互聯網的結構性機會bong

  bong(結構性機會)… 強烈的衝擊波破壞著舊有的一切,偉大的公司在廢墟上成就自己。互聯網的下一個bong會在哪裡爆發,怎樣的公司有機會參與其中呢?

  歷史

  面對歷史的好處是,你可以任意打扮小姑娘一樣,隨性解讀。我們希望能在故紙堆裡找到bong的DNA。

  電腦走出實驗室到科研院所企業政府機構,到家庭使用者購買個人PC,到現在的個人智慧終端機,互聯網從局域網發展到互聯網到移動互聯網,這中間出現的偉大的公司有很多,IBM 英特爾 微軟 思科 網景 惠普 戴爾 聯想 雅虎 谷歌 FB 推特蘋果等等,他們的共同點是什麼,可以說是滿足了消費者的需求,那麼又是怎樣的需求能催生這麼龐大的市場?

  作一個假設,電腦的發展歷程是個人電腦化,晶片化的過程,是個體掌握高速運算能力的過程(這個假設將是討論的起點)。我們知道消費者不會為技術買單,只會為技術帶來的好處買單,而技術進步帶來的好處是什麼呢,有眾多的答案,但有一條是不會錯的,就是效率的提升,不管你工作、生活、娛樂,技術的進步讓一切變的更便利,更精彩。這樣前面問題的答案變為,偉大公司都提升了我們的效率,通過讓我們擁有和運用電腦。英特爾與微軟影響著電腦使用範圍的擴大進程,網景雅虎 谷歌則説明我們如何應用電腦技術,蘋果將電腦的運算功能模組化為app,降低電腦的使用門檻,FB 推特説明我們生產與組織資訊。他們在個體晶片化的進程中都有巨大的影響力。

  人的晶片化是將電腦作為我們的一個工具存在,運用其高速運算能力為我們服務,我們人是主導和核心。但發展過程不是如此,iphone產生之前,電腦太過複雜,即使有了微軟的圖形介面,會電腦,會上網仍然成為區分普通人技能的一個考量。人機關系中,我們依據電腦技術特性被動調整自己的行為,人沒有佔據主導地位,在互聯網的表現我們跟隨資訊遷移,資訊在BBS,入口網站,我們就聚集在BBS,入口網站。資訊作為電腦的處理結果,是工具使用的結果,人若佔據主導的話,資訊應該跟隨人走,而不是反之。我們每個具體的上網者還被抽象為線民,沒有獨立的身份識別,此時互聯網更偏向于機器與機器間的互聯,機器網路。



互聯網的結構性機會<wbr>bong

  ipod iphone的出現相當於微軟的圖形介面誕生,app將電腦進一步功能化工具化,讓每個人都能更傻瓜的用上電腦,現在三歲小孩都會使用ipad,電腦回歸到工具屬性,人機關系得以轉變,人重新佔據主導地位,這就意味著站在機器背後的是一個個大活人,互聯網從機器網路演變為人與人的網路。(這樣的進程同時也在軟體領域產生,不贅述了)

  經過這樣粗線條的討論,可以看到提升人們的效率是bong產生的必要條件,其次所影響的範圍不同,bong的級別也不同,核彈和催淚彈不可同語。photoshop和windows受益的數量不同,影響力當然不可相提並論。

  我們希望找到這樣一個bong,能夠説明參與到互聯網的大多數人提升效率,我們將從人的晶片化這條捷徑去尋找。

  bong

  從硬體方面來說,我們正置身于一個bong之中。當下,個體晶片化仍在範圍擴大階段,智慧手機與平板電腦將電腦工具化相對徹底,那麼誰能做好智慧手機或平板電腦,就能在這個bong中擁有較大的影響力,蘋果當仁不讓。也很容易演繹出,能將電腦工具化的不僅僅是智慧手機或平板電腦,可穿戴設備同樣可以達成,或者始終讓人處於晶片化的環境,家庭、辦公、車載、wifi環境等;如何讓人們更好的使用工具,對對話模式的創新,人性化的作業系統等。這些創新方向只要能説明人的晶片化,讓人更容易運用電腦的運算能力,就能參與到當下的bong之中。硬體間的競爭更受限於技術進化路徑,在智慧終端機擴散過程,更有可能重複PC擴散的競爭過程。

