第一筆投資後, 沒超過500萬人民幣,如無客服和大量銷售人員, 人數不要超過15個。

EOE的靳岩對這個寫過一段話,供大家參考:

就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討,最早我也很迷惑為啥一家公司做這麼點事情,就需要幾十個人?為啥一個CEO一裁人,公司裡邊 的人數裁了一半?甚至什麼前臺,hr,都自己去做。後來慢慢的明白,原來人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的 一哥們,很有意思,他說,靳岩,我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式,我聽了聽,感覺還挺那麼回事的。至少很有意思,懂的人可以參考,不理解的人可以 博得一笑。

創業公司提高3倍效率經驗公式:

1、假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

2、送走1/3不合適的,包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

3、間隔1-2個月,堅決砍掉不核心的業務,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

4、經過一段時間,有人跟不上公司發展的節奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此,顯性薪水不變,人數從50人減少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一個習慣,如果我們沒有50個人,我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎麼能夠做完。親們,不管是不是創業公司,不管在哪裡 做事情,永遠都有做不完的事情。關在在於如何做起事情。我的潛意識裡邊這件事情如果沒有排上優先順序,那就說明這件事情不重要,更直白的說是這件事情可以不 做,甚至是不值得做。那還為什麼還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題,是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。

公司人數是創業公司的第一大天敵。

一家沒有效率的公司,必死。

一家沒有效率的創業公司,會以最快的方式死去。

創業不容易,成活率簡直低的可憐,從今天開始建立一個有效率的創業公司,你的公司成功的可能性將會大大增加。

再看幾個不錯的創業公司:

1. 唱吧

陳華在離開阿裡之後再次創業剛開始做的是最淘,雖然拿了上百萬美金的融資,但是人數也就是30多個人,最淘沒做成,重整團隊開始做了我們現在知道的唱 吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單,但是不得不說是很nb的產品。在後續輪拿到千萬美金投資,真沒想到團隊不但人數沒有擴張,而且只 有十幾個人。真是一家高效率的公司,成功是有理由的。

2. 37signals

這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道,ROR是一款偉大的Web框架,讓Web開發變的無比有效率,包括 Twitter都採用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals,是2008年十大最值得關注創業公 司;37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了,不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產 品,同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服),運營了超過13年,年收入估計 超過千萬美金。

3. MailBox

團隊只有13人,做出了iOS上最好用的郵件用戶端。發佈不到1一個月就被Dropbox給收購了。

4. Path

在發佈Path1.0的時候只有15個人,在發佈讓人驚豔的Path2.0的時候,員工人數才有有25人。目前估值超過2.5億,B輪融資達到了4000萬美金。

5. Instgram

Instagram 公司位於三藩市,由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦,產品于2010年10月正式登錄App store,隨後使用者迅速增長,Instagram上線僅一周就擁有了10 萬註冊使用者。2012年10月25號,Facebook以總值7.15億美元收購Instagram, 員工只有13人。

6 遊戲公司舉例

這篇稿件沒有提到遊戲公司,game2補充兩個案例。

《啪啪三國》開發商上海火熔在產品發佈的時候僅不到20人,做手游產品有時候是可以蹭人的,比如這款遊戲的android、iOS國內發行交給了兩家發行商,其實發行商可以説明你解決一部分的工作,對研發商而言,將所有人手投入到研發才是最關鍵的,如果你確定要找代理商,在盈利之前,就不要再招聘多餘的市場、乃至運營。

《帝國艦隊》這款遊戲在推出之前,其開發商成都游魂僅4個人,但其依舊不能阻止這款遊戲在臺灣收入榜上獲得TOP10。小巧精幹的團隊能高效解決很多事,但同時因為小巧你也得學會放棄,《帝國艦隊》相當長時間只推出了iOS版,你應該聚焦于團隊人手和能力所能掌控的市場,暫時的放棄部分版本和區域有助於你聚焦于如何先實現突破。

From 快鯉魚 楊軒

本文轉載gamelook,編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。

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