劉亦薇:猛獁到像形十年風雨手游創業路

Game2遊戲:


文/劉亦薇(手游公司猛獁創始人CEO、現任天津象形創始人CEO)

此時,已創業十年。

十年,人生能有幾個十年?十年間會經歷多少風雨?十年間又會有多少難忘的事情在不甘寂寞的心上烙上幸福的印記?十年中,收穫了太多太多,遠比物質來的更精彩更豐富。創業,不必矯情、不必講什麼激情、什麼道理,所有的事情只需努力的去做,一步一步,別勉強自己,讓自己的內心踏實、快樂。

很多記者總是喜歡問:為什麼放棄猛獁的位置而選擇二次創業?既然你們想听那宏大的回答,我也只能配合。其實,真實的原因只是自己覺得那個平台已經沒有更大的發展,而我既然每天內心都在掙扎,就不能在那個位置混日子下去。而在天津,又找不到另外合適的工作,所以只能自己再做,而非一定要自己再創業。只是想有事幹,有奮鬥的目標。總是覺得要在“做”的過程中,實現一些人生的價值,而不是藉信仰之名脫離奮鬥的本質口口聲聲說在修行。我不懂什麼教,但有一句話我很贊同:在順境中修行,永遠不能成佛。

十年前也就是2003年初,我從北京返回天津,重新打造新猛獁。站在那不足十平米的小屋,看著幾台舊電腦和兩個非技術人員,能做什麼呢?只能先活,先從接美術外包做起,同時努力和國產品牌終端廠商建立聯繫做內置手機遊戲。這樣的日子堅持到03年9月中移動百寶箱誕生,有了CP、SP分賬模式。從來不覺得做外包會有多大發展,如果沒有百寶箱模式,我確實不知道後來會發展成什麼樣子。那一年,我們趁著浪潮走在了中國手游的最前端。創業,確實要選對時機,如果你懂市場和研究政府政策就會更游刃有餘,知道政府目前支持哪些產業、知道市場大環境的時機,切入,抓住機會。



我們都知道任何一家成功的公司都不是一帆風順的,由於當時是國內最早介入手機遊戲領域的企業之一,我們需要面對太多的問題:市場環境不成熟、商業模式單一、人員匱乏、合作廠商不守信用毀約等,當然最主要的問題還是每月發工資。有一個事情記得特別清楚,一家規模很大的公司拖欠我們美術外包8K多元,8K多對於十年前真的是一筆不小的數字,每天電話催債無果的情況下,我親自去了北京,​​當時自作聰明用手機開啟了錄音,談時戰戰兢兢的怕露陷,最終還是給了。公司第一個程序員是我當時開車親自從天津站接的,拉著他去中介找房子,那種在大街小巷穿梭的感覺夾雜著苦與甜,很值得回味;實在沒事了也會中槍,公司莫名其妙被文化部查處,說是遊戲內有黃色信息,當時確實為客戶定做的小益智遊戲有美女,但絕沒露點且最後根本沒正式運營。記得當時我在對方辦公室裡求領導時,眼淚差點滾下來。

說這些,非訴苦,只是想告訴創業的朋友,遇到任何問題,都不要放棄,只要方向正確,堅持!要將堅持化成骨子裡的一種不可消散的品質。多少次我們某位技術總監或大拿辭職,我都覺得公司肯定玩完了,但每一次都會柳暗花明,且很多時候新頂替的人比原來的人幹的更好。這只是個例子,只要你自己不放棄,會有機會。

苦太多了,但是我現在回憶最多的卻是每天加班很晚半夜一起出去吃夜宵那熱氣騰騰的場面,那會還年輕吧,對酒當歌,肉串下肚,不亦樂乎。也就是這樣一支團隊,踏實、務實、勤奮,走的不是最快的卻是最穩的,一路的基因傳承。

2004年中,在經歷過太多次洽談和太多次被放鴿子後,我們談成了第一次融資。金額不大,但對於我們卻是至關重要的。當時談的對方絕對控股佔大股,我們沒有太多主動權,接受了。時至今日,我都對這家懷著感恩的心,因為沒有他們,沒有後來。