  軟體方面比較麻煩,每個人都有自己的解讀,同意多少各自斟酌吧。軟體方面的bong也是同樣的評判標準,依此標準,個人資訊處理中心,將是bong的重要候選項目。個人資訊處理中心,指的是依據我們的需求情境對資訊進行彙集和組織,並將我們的資訊分發給潛在需求者的資訊處理系統。

  有了個人資訊處理中心,你可以根據自己的需求,隨意組織各類資訊。當你處在大街上,你想逛街,手機給你顯示的特色商店,商品介紹,口碑,行走路徑等,你想就餐,顯示餐館、優惠折扣、口碑、預訂;要回家,顯示交通狀況,的士資訊,你在辦公室,要做報告,顯示主題資料,最新的報告範本,達人的技巧,你可以發佈有見地的意見。根據不同的情境需求,你可以接受到不同層次的資訊,並有效處理。每個晶片人都能借助電腦,彙集並處理互聯網上的龐大資訊,讓決策更為效率。這樣的資訊處理中心看起來簡單,不過難點在於資訊的甑別體系,不讓資訊”超載“,”超載“是資訊在錯誤的時間出現在錯誤的地方。你彙集和發送的資訊都是對你而言有價值的而不是”垃圾“資訊,你發送有見地的意見會被接收人看見,而不會被淹沒在水貼之中。

  資訊都是有價值的,如何解決“超載”這個難題,很多創新試圖解決,知乎的專家或達人制度,微信通過社交關系的朋友圈,大資料的資訊推介等,這些試錯都沒有觸及核心,這個問題是在人與人網路上產生的,需要回到社會化平臺(微博平臺)上解決。

  個人資訊處理中心是當下資訊碎片繁雜多源化的有效應對措施,之前採用雅虎谷歌搜尋引擎解決海量資訊的問題,現在則需要個人資訊處理中心來應對資訊“超載”。

  看下具體理由:

  a.電腦工具化,人佔據主導地位,資訊會圍繞我們的需求進行組織。

  b.當下的各類創新都指向同一目標。各網站間的帳號互聯互通,及資訊共 享,雲存儲打通跨平臺的資訊調用,evernote類產品對資訊的歸集與整 理,閱讀端對多源資訊的分類,LBS維度的資訊描述,社會化媒體微博 對資訊的彙聚與分發,這不都是在為資訊圍繞我們的需求進行組織做

  的技術儲備嗎

  c.觀念在改變,創新內在阻力在消退。機器網路的慣性思維,在社會化媒 體上強推資訊給使用者,動輒幾十萬的粉絲,追求一對多傳播效果,自陷 困局,現在部分價值觀行銷成功,微信的謹小慎微的試錯嘗試,可以體 會到每個使用者是有血有肉的,充滿情感的,他們是主體,人與人網路與 機器網路有著巨大差異。

  d.多標籤資訊甑別體系的建立將會實現資訊的高效精准分發,遠勝於當下 的分發模式,這是個人資訊處理中心的關鍵技術,能將上述創新組建為 一個整體。(系統性的方案,已專文討論過)

  當互聯網有這樣系統性的需求存在,bong的出現是一種必然,而這樣的創新由誰實施,何時提出,初始形式會是怎樣,則完全是機遇與偶然。

  個人資訊處理中心是一個規範的bong,再來說一個不會有錯誤的bong。

  辨別bong的要素是提升效率及能夠影響絕大多數人。電腦能夠幫我們提升單位時間內的做事效率,同時我們知道每個人每天都有24小時,可支配的時間算12小時,那麼如何提升這12小時的效率呢?顯然用電腦技術説明我們提升時間的支配效率,將説明我們同樣的時間內完成更多的事情。這就是一個bong,能提供這樣一個產品,可以提升人們的效率就會被接受,而每個人都可以從中受益,那麼這個bong的級別就足夠大了。當然這不是時間管理這麼簡單,這和個人資訊處理中心一樣,難點是思維的轉變,我們的焦點不在事情本身上,甚至不在時間上,而是在人上。這個bong的方向不會有錯,就在於做的程度如何。

  個人資訊處理中心可以獨立也可以與時間相結合,什麼時候及如何結合這是實踐上的問題,不過終歸會由於共同的價值觀,對人的關注而在一起。

  個人資訊處理中心是晶片人的最後一塊拼圖,互聯網也將進入新的發展邏輯。邏輯重構後的互聯網通透優雅,重要的是能否領會創新背後的邏輯。

  來源:sbumblebee投稿,原文連結

转自月光博客

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