一個遊戲團隊15年的創業總結:熬著 活下來

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文:陳宇

剛剛過去的2015年,是我二次創業的頭一年。就是在這一年,我和一起辭職的美術狗老K兩個屌絲創立瞭一傢遊戲工作室。

順序大概就是:

1. 辦公場地和環境搭建

2. 工作室文化討論



3. 工作室目標設定

4. 股權分配

5. 工作室命名

6. 註冊域名和各種相關賬號

7. 購買服務器和建設官網

8. 遊戲開工

屌絲創業最重要的不是點子有多好,也不是目標有多高,而是在於生存,活得越久,機會就越大,因此“活著”成瞭我們工作室2015年的目標。

關於團隊的日常,我想放到以後再來細說,本文就不講故事瞭,先簡單分享一下幾點個人見解,都是創業時老生常談的問題。

關於股權分配

關於創業公司的股權分配的問題,歷來是人們討論的熱點,分配方法也是千差萬別。如果在最開始的時候沒有處理好,極有可能為今後的失敗埋下隱患。一些人認為該平均分配,事實上,最錯誤的做法就是股權五五分。平均分最大的隱患就是沒有一個拍板的人,到瞭出現分歧的時候,很可能浪費大量時間在說服彼此上,而且大傢誰也不服誰,最終結果就是分道揚鑣,創業失敗。

在我看來,創業最先需要的是一個領頭人,是一個有夢想有規劃的人,是一個堅韌不拔的人,這樣作為船長才能帶著大傢前進。股權的配置,應該有利於團結大多數人群策群力把事業做好做大。如果公司做不起來,持有100%股票也是一張廢紙,沒有任何價值與意義。隻有先打下天下,分天下才有意義。

上面都是理論,至於實際怎麼分配,就需要自己權衡瞭,有70/20/10的,有80/20的,有60/40的,反正隻要是大傢都服的分配就是好的。另外一方面,如果大傢都要出錢入股的話,越多的股權意味著承擔的支出越大、風險越大、責任也越大。

最後一點,關於股權兌現(Vesting)。

這是很多創業者都會忽略的環節,很多都是股權一分,然後就完瞭。其實股權劃分完瞭,怎麼兌現也是很重要的。一般是股權按照創始人在公司工作的年數或是月數,逐步兌現給創始人。

為什麼這麼做?理由很簡單,創業的重點就是在“創”這個字上,畢竟總會出現某些創始人由於各種原因中途下車的情況,如果兩個創始人辛苦幹瞭幾年後,終於小有成績,這時候一個幹瞭一月就離開瞭的老創始人拿著曾經的合約說他也持有30%的公司股份,相信也是件麻煩事。

具體分發可以參考“工作滿第一年後兌現25%,然後每月兌現2%”的來讓股權在4~5年兌現的方式。

關於成本控制

不同於資金充沛的大佬創業,屌絲創業最要命的無非是錢和人,如何做好成本控制自然是值得深思的問題。

1)辦公場地

如果是不需要接待客戶的研發小團隊,場地可以租民宅,臥室拿來住、客廳拿來辦公,既解決瞭住又解決瞭辦公,一舉兩得;

2)食

吃飯一般叫外賣,現在外賣App都在拿著投資瘋狂爭搶市場,此時不用更待何時。當然,不怕麻煩的話吃飯可以自己做,省錢又健康,但是需要耗費不少的時間和精力拿來買菜洗碗;

3)域名

域名可以找優惠券,在國外的註冊商那裡註冊,服務器有很多免費的可以用,也有買服務器送域名的活動,一年不到100塊就搞定瞭。如果用國內的服務器,那域名是需要備案的,走流程的話一個月時間都有可能;相比而言,國外的服務器不僅價錢較低,而且免備案。

4)設備

辦公設備和傢具可以淘二手的,環保又實惠,創業團隊講什麼B格,實用最重要。

5)工資

目前我們創始人都是不拿工資的,工作室包吃包住,解決最基本的生存需求,鋼都用到刀刃上。什麼時候的盈利足以支付工資,再什麼時候補上。

關於工作計劃

重要的事情說一遍:不管是多小的團隊,工作計劃一定要做,尤其是周計劃。

一周以內,每天每個人的任務分配好,繪制甘特圖或是白紙黑字列出來,如果團隊磨合得好而且目標清晰的情況下,也可以是兩周的計劃/一月的計劃。否則,自由的環境一定會滋生松懈的情緒,這是人性天生的弱點,無可回避。

隻有條理分明、安排合理的工作計劃,才能讓團隊成員做到有的放矢。

關於企業文化

企業文化對於企業來說是重中之重,不要覺得初期人很少,做事是第一位,而文化不重要。恰恰相反,有瞭自己文化支撐的團隊才能擰成一跟繩,才能更好的做事。

企業文化這個詞,聽上去很玄,但其實可大可小。往大瞭說,什麼“三個代表”、“八榮八恥”之類虛頭巴腦的東西;往小瞭說,什麼“每周開一次例會”、“每天早上團隊圍成一圈高喊我要成功”、“工作時必須全身赤裸已達到坦誠相待”等等都可以算做企業文化。文化並不是說一蹴而就,一開始就能事無巨細地定好,而是應該是發展的過程中逐漸完善的,不要想等企業壯大瞭再回頭尋找企業文化,沒有自己性格的團隊有幾個能走向壯大的?