憑藉KJAVA百寶箱單機遊戲,我們越做越好,直到2005年5月和空中網全資併購。併購後繼續做手機遊戲單機業務,繼而06年我們開始研發手機網游,大概07年下半年開始運營《天劫》,至此一發不可收拾,網游和單機我們都做,08、09年應該是空中手機遊戲業務市場份額達到巔峰的階段。各種獎項我們獲得了很多,也作為後期國內即時戰鬥手機網游的一個參考模型,每每出去開會看到別人介紹國產手游幾個時代,把《天劫》列為一個劃時代里程碑,坐在下面心裡很美。隨後又出過兩款手機網游,其實真的都沒有超越《天劫》,很多時候都只是在一個特定的時代才會成功,所謂機會。

2010年初,坐在座位上發呆,不知道自己是不是要安於現狀握緊看的見的干股&期權、工資獎金和各種福利一直幹下去,還是另闢一條路。創過業,深知這條路太不好走,何況我的女兒一歲多。但是,乾就要有勁頭的干好,可是我沒勁頭,有些東西我也無法左右;沒勁頭只能混,但對不起自己青春的歲月對不起董事長的信任。最終,還是決定離職。猛獁乾了8年了,天下哪有不散的宴席,自然規律。有時回想起當年幾人在那間小屋給公司起名字的情景,心裡真的很酸,青蔥歲月啊,咋說沒就沒了呢。所以,即便離開猛獁,別人是無法體會到我對猛獁的那份感情的,那裡流淌著我的血液,又怎會忘記和完全割捨? 2010年10月20日第一天微博:每天這條路,我還能走多遠? 8年多的路,縱然千般的留戀、萬般的不捨,也必須有SAY GOODBYE的一天。青春流逝的歲月,真的不想荒廢。人生不就是賭莫,愿賭服輸。第二條微博:創過業,離別時回頭多看一眼都是心痛。不敢再回頭,往前走吧。走到今天,輸了也是贏了。

以上簡單的筆墨是我第一個孩子猛獁的寫照,很欣慰他早已是個心智成熟、體態健康的成年人了,下面說說我的第二個孩子,也是最後一個了。從幾個方面說說吧:

時機篇:

10年前,第一次創業,黑白屏向彩屏手機過度;2010年,功能機向智能機過度。產業的變革,市場的機會。政府大力支持文化創意產業,尤其在天津,相關企業很少,政府支持力度大,借助之前資源,很容易脫穎而出。市場嗅覺、政治嗅覺、人脈資源,都具備的話,當斷則斷。

我們確實受到了本地政府政策以及當地媒體等的大力支持,雖然這些都只是錦上添花,但能助推企業快速發展,並且帶來更多的機會。但創業者要明白,這不是你的根,就跟投資人的錢不是你賺的錢一樣,企業的根本是自己能盈利。並且你要很實際的明白,初創企業真的不是很容易獲得支持,不是誰的錯,是各方從自己角度都盡量降低風險和利益業績最大化,天經地義。這一點上,我們很幸運,很感恩。

人員篇:

很坦白的講,很多人有時開玩笑說:你把猛獁人都挖到這邊來了。其實,不就是這點事莫,做了這麼多年,沒有什麼遮遮掩掩的。我說:你見過用低薪挖人嗎?你見過用十倍加班強度去挖人嗎?你見過用減少福利去挖人嗎?你知道真實情況嗎?其實,除了老東家領導問我,別人真沒必要解釋什麼,也無需解釋,遵守底線,在商言商。

都知道幹這​​行,人員是關鍵。很幸運,我有一支一直支持我、信任我的團隊。乾了十年,關於人員,我有太多的感觸,其實,我做過基層員工、中層、高層、創業者、被收購後算高級打工者(說好聽點叫職業經理人),最後又轉到創業者,每個角色我都太清楚了。猛獁的開始,很性情很江湖,員工的生活點滴我都想的很細很到位,也總喜歡出去團建,後來公司逐步擴大了,沒有太多時間去接觸很基層的每一個人,也變得逐步理性了,因為我發現,其實吃吃喝喝只是一時的感覺,出不來產品的成果、獲得不了最後的認可,還是照樣留不住。但人的本性很難改,是不是每一個BOSS都有一顆江湖的心?我自認現在比以前理性了很多,但確實還是會被感動的熱淚盈眶。無所謂哪種對待員工方式好與不好,其實公司不同階段會有不同的方式,初期、發展期、成熟期都可以用不同的策略,但無論你親民也好、淡定也好,永遠心裡裝著他們最好。

我很幸運,自己何德何能,卻有這麼好的同事。這兩年來,你們很辛苦,以前集團是送我們眼藥水,那次我看到IT人加班總猝死,我開玩笑說公司給準備些速效救心丸吧,一弟兄真的微微一笑,說:我早備著了。我苦笑,心裡很酸。但不抱怨,這條路是自己的選擇,我只是想說,是什麼成就了我現在什麼都不怕,比以前更有擔當呢?是因為你們和我的女兒。放棄陪女兒的時間,是因為知道有40多口子、40多個家庭都交到了我手上,那叫做一份責任。

業務篇:

2010年8月公司啟動,註冊、買桌椅電腦、簡單裝修、定員工手冊公司製度、招聘等。由於啟動資金不多,加之智能平台確實沒有太多經驗和技術積累,所以首款產品還是決定先快速做一款最拿手的JAVA 網游,爭取先有些現金流。同時建立一個研發TEAM,開發和完善智能平台相關技術、引擎工具等。 JAVA網游2011年5月就公測了,但由於以下幾個原因導致收入水平並不高,雖然運營一年半來,其實憑藉這款早已收回了當時的製作成本,但卻無法養活這一年多來的人員成本。原因有幾個,一是市場大環境比我們想像中更快的速度萎縮,每天新進用戶數比起之前08、09、10年都相差甚遠,新用戶數在那擺著,後面其他幾個指標是無法上去的。二是當時做的無鎖定目標攻擊,我們自認為無鎖定目標、微博等一些技術處理和功能很創新,但操作的手感用戶並不買賬。三是運營人員乏力,沒有招到專職有經驗的運營人員。四是低調過度,由於一貫作風加上當時剛離職等一些原因,我對大家說過,不許提猛獁不許在任何玩家帖子中隨意回复,所以我們的PR宣傳、品牌宣傳做的不好。這是我們自己分析的原因,後來,我也想過,是不是當初就該直接做智能平台的,但現在如果回過頭讓我選擇,我估計我還是不敢冒那樣的風險,因為沒任何儲備和經驗情況下,想做好一款網游,至少完整的一年時間,我在錢不多情況下不能冒那樣的風險。

隨後,我們出了單機《瘋狂卡車》等,其實就是研發TEAM抽象引擎用的,開發成本很低,逐步積累智能平台技術儲備,隨後自研出了3D跨平台引擎,我們開始做第一款真正意義上的智能平台網游《光輝之城》,正式啟動轉型之路。這條路走的很不平坦,按鍵到觸屏、小屏到大屏、強調實時在線到碎片化時間理念、同步到異步等,完全不同的設計理念,完全不同的用戶體驗,完全不同的操作體驗,怎麼辦?洗腦,多玩,學習,接觸市場等,經歷過兩次大的基本推翻似的重改,已經很身心俱疲的時候,我們堅持到了最後,不堅持也不行。從引擎到五萬字的原創劇情小說策劃、片頭CG、3D2D美術、程序都是我們自己完成,從計劃2012年4月完成,一直DELAY和修改到10月份,我在9月份生日會上說過:下月再不出來,我從這陽台跳下去。 (呵呵,其實我是不會真跳的,摔殘了咋辦~)

11月11號,《光輝之城》正式公測,當天IOS和安卓效果非常好,結果12號凌晨兩點鐘,服務器掛了,原因是兩塊Raid硬盤都出現了磁盤壞道,額滴天,比中大獎彩票概率還低的情況讓我們碰到了,記得早晨合作夥伴領導發來短信,大意是希望我們都是創業公司,能夠更加勤奮和配合做事情。我知道這裡面一定有情況,但出於禮節我回復了短信,表示會盡快修好。不知12號白天那一天是怎麼度過的,坐如針氈,1個服務器人員在外面機房,1個在公司對應,一天沒吃飯,終於在12號晚上的凌晨左右全部恢復好。但是,安卓的幾大渠道,都得罪了。 11號12號都給了很好的位置和資源,但是沒帶給他們任何的利益。之後我們試圖犧牲更多己方利益去挽救和彌補,但都效果不大。事情過去後,我想狠巴巴批評那個服務器主管來著,因為半夜三點多給他電話,他沒有及時去機房,但我也從側面知道,他那天發燒,他真的是沒有想到有這麼嚴重,沒有想到需要花費一天多的時間去補救,並且帶來一些不能挽回的後果。我試圖從他的角度去體會了一下,我理解,他是跟我多年的一個難得的好同事,他很敬業,看著他轉天忙活一天,飯也沒吃,發燒難受抽空趴桌子一小會,我又怎能忍心去指責,這次,我理解他。真的只有努力沒有機遇是不夠的。

好在產品運營不是一天兩天,我們不斷迭代修改完善,一直到現在,我們還在大的更新和完善。努力還是帶來了結果,我們在國內IOS暢銷總榜成績不錯,畢竟是我們第一款智能平台產品。國內安卓我們還有很大的提升空間。台灣我們上線後成績也達到我們預期。陸續上線海外各個渠道,由於是西方魔幻風格,所以主推海外也是我們當時的定位。

新的產品,也即將出爐。前期我們汲取了很多經驗教訓,我們希望自己走的穩走的遠,而不是快,所以前期我覺得我們花費了較長時間去轉型,是值得的。為的是後期,提速。記得上方微訪談問過一個問題,好似是轉型之路有什麼秘訣?真沒有,就是抱著徹底放棄以前的理念,重新定位於智能平台上如何製作一款好玩的網游產品,傾注我們全部心血,用心去做。感覺不行就反復修改,當然得有錢能發的出工資。轉型這條路,真的不好走啊,老牌的公司,加油。

另外,這裡不得不提下尊貴的合作夥伴中移動,2011年9月我們產品《蜀無雙》獲得中移動首批優秀安卓網游,預付十萬人民幣。迄今為止催了一年多了,未果。每次都說肯定給,就是說不出日期。不多說了,給了我們說聲謝謝,不給。 。 。就不給吧。好吧?盜亦有道,遊戲有遊戲規則,插曲而已。

融資篇

這篇是要吐一吐的,剛才提到猛獁2次融資,我再簡單描述一下。第一次2004年和一家廠商合作,被對方絕對控股。第二次2005年5月,被空中全資併購,當時合作原因一是一直和空中網上下游合作的非常愉快;二是資源很互補,事後也證明了達到1+1大於2的效果。和空中合作,致使上一家投資方全部退出,不到一年時間,獲得翻番回報。和空中的併購,有些同行向我質疑價格,我一笑,你不是我,怎知我冷暖?並且,雙方進一步的價值是不是要看後來的合作效果?空中賠了嗎,我又賠了嗎?我從頭乾猛獁沒投過一分錢,所以賣多少都是賺的。不是莫?併購後的五年半里,我很榮耀成為空中的一員,並且因為空中本身的資源,才成就了《天劫》,成就了後來猛獁在業界的位置,成就了天津猛獁這個品牌。這,不是成功嗎?況且,第二次融資,我僅僅是個很小股東,用用頭腦都知道個中關係。我知道有些人覺得空中沾了便宜,其實第一家最終也獲得了很好的回報,但是,我對他們都是感恩的心態,不能從變質的角度去詮釋人家對自己的幫助,獲利是雙方的,不可能單獨的,只是看是否滿足了你的需求,滿足了,當然需要讓對方獲利,哪怕對方獲利多,你獲利少。因為如果沒有對方,你連一​​點都沒有。另外,全資併購其​​實對於雙方風險都是挺大的,心態特別重要,你不可能指望你又有錢了又輕鬆了不用犯每月一發工資就頭疼的毛病了,還想擁有足夠的權利,世界上沒有十全十美的。結婚了,就一心一意互相妥協好好過日子,才能雙贏。