企業文化沒有好壞之分,隻要能達到它的作用,就是好的。

當然,企業文化除瞭包含對內凝結團隊的作用以外,還有另外一個作用就是對外展示。比如,一提起Google,聯想到的就是“自由,高大上辦公環境,不作惡”等標簽。

企業文化這個問題太寬泛,聊起來就不是幾句話能說完的瞭,最後歸納成一句廢話就是:創業團隊一定要有自己的文化。

關於創業時老生常談的問題暫時就想到這麼多,若是你有更多的想法,歡迎給我留言。

寫在最後

2015年的股市低迷環境和手遊倒閉熱潮讓這個資本寒冬終於到來瞭,回想幾年前大量熱錢資本的瘋狂入局,讓國內的手遊環境充滿瞭浮躁。隻要聽說你是做手遊的,不管三七二十一,直接抱著錢逼著你去做。在手遊大躍進的背景下,全國一下子湧出瞭幾萬傢CP團隊,大多數不談什麼用戶體驗,不談什麼品質,什麼來錢快什麼火就抄什麼。這造成的結果是什麼?

雖然2015年中國移動遊戲市場預計將達到413億元規模,玩傢超過5億,或將超過美國成為世界第一大移動遊戲市場,可是遊戲同質化十分嚴重,尤其是核心玩法,缺乏自主創新;廠商追求凈流量和快錢,熱衷山寨遊戲,坑錢套路如出一轍,破壞行業生態環境。玩傢玩瞭好幾年的“刀塔傳奇like”/“我是MT like”/“COC like”等各種換湯不換藥的like版本。我和大多數玩傢一樣,也是在這樣惡劣的環境中熬過來的。

也許看到這你要跳出來說瞭:網易、騰訊不是出瞭很多大作嗎?是,我承認,最近一段時間,騰訊尤其是網易表現很搶眼,出瞭不少精品,但是對我來說真的然並卵。我不喜歡點開遊戲就是滿屏的活動、首充、領獎、開服、充值、郵箱、鑒寶、任務、排行、聊天等按鈕和“誰誰誰又抽到九星狂拽卡牌”的輪回播放跑馬燈。我要的隻是一天工作後能讓我輕松一刻或是陶醉其中的遊戲,我要的是小而美;我要的是新鮮感,也是歸屬感,更是安全感;我要的是把腦筋動在如何更好地通關、更好地成長而不是如何避免趟坑。

當然,這隻是個人品味。

我驚異於《紀念碑谷》呈現的視覺錯位,被網易的《花語月》和《驚夢》的美術所吸引,喜歡《回聲探路》的創意、沉迷於《COC》的培養、為國產的《鍛冶屋英雄譚》《鯉》《冒險與挖礦》《地下城堡》等遊戲取得的成績而高興、被新穎有趣的各式虐心遊戲虐得不要不要的、也可以抱著像素風的《W2D》《Dash Quest》《克魯賽德戰記》一玩就是一整天。這才是我心目中理想的手機遊戲應該有的樣子,簡單、有趣。當然,再說一遍,這真的隻是個人品味。

我想要做純粹的遊戲,快樂的遊戲。正是基於這一簡單的信條,我跟老K一拍即合,當即決定拿出積蓄湊在一起做點事情。我們要做的隻是改善中國遊戲給人帶來的山寨和搶錢印象,雖然我們的力量卑微,但這件事情必須有人來做。雖然理想很美好,但不可否認,我們的早期作品並談不上美,更多的是一種嘗試,就這樣一路摸爬滾打著走過瞭2015,期間也做瞭不少努力,現在團隊日趨成熟,能力得到成長,思考的東西更多,能做的事也更多。

資本寒冬已經到來,2016我們將繼續堅守曾經的堅守。

1)堅守“尊重創意”

團隊每個人都有提出自己創意的的權利,每個被討論通過的創意都會被團隊實現為真真正正的遊戲,沒什麼是比看著創意落地成為遊戲更爽的瞭!

2)堅守“每天睡到自然醒”

沒錯!我們是沒有規定上班時間的,每天睡到自然醒,換來一天好精神。當然,每天的工作任務必須完成。

3)堅守“不瞎加班”

創業中的企業能避免加班嗎?不能。但是絕對能避免瞎JJ加班和為瞭加班而加班。

4)堅守“品質為王”

在獨立遊戲的道路上,我們還是個孩子,但我們將繼續成長。

值得高興的是,我們的團隊一直在進步。

新的一年,我們正兒八經地註冊瞭公司,開始為各種繁瑣的稅務、財務手續而操勞,也為以後的發展壯大奠定瞭基礎;

新的一年,我們團隊增添瞭許多新成員,有傳說般存在的程序“大神L”,有癡迷Cosplay的二次元靈魂畫師“小N”,有現學現賣的蹩腳會計“糖糖” ,有經常在我碼字時旁若無人踩在鍵盤上的喵星人1號,有朕雖然肥但是超腹黑的喵星人2號,還有一隻門鈴擔當的蠢萌卷毛汪星人;

新的一年,我們定下瞭新項目的主基調,更加堅持品質和註重內容,就為瞭實現自己單純的遊戲夢。

一年過去,變的是環境,不變的是初心。

from:創業邦

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