再說說象形的情況,我們有天使投資。但是由於那款JAVA網游收入不足以支撐到《光輝之城》上線,所以肯定需要融資。其實,記得很清楚,在2011年夏天到年底那半年,是談融資最好的時機,當時那款JAVA網游剛剛上線,前期數據肯定比後期要強,加之當時我覺確實整個行業有泡沫,所以有幾家主動來找我們談的,最後也接觸了2-3家,經過最終雙向選擇,確定了一家想合作,見過兩三次負責的VP,隨後一直跟下面投資經理溝通等,最終經過幾輪來回,EMAIL中已經確定了非常詳細的方案,回信都OK了。結果就等,一星期沒消息,半個月沒消息,再打就不接電話了。我打了投資經理、VP以及介紹的總裁,都沒再接電話。這時眼看已近2012年春節,我發不出工資了,其實經歷過猛獁融資,我有足夠的思想準備最後一刻變卦,但真的沒有遇到這種閃人方式,至少都會出於禮貌接下電話,不行也無所謂。我不想埋怨誰,只是我真的很想試圖去理解對方,但我怎麼都想不通出於禮貌和禮節就不能電話痛快說一聲莫?閃的這下,對於一個小創業公司,是致命的。董事長、總裁,你們可知道?你們也是小創業過來的,我也很崇拜您現在對外的創業導師角色,真的,我很欣賞,但不知不覺中,您輕輕的捻滅了一個創業公司。我清楚您肯定是不清楚這事的細節,因為這事對於一個大公司來講太小了,只能說無緣。但如果早些告訴我,我有機會選擇和其他家合作。 2012年年初,我感覺被掏空了。 。 。身體的手術疼痛遠比不上心裡那份無助和絕望。

但是歸根結底,融資這種事,給是情分不給是本分,投資方怎麼做都不過分,還是自己要自強。真的別信投資人說什麼,我看人、看團隊、看長遠,如果你沒和他們經歷過產品或其他合作關係,之前不認識,他根本聽不進去你介紹的長遠、團隊和人,因為他們每天聽誇自己的團隊太多太多,所以難以相信你說的話。而數據是最好的結果和量化的體現,所以他們還是看收入或利潤的數據,說誇張點,你哪怕干刷榜業務,做WAP做JAVA(誇張說法~),只要你有收入有盈利,你就會好談的多,否則,除非你跟他們之前很熟悉。另外,盡量找主事的聊吧,下面所謂掃街的真的不必浪費時間。

好在我有貸款的本領,緊急用自己房子抵押做了銀行貸款,度過了當時的難關。其實,我的經濟條件還可以,但是為什麼沒有能力自己掏錢呢?不是我不願意掏,我很願意。但由於老公2009年底投資外省買地蓋廠房資金全被套牢,所以在我離職的時候,我真的猶豫,因為家裡缺錢,如果為錢,我是最該選擇留在猛獁;但錢對於我真的有時概念很模糊,一直是這樣,感覺錢始終在那,早晚都是我的,所以我還是決定了辭職。所以,家裡經濟緊張,公司創業資金緊張,但是,我一直覺得我會賺到錢的,我老公也會的。

後來,我覺得靠那款JAVA網游再融資肯定沒戲,就斷了融資的念頭,悶頭開發產品。 《光輝之城》上線後,又開始每天電話打過來,但我知道這東西就跟搞對像似的,很多人根本無意見你,只是先了解下你家銀行存款多少、生意多大、流水多少、房產多少、車子什麼牌子的,靠譜,再過來。其實,我從一個外行去建議,如果換我做投資方,在沒有收入報表但能看見產品情況下,去找個專業人士玩玩遊戲,去看這個團隊月/年花銷成本,如此的成本都做了哪些事,另外看看怎樣的工資水平,這樣工資水平下人員流失率是多少,去看下試工轉正人員表上新進員工對公司的評價、離職員工表上離職員工自填的原因內容等,這樣才是真正的看團隊看人。用錢好留住人, 用錢以外的東西留住人是本事。

對於融資,我想給創業朋友們的幾點建議就是:1、錢不進口袋,你千萬別天真的信。我在猛獁經歷過無數次那種最後一刻飛走的。 2、沒有運營產品情況下,就盡量找你熟悉的人投或至少介紹。 3、找主事的談,別浪費時間在給一些很基層談了半天上邊不知道或原本無意投的他們做培訓工作。 4、需要一些緣分,別只看重錢和價格。看大方向,別糾結小節上。因為太糾結小節,會失去機會。如果05年不和空中合作,記得06年就是SP大蕭條動盪裁員年代,那會再找融資就非常難了。 5、感恩的心態,投資人投錢,一定是為賺錢的。要拼了命的讓他們賺到錢,因為那是一份信任和風險。 6、自強,爭取靠自己先有收入,盈利最好。這條實現了,放心,他們會忽忽找你,但往往對於投資人這種機會也是不好抓住的。其實,大部分創業者(一出生就含著金鑰匙貴族創業者除外)都是前期最苦,都是希望最需要資金的時候能夠融到錢,當然中後期玩資本的時候是另外一回事,但投資人往往是規避風險必須看到賬面上的數字才會掏錢,都喊創業者要創新創新,創新意味著風險,可是投資人自己,卻不願意冒一點點風險。僧多粥少,供需關係,你沒有辦法改變別人就努力做好自己。

關於融資,就這些。最後,我們財務總監那天總結了一句:“甭管我便宜貴賤,三次融資事件,百分百都讓投資人只賺不賠。”後面,放心吧。

親情篇

哎,再難我都可以一笑而過,只有提到女兒,TMD眼淚就不爭氣。唯一感覺對不住的是自己的女兒,從在醫院出生就開始漫長的24H月嫂之路。四年多了,我終於做出決定,這個寒假後從三月開始,不寄託阿姨那了,多難都自己帶。從不願意在我微博上透露女兒,所以有她單獨一個微博賬號“永遠愛秋秋”,當時承諾每天給她發一篇,結果。 。 。一直想穩定下來好好寫,但一直到今天都沒。我有太多的話想跟你說小寶貝,一直支撐我的力量就是你和我的員工。是你讓我二次創業有了更多的擔當和責任的感覺。媽媽沒能陪你,對不住小寶貝。我知道你有時很想我陪你或者來公司玩,但你不敢說。寶貝,媽媽愛你。我們家會越來越好的。

老公說太多有些肉麻,雖然我們也因為錢爭吵過,但是我知道我們遲早會解套,遲早會賺到錢,我相信我們的能力。我們會一起度過難關,生活就是這樣,挺挺也就過去了。既然沒種真死,那就努力朝好的方面去做去活。

2011年12月31號我出院,記得很清楚最後一天我自己要求出院,迎接新的一年,我想回公司,想大家,想陪他們。知道自己病理結果沒事,覺得跟重生了似的,再大的困難又算得了什麼呢?沒有告訴任何人,不想大家擔心。其實,還有很多很多困難的事比如父母那邊的事情,自己創業、家裡經濟、女兒、父母和自己身體。確實很累,但這兩年瞬間覺得自己比以前內心更強大了,生命不就是一次次蛻變的過程莫。看過微博上寫過,什麼叫創業?一個創業的人,沒經歷過起起伏伏,餐風露宿,那不叫創業;一個創業的人,沒經歷過拒絕嘲笑冷言冷語,那不叫創業;一個創業的人,沒經歷做到心裡很涼很涼,傷心絕望,不叫創業。選擇創業,上天就會設一道道坎,讓你煎熬,讓你蛻變,讓你脫胎換骨!說的真好。

好像還看過一個微博寫的大意是,一個好女人,經得起豪華酒店,也能吃大排檔;能坐寶馬也能坐公共汽車;能穿得起萬元的貂毛大意要能穿幾十的T卹。呵呵,感覺就是說我呀,夏天和zhigeng去商場給過生日主管買件衣服,順便買了30元一件T卹,他奇怪的問我:您還真能穿這麼便宜的衣服?他知道我經濟正常的時候怎樣買衣服,所以他不能想像~ 從北京回到天津站,從車站到家比較近,一般司機不願意拉,也為圖省錢,有2次坐的公汽,N年沒坐過了;夏天和他們大排檔吃飯,那次熏的我睜不開眼。跟我都符合,呵呵。人嘛,看你韌性有多大彈性,能屈能伸方能成大器吧。當是對自己的鼓勵。 ~

微博篇

說下微博,其實跟創業沒多大關係。微博上真是一個大舞台,有心靈導師有創業大師有教授專家等等,還有借一個公共事件名義上幫助別人實際炒火自己的人,看的眼花凌亂。說句心裡話,如果不是為工作,不會去寫微博。確實做朋友是臭味相投,我的團隊我現實中的朋友,都不太使微博,不是說微博不好,只是說我們不太會寫會show會營銷,不如線下更多的去做。另外,我們都不是什麼名人,轉發個公共事件,一點意義沒有,既然不能真正意義幫助別人,也無需枉費那時間。我的微薄內容大概只分三類,工作、上方女人邦、偶爾實在沒忍住和孩子相關的內容。另外還有一個不願使的原因是,上面太多能觸及你心底、赤裸裸人性的內容,每每讓我連看和轉的承受能力都沒有。 。 。每個人在那個舞台上都有他的目的,如果能釋放能抒發一下也是好事。只是我,期盼自己有不用寫的那天。偶喜歡線下伴著陽光和真實的朋友分享人生。不是我不願意去幫助別人,而是我更清楚自己現在的狀態和使命,每個人,都先做好自己分內的事,是這個社會健康的基本元素。

感恩篇

話說多了,半夜了。太多人關心你飛的高不高,太少人關注你飛的累不累。其實,經歷過跌宕起伏,大風大浪,真的會讓你看清楚很多東西,包括我離職後的那些原來公司的朋友。人會變是正常的,只是我會更加珍惜該珍惜的人。

真的要感謝很多人,首先是我的團隊,多大的緣分,讓我們一起走過了青春最美好的時光,感謝fish\zhigeng等人;其次是投資人,我們不會讓你們失望,感謝;第三是政府領導的支持,尤其是濱海新區和高新區領導,感謝你們在公司最困難的時候雪中送炭,我心裡很感激;第四是合作夥伴,感謝harry,zishang,ni等,感謝wugang,你來公司的那次指點對於我們產品修改很有幫助,我知道你都是發自內心的,由衷的感謝。另外感謝上方女人邦,在我最艱苦的兩年,有你們的陪伴,我很快樂,真的,知道那麼多和我同樣打拼的姐妹們,心裡暖暖的,每天累的時候看看我們的QQ群,都會發自內心的樂。還記得第一次見紫上,一個大大的擁抱。知道嗎?其實在一個人最艱難最無助的時候,一個眼神一個擁抱一句鼓勵的話足矣溫暖對方的心。收到明香的禮物以及微信的語音拜年,心裡溫暖無比。不僅是愛情,朋友也是需要點緣分的,珍惜。最後,感謝我的好朋友支持,zhanglei\chenpeng\zto\dapeng\zhouliang\steven等,感謝wll\wil\zho\zyf,知遇之恩永不會忘。謝謝!謝謝你們在最低潮最艱難的時候給予的幫助,困境中見真情,都記在心裡了。我和我們團隊會繼續努力的!

Btw,由於這一年只想悶頭開發產品,所以欠很多人的飯局欠很多組織和領導的會議,抱歉!不是不想參加,不是不想出力,實在是當時沒有心思和時間,希望多多理解。

創業的朋友,我們一起加油。但一定權衡自己家庭和身體健康,辛苦但快樂的工作,別勉強自己!十年風雨話衷腸,當給自己十年的一份禮物。加油!

本文轉載gamelook,編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。

Comments are closed